公司简单的演讲稿范文（1000字）

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是运营管理部的XXX，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸，今天我为大家演讲的题目是《践行量本利，立根本赢长远》，希望能对大家日后的工作有些帮助和启发。

目前，我司所经营的汽配等产业面临着较为严峻的问题，由于市场竞争激烈，同行产业比比皆是，我们的市场占有率已经开始出现缩减的迹象，同行业内的企业相比，我们还落后很大距离，更难以跻身于国际市场。一个优质的企业不仅需要挺好的产品，还需具备科学的管理方能立足于不败之地，如何制定有效的经营策略？如何深入激发潜力，实现经营目标？如何及时发现内部缺陷，并加以改正？以上问题均可以通过践行量本利分析法帮助我们解答，量本利分析法在未来的运营管理工作中已然势在必行。

量本利分析法是一种通过探讨成本、数量及利润的关系，建立一种函数关系，以此帮助降低企业运营风险、降低成本预估收益的方法。

它的主要优势为：

一、量本利之间存在的固有联系可以帮助我们将源头的生产与蕞终的市场销售结合起来，帮助我们更加直观的了解到市场需求，借此引导生产、销售。

二、量本利以企业收益为蕞终目的，因为把生产、成本、价格、以及销售过程中产生的一系列费用等多个细节均一一考虑到，因此可以辅助我们迅速发现运营中存在不足的地方，以便制定方案修改。

三、量本利分析具有一定的前瞻性，可以帮助我们对于一定时间内的库存产品处理、产品成本控制及产品售价制定起到决定性作用。

基于以上，量本利分析法在我们万安科技也是十分适用的，想要能够恰当的利用它首先要从本公司实际出发，根据我们现在的业务特点和获取收益条件，来制定一套蕞适合我们的发展运营模式。

从“量”的角度来谈，如在对市场环境进行科学评估后，可以更加合理降低库存，避免囤积，造成库房压力，间接降低不必要的资金流出，同时也对接下来的生产工作具有一定的指向性。

从“本”的角度来谈，降低质量成本，通过系统且全面的计算可以在运营流程中省去多余花销，节约成本。

从“利”的角度来谈，这是我们核心的部分，也是目标，通过合理的运作，降低库存以及质量成本，改善销售模式，也会对利润起到积的作业，且对可能产生的风险进行评估，并及时预防，帮助企业更加顺利的发展！

总之，“量本利”是展开一切工作的前提和基础。采用科学的管理手段，我们的xx才能象三春的桃李红红火火；坚持正确的运营方式，我们的xx才能在复杂多变的市场环境中不被淘汰，继续稳步前进！

我想感谢xx给予我们的一切。当我们告别每天劳累与亲人相聚的时候，当我们披着皎洁的月光安逸漫步的时候，当我们的家庭充满欢声笑语的时候，请不要忘记这是xx带给我们的幸福，只有我们完成公司要求的目标时，我们才能无悔于xx赋予我们的责任，我们才能成为一名合格的xx人！