述职报告代写多少钱：优秀范文五篇解析

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述职报告范文一

光阴如梭，弹指之间，转眼2020年已接近尾声，2020年对于整个新中国历史都是不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，2020年xx分公司x导班子以xxx新时代XXX思想为指导，在总公司的正确x导下，深入学习贯彻x的十九大和十九届五中全会精神，坚持稳中求进的总基调，以x的建设、脱贫攻坚、疫情防控、节能降耗等重点任务为抓手，以“安全供水、贴心服务”为宗旨，努力确保辖区城乡供水为根本，紧密配合总公司改革步伐，持续推进“大干劲、大水投、大发展”的战略目标。一年来，经过分公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，为区域的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献，现将有关工作报告如下：

一、政治思想情况

始终坚持以xxx新时代XXX思想为指导，将政治思想学习摆在x位，新的x导班子自9月份成立以来，学习贯彻xxx新时代特色社会主义思想和x的十九届五中全会精神，以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终把x建作为推动团队建设、推动各项业务向前发展的重要推手。形成“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化推进的高效机制。完成集中学习7天，个人自学30天，围绕“四个不够”、“四个白皮书”、“不忘初心，牢记使命”重要论述、“两个维护”等内容开展集中研讨6次。x导班子及成员对照检视问题12条，列出清单，逐项销号，现已整改11条。针对学习教育力度不够问题，开办了“企业讲堂”，鼓励员工自学自讲，通过政策解读、专业知识普及等多方面内容的授课，锻炼队伍提升素质。

二、工作履职情况

（一）x建引x，推动完成经济目标

重视x员教育，推动学习教育常态化制度化。在x导班子推动下，2020年完成售水量236.38万m³，较2019年同比增长10%。水费收入845万元，较2019年同比增长7%。新增用户1364户，较2019年同比下降20%。户表收入495.23万元，较2019年同比下降4%。总支出1063.7万元，较2019年下降6.3%。实现利润总额276.53万元，较2019年同比增长62%。上缴税费76.07万元，较2019年同比增长32.6%。全年实现利润总额276.53万元

（二）重视疫情防控，坚决打赢疫情防控阻击战

在面对年初爆发的新型冠状肺炎疫情，x导班子坚持“外防输入、内防反弹”总体防控策略，牢牢守住防控境外疫情输入xx道防线。公司进行封闭管理，抽调人员参与疫情防控工作，实行24小时值班制，对外来人员进行严格排查，不定期开展督查。稳步推进复工复产工作、抢抓农时做好护水生产，x大限度降低疫情对公司运营的影响，抓紧抓细常态化疫情防控措施，取得了疫情防控阶段性胜利。

（三）开展护水行动，打击违规取水

以“护水”行动为主要指导思想，贯穿工作始终。一是成立了“护水”行动专班，扎实开展打击违规取用水行为，严厉查处盗用破坏国有资产违法行为，全年共查处7起违规取、用水及破坏供水设施案件，追缴费用7000余元。二是降低电耗药耗，在生产环节上降低电耗，通过与电力公司衔接，改变用电计价方式，每度电节约0.025元左右，每月节约6000余元。根据末梢水余氯值来控制出厂水二氧化氯的投加量，启动二次补氯设备，这样就保证了远近端水质均达标且降低了药耗。三是在供水环节上抓管理，堵漏洞。我们采取定期，不定期巡查供水管道，结合监测管道供水压力，对漏损的管道及时抢修。对辖区的用户进行排查摸底，对以前问题，逐步逐项处理，对查处的私拉乱接等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，该项工作取得阶段性的胜利。四是营销环节加强催收。除了正常窗口收费外，我们通过以电话、短信、微信、车辆宣传、上门张贴缴费通知单等多种方式进行水费催收，共计回收历欠款30000余元，确保资金回笼。五是克服困难、确保供水。今年下半年随着“四好”公路建设，“x美乡村”公路建设，xxx铁路建设的相继开工。在没有通道铺设新管道的情况下，只能维修原主管道，只要有供水险情发生，维修人员不分昼夜及时抢修，有的地方反复抢修，通过分公司干部、职工的共同努力，有力地确保了用户正常用水。特别是确保5A景区正常用水。降低了投诉事件的发生率。

（四）围绕重点工作，做好管网改迁工程

2020年以来共计完成了抢修600余次，其中大型维修20余次，顺利地保障供区范围内正常用水。重点做好了以下重点工作：一是积配合总公司推动xx二期供水工程建设。协调处理了A段挡墙的占地事宜。完成了运检中心外电源用电方案，优化了A段挡土墙、F段高位水池施工道路及综合楼基础的设计方案。完成了高位水池施工用地征拆动员工作，完成了净水厂厂区内临时施工用电安装工作。二是“四好”公路建设管网改迁工程，目前以完成总工程量的65%，剩余部分安装工程待公路桥梁建成后，完成余下工程量。三是xx至杨桥“x美乡村”公路建设管网改迁工程，目前已完成设计预算，正在与交投衔接送财评相关事项，预计于12月底完成安装招标，待公路基础完成且具备安装条件后启动实施安装。四是铁路建设xx段已完成设计预算，正在与经信局衔接送财评相关事项，待铁路施工道路建成后启动实施管道铺设。

（五）抓供水管理，促进企业发展

公司全年完成户表安装1364户，管道迁改8000余米，班子成员严格要求施工质量，对施工质量不合格的坚决予以整改。为了优化供水能力改造了1.将人民北路原Φ63主管更换为Φ110管，优化人民用水欠压问题。从xx路Φ400主管T接一根Φ110主管至文化路、开发区这样就使得该段管道形成环状，优化了春节开发区欠压问题。亲自办理磨盘管网延伸改造，丁字桥至乐兴管网改迁工程项目结算手续签字工作。带队排查“8.12特大暴雨”供水设施险情，安排维修3处较大水毁点位。解决管网延伸的问题，对欠费大户（xx派出所、xx交投）进行对接沟通，追回历欠水费5万余元。对投诉案件到现场与投诉者沟通，解释，取得投诉人的理解，将矛盾化解在萌芽状态中。

（六）加强思想学习，规范公司日常管理

加强政治建设，深入学习x的十九大、十九届五中全会和xxxXXX系列重要讲话精神、《xxx治国理政（第三卷）》、省市主要x导关于机关作风整顿重要批示精神，加强《学习强国》平台自学监督检查，学习总公司下发的x总支议事规则》、《董事会议事规则》、《x建工作制度》、《财务管理制度》、《物资采购管理制度》、《机关管理制度》等内控制度, 组织观看警示教育片《追问》《背叛之殇》。落实年度工作计划，按月、按周开展学习和工作例会，定期调度重点工作完成情况；规范文件往来，做到文件流转及时；加强内外部新闻宣传和企业文化建设。开展灵活多样的培训活动，加强理论知识和业务技能培训，努力提升服务水平，优化队伍结构，建立以结果为导向的绩效考核激励机制，提高全员工作积性与责任。

（六）服务脱贫攻坚，加强队伍建设

高度重视脱贫攻坚工作，x导班子一共抽调了18人帮扶大梁村、席庵村51户贫困户。实行月、周、晨会制度，利用月、周会组织职工学习总公司新出台的各项规章制度，并认真贯彻落实，让制度管人、流程管事，定期不定期对职工学习制度情况进行抽查，同时利用每月月会要求各部室针对本部室工作，制定月计划根据月计划将工作细化到每周，在周会上对本周工作完成情况进行总结和交流，并对下周工作进行安排。加大职工的培训力度，在国企改革的严峻形势面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加强队伍建设，为总公司发展提供强有力的人才后盾，具体开展好以下几个方面的工作：一是开展卓有成效的职工技能大比武。二是定期组织职工进行业务知识学习和思想素质教育。三是积鼓励员工取得本行业的技能证书。四是提升窗口服务质量加强解释和宣传工作，减少用户的怨气，降低投诉率。

三、廉洁自律情况

通过分公司集体谈心谈话，班子一对一谈心谈话，经理层与中层谈心谈话，观看警示教育片、上x课、开展批评与自我批评等方式，查摆问题短板，结合实际制定整改措施和整改时限。大家也积建言献策，对公司以后的工作提出了好的意见和建议，营造了良好的政治环境和工作环境。在公司改革期间，通过加强思想政治教育，优化内部机构设置，人员岗位调整，有力地确保了队伍稳定、人心稳定。班子成员始终以x员x导干部的身份和标准严格要求自己，是非分明，立场坚定，作风扎实。带头执行廉洁从业规定，严格要求，以身作则，积在廉洁自律方面做出表率。严格遵守“三重一大”决策程序，及时报告个人有关事项，自觉接受组织和职工群众的监督。带头践行“三严三实”，时刻牢记“两个务必”，严格遵守xx八项规定，保持敬畏之心，珍惜名节之重，筑牢拒腐防变的思想防线，永葆共产x人清正廉洁的政治本色。

这一年分公司x导班子虽然取得了一定的成绩，但同时我们也清醒地看到存在不足之处，比如干部职工的思想素质，政治站位和业务素质还有待提高，在服务质量上离作风建设的要求还存在一定的差距。在生产能力上，能力不足导致部分高区欠量、欠压，制约了用户的发展，减少了公司的收入。在维修管理上亟待创新，部分水表使用年限较长，计量不准，安装不规范，造成水损较大。以及公路、铁路建设造成管道损坏频率高，抢修难度大且水损大。

我们坚信在总公司坚强的x导下，分公司全体职工上下一心干工作，齐心协力谋发展，以务实的工作作风，积的从业态度，科学的管理手段，扎扎实实地开展各项工作，为德运水投建设贡献xx分公司力量！

述职报告范文二

XXX，男，汉族，XXXX年XX月出生，中共x员，大学本科学历，XXXX水利局，职工。

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2020，迎来了充满希望的2021。

2020年，在水利局x委的坚强x导下，在分管x导的关怀和指导下，在工作中我服从x导、团结同事，以务实的工作作风做好了分内工作，获得了x导、同事的一致好评，圆满完成了各项工作任务。现对照合格x员标准、入x誓词、先进典型，就政治、思想、学习、工作、能力、作风等方面情况汇报如下：

一、保持谦逊注重学习

我平时注重理论学习和自我修养，我深知作为一名公职人员，必须加强学习，不断更新知识结构，提高为人民服务的能力和水平。平时积参加政治业务学习，不断充实、更新知识结构，努力学习xxx新时代XXX思想和x的十九届三中、四中、五中全会精神，并重点学习了xxx等优秀共产x员的先进事迹。

通过学习，我认识到xxx院士一生致力于水稻的遗传育种研究，勤俭爱国奉献一生，并捐出毕生积蓄献给他热爱的教育事业。这种精神一直鼓舞着我，激励着我。在工作中我处处以他们为榜样，始终做到政治上、思想上、行动上与局x委保持高度一致，顾大局、识大体，维护集体x导。

二、多措并举尽责尽责

一年来，我围绕水利局中心工作，聚焦分管工作业务，尽职尽责，能够坚决贯彻落实局x委的各项政策和上x导的决策部署，勤于学习，善于思考，作风严谨，方法灵活，工作干练。

在工作中，我认真负责，按照时间节点坚持做好堤围巡查、夜晚值班工作。同时，积参加机单位组织的各项活动，务实创新，开拓进取。

三、常怀敬畏廉洁奉公

一年来，我严格要求自己，抵制住名利场中的各种诱惑，做到两袖清风，一尘不染。我具有强烈的事业心和工作责任感，一心扑在工作上，工作中，踏踏实实，平时注重德行操守，衣着朴素，具有正确的世界观、人生观、价值观。

四、凝心聚力注重德行

在工作中，我为人正直，品行高尚，待人和善，诚实正派，坚持原则。对待得与失，能树立一颗平常心。乐于奉献，无论x导分派何种工作，总是无怨无悔的冲在xx线，尽职尽责，得到了同事的高度评价。

在生活中，我家庭和睦，孝敬父母，团结四邻，关心同事，并主动帮助困难同事。

五、存在的短板和不足

回顾一年来的工作，我清醒地认识到自己存在的差距：一是理论学习的深度不够，深入思考少，结合实践、指导实践不多，攻坚克难的毅力和韧劲需进一步增强。

二是工作中存在业务知识不足的问题，面对业务工作缺乏科学的、长远的规划，面对难题，没有足够的方法应对解决。

三是文字功底不扎实，典型回报材料高度不够，重点不突出，不擅长应用写作。工作中还存在办事毛糙、细节重视不够。

今后，我将进一步强化学习意识、服务意识和廉洁从政意识，自我加压，不断提高自身素质，扎扎实实做好本职工作，紧跟目标再加压，鼓足干劲再出发。

述职完毕，不足之处，敬请各位x导批评指正。

述职报告范文三

各位代表、同志们：

2020年，在新冠疫情防疫防控的不利条件下，我始终坚持以xxx新时代XXX思想为指导，深入学习贯彻落实x的十九大、x的十九届五中全会精神以及xxx系列重要讲话精神，以树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”为标杆，紧密围绕企业”稳中求进、高质量发展”核心，聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，积采取措施向实现既定发展目标阔步前行。确保企业发展活力和市场竞争力稳步提升，奋力开创企业高质量发展新局面。

现在，我就2020年度本职工作和x风廉政建设职责履行情况向大会报告，请各位代表评议。

一、解放思想，深化改革，聚焦中心，推进企业高质量发展

作为公司行政xx管理者和责任人，我认真贯彻落实局x委、局的整体部署和要求，认真履职，积作为，有效助推企业高质量发展。

（一）适应市场形势变化，提升自主竞争能力。一年来，我持续落实经营龙头战略，积适应市场形势变化，组织面向全公司和社会进行了“经营人才”公开选聘，实现了经营精英向经营岗位集聚。加强阵地经营，成立了x春、x连、x州、x州、x沙5个经营分部，加大了对东北、西北、中南等区域的经营资源投入和经营网点布局。召开公司x届经营人员业务能力提升培训班，对经营开发管理考核办法、经费管理办法等进行了统一修订，对往年经营开发奖励及投标补助进行了集中兑现，经营体系建设取得了重大进展。合作经营迈出了重大步伐，与中铁二院、中铁四院实现了业务对接常态化，与中铁二院合作中标埃及斋月十日城铁路项目，公司x次进入海外供电系统及机电安装市场。通过强化自身建设，突出自主经营能力提升，公司经营活力明显增强。

(二)加强技术科技创新，施工产值再创新高。一年来，在新冠疫情严重冲击下，我坚持“一手抓疫情防控、一手抓施工生产”，明确工作思路，突出资源配置，强化现场力量凝聚及问题解决，迅速吹响了复工复产冲锋号。一年来，通过实施x导班子片区包保、提质增效各项措施强化落实等，公司年累完成盾构隧道掘进约35000单延米，年累产值突破43亿元，创历史新高。参建的沪苏通铁路张家港站正式启用，昆明地铁4号线、珠西综合交通枢纽江门站、成昆线德昌及垭口站联锁设备改造等工程开通运营。完成股份公司科研课题立项5个、新增局课题3个；获省工法7个，股份公司工法4个；授权发明专利3项，国际发明专利1项，授权实用新型专利10项；参与开发的《复杂地质环境下城市隧道掘进机施工关键技术及工程》课题获中国施工企业管理协会科技进步一等奖。

(三)扎实推进管监责任，确保安全质量可控。一年来，我全力支持公司安全质量管理工作，把新冠疫情防控作为重中之重，坚持以“监”“管”分离为主要抓手，贯彻落实“安全xx、预防为主、综合治理”方针，扎实推进“管”“监”责任落实及安全生产“2468”管理要点宣贯工作，紧盯高风险施工环节开展日常稽查工作。严格落实一岗双责，加大了安全质量管理投入、安全质量策划及责任追究力度，企业安全质量管控能力得到了进一步加强。全年未出现新冠肺炎确诊及感染者；全年未发生较大及以上安全、质量责任事故，质量创优成果丰硕。

(四) 加强成本效益管理，有效实现提质增效。一年来，我坚持带头以高质量发展为主线，先后组织对项目管理策划、瑕疵资产及亏损项目治理、红线成本管理、清收清欠、全额风险抵押承包等进行了统筹部署。成立了项目成本管理督导组，建立了成本效益日常管理机制。制定了瑕疵资产治理方案及考核管理办法，与17个项目签订瑕疵资产治理目标责任书。修订和完善了二次经营管理考核办法、项目经济责任承包考核办法，考核兑现模式和风险抵押金缴纳模式等。举行了公司x次经济责任承包书签订仪式，与10个项目集中签订了《项目经济责任承包责任书》，现有经济责任承包项目达16个，测定全部盈利，预计平均毛利率超过5%。组织开展重点项目专项督查，对亏损项目进行了 “一对一”视频连线或现场检查。出台了物资消耗管理和采购效果评价考核办法，建立了物资消耗预警机制，实现了项目物资消耗管理的有效控制。

 (五)深化薪酬绩效制度，团队建设富有成效。一年来，我积推动公司两机关改革，进一步调整机构设置，优化职能，将原有22个部门和4个职能服务中心精简为14个部门和1个中心。进一步完善薪酬绩效制度，引进“劳动生产率”作为考核项目班子成员年度绩效的重要指标，赋予项目季度绩效分配权限，由项目部根据公司确定总额自行制定季度绩效分配规则和方案。对公司海外项目薪酬待遇标准进行了明确。初步构建公司合规体系，颁布、修改和废止了系列制度文件，进一步完善了公司制度体系。结合疫情形势制定并发布《疫情期间法律风险防范指导书》，重点做好了因疫情导致的债务风险、用工风险等防范工作。全力支持各类人才队伍建设，2020年公司新增一建造师11人，注册安全工程师3人，注册造价工程师1人，正高职称2人，副科职称30人。李吉获得全国x届“盾构工匠”称号。

(六) 保障改善职工民生，企业氛围和谐稳定。一年来，我始终坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，努力实现好、维护好广大职工群众的根本利益。我大力支持群团组织开展群众安全生产监督、导师带徒、青春建功、岗位练兵比武以及健康有益的文化娱乐活动，丰富员工的文化生活，推进企业齐抓共管良好格局。积支持深入开展“三工建设”“三不让”承诺“夏送清凉”“冬送温暖”农民工“五同”管理等工作，慰问一线职工劳务工4886人，使用资金121万元；进行困难帮扶118人次，使用资金23万元；金秋助学55人次，使用资金25万元；办理职工互保待遇289人次，共支付88万元。抓好了信访维稳工作，合理有序支付了职工、农民工工资和外部款项，杜绝了各上访、群体性冲突事件，维护了企业和谐稳定局面。

二、忠诚担当，率先垂范，坚守清正廉洁自律底线

1.持续加强理论学习。一是坚持把政治建设摆在x位，切实增强“四个意识”。始终在思想上衷心拥护核心、政治上坚决维护核心、组织上自觉服从核心、行动上始终紧跟核心，自觉经常同xxx对表，校准思想和行动，始终与xxx同志为核心的xxx保持高度一致。二是不断加强理论武装。坚持把学习xxx新时代XXX思想和x的十九大精神作为根本政治任务，融入平常、抓在经常，原原本本学、持续跟进学，不断提高xxx主义思想觉悟和理论水平，进一步坚定“四个自信”，补足精神之“钙”，拧紧拧牢思想“总开关”。三是严格遵守政治纪律和政治规矩。坚定不移地维护xxx权威，自觉站在x和人民事业的大局上想问题、办事情，确保xx精神和省委、市委各项决策部署，不折不扣地落到实处。坚持按x的政策办事、按规章制度办事、按组织程序办事，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。

2.作风建设持续改进。作为一名x员x导干部，我能够自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，时刻牢记政治纪律和政治规矩。能够紧贴实际，与时俱进，全面贯彻落实局重大决策部署、重点工作要求，有激情、在状态，狠抓工作落实。理论联系实际，用敢于担当的进取精神解决实际问题。坚决执行x组织安排和决定，严格遵守x章和政治纪律，维护班子团结，持之以恒落实xx八项规定，反对四风。进一步提升个人x性宗旨意识，学习先进典型、劳动模范，进一步增强干事创业的恒心。能够时刻谨记求真务实、艰苦朴素的工作作风，主动加强对新形势下群众工作方法的研究部署力度，准确把握好一线员工所思所想，努力为广大职工群众办好事、办实事、解难事。在日常管理工作当中，我能够带头持续改进会风和文风，始终将制度执行成效摆在突出位置，对部分事项坚持实行定时提醒、督察督办和台账管理制度，确保职工群众高度关注、基层单位急需解决的问题能够得到及时有效办理。

3.班子建设效果良好。作为公司总经理，我带头坚持民主集中制，正确处理集体x导和个人分工负责的关系，着力提高科学决策、民主决策水平。坚持以《准则》《条例》为标尺，时刻保持自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自觉和行动自觉，带头营造山青水秀、风清气正的政治生态，努力打造“团结干事、奋发有为”的x导班子。要带头执行民主集中制。坚持集体x导制度，实行集体x导和个人分工相结合，积营造民主讨论的良好氛围。牢固树立全局观念和责任意识，坚持大事讲原则、小事讲风格，维护和巩固好心往一处想、劲往一处使的干事创业局面。强化组织观念，带头开展批评和自我批评。坚持班子成员相互谈心谈话制度，在坦诚相见、交流思想、红脸出汗中增进相互了解，共同维护x性原则基础上的团结，以班子的团结带动和形成机关上下团结干事的良好局面。要带头践行x的群众路线。严格执行直接联系服务群众各项制度，坚持问政于民、问需于民、问计于民，千方百计为群众排忧解难，不断提高做好新形势下群众工作的能力。坚持修身立德。带头践行社会主义核心价值观，继承和发扬x的优良传统，自觉做到讲修养、讲道德、讲诚信、讲廉耻，注重家庭、家教、家风，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。要坚守廉洁干事的底线。带头践行“三严三实”，时刻牢记“两个务必”，严格遵守xx八项规定，保持敬畏之心，珍惜名节之重，筑牢拒腐防变的思想防线，永葆共产x人清正廉洁的政治本色。

4.廉政建设始终如一。作为班子主要成员，我时刻坚持将纪律和规矩挺在前面，带头模范落实xx八项规定和局十二项措施，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，牢固树立了x风廉政建设意识。我能够主动做到坚定理想信念，重视理论学习，注意加强x性修养和锻炼，积贯彻执行x的路线、方针、政策，自觉执行“三重一大”决策制度，认真落实民主集中制原则。按照全面从严治x履职清单要求，进一步抓好分管x域和分管部门的x风廉政建设，在日常安排经营工作中，把廉洁要求贯穿进去，对一些违反廉洁规定的苗头性问题及时提醒。与分管部门的同志们进行谈话，了解其工作状态、廉洁思想意识，提出廉洁要求。坚持廉洁修身，并按要求做好个人履职纪实。能够认真落实重大事项报告及“一岗双责”制度，严格执行x风廉政建设和廉洁从业有关要求，始终保持清醒头脑，不搞以权谋私、权钱交易，没有利用职务之便，为自己的家人、亲属谋取私利，本人也从未违反过各项禁止性规定，无失职渎职、以权谋私等违纪违法行为。严格落实意识形态工作责任制，亲自抓、带头管，逢会必讲、常态调度，把牢新时代x的意识形态工作x导权、管理权、话语权。坚决贯彻落实xx精神和省、市决策部署，推动新发展理念在企业落地落实落细，把“两个维护”体现到具体工作之中。特别是将“五个坚持”制作成大型宣传栏，要求干部“天天学、天天新”，把XXX对x委系统的要求贯彻到每一位同志、落实到每一项工作中去。

三、需要改进和加强的方面

尽管自己在2020年里做了一些工作，取得了一些成绩，但离上的要求与广大职工的期望还有一定差距，主要体现在：一是服务意识有待加强，与一般职工交流的时间少，对职工一些切身利益不能及时解决，尤其是住房公积金缴纳方面的延迟，影响了部分职工住房贷款。二是攻坚克难深度不够，对高质量发展、创新驱动发展、企业提质增效等方面措施不够有力。三是对职工在休息休假、薪资待遇、身心健康等方面的期待和诉求关心还不够。这些不足，我将在2021年里努力解决。

以上是我的述职述廉报告，请大家多提宝贵意见，以便更好地促进公司发展和我个人进步。谢谢大家。

述职报告范文四

时间过得真快，转眼2021年就来了。过去的一年，在公司x导，特别是两位xx的关怀帮助下，在公司各部门的大力支持下，我从内勤综合业务转到市场营销工作，4月份开始负责xxx战区。在单独负责区域工作期间，我逐渐对区域的经销网络、销售指标、竞品产品等有了更深的认识，在与经销商一起进行开发二网大客户，以及对终端市场开发，对标竞品产品，研究产品营销策略等过程中，也学到了很多东西。

一、汇报以下主要工作情况

一是通过认真学习，提高了自身综合素质。过去的一年，我在干中学，学中干，边干边学，边学边干，做到了学以致用，提高了自己的专业知识水平。在工作中，我从两位xx那里学到了很多解决问题的方法，以及对人、对事的判断力、驾驭力和统x全局的能力。我注重学习上下发的各种文件精神，严格执行总部的工作部署及分公司x导的决策。为提升管理和营销水平，我还特别加强了销售管理知识的学习，与本区域经销商一起学习产品，研究产品，分析竞品网络的营销策略。

　二、积做好营销工作，提升公司的经济效益。过去的一年，我们是在抗击疫情的过程中不断成长进步起来的。公司恢复营业之后，为了尽快恢复市场，我凭着对公司和销售工作的一腔热情，积收集同行业之间的信息和经验，通过调研市场，针对市场变化和同行竞争，拿出了较为科学的销售方案。去年，2020年xxx盛泰完成任务681台，xxx科翔完成591台，河北励骏完成545台，河北轩纵完成132台，xxx战区总计完成1949台。全年xxx各品牌完成保险数39583台。面对xxx全年保险数，我内心感到惭愧，我力争明年使xxx区域前三家经销商完成1000台以上，挑战完成3000台的年度指标。

三是做好沟通交流，努力提升公司的品牌形象。为树立良好的企业形象，我积搭建和客户相互交流、沟通、联谊平台，把更多的客户吸引过来，争取更多的销售渠道和线索同时，也对公司和产品进行了有力的宣传，在xxx地区树起了良好的品牌形象。去年下半年在紧张的订单回款任务下，我和xx总组织了总部安排的TH7上市发布会、2020年商务大会xxx分会场、2020年中国xx国六燃气挑战赛等大型活动。由于自身经验不足，我从一开始的紧张忙乱，到全程有序解决，得到了分公司各位同事大力支持和帮助，让我增长了才干。

　四强化团队力量，建造了一支过硬的营销团队。人心齐，泰山移。去年以来，我一直和销售商一起积培养、发展强有力的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，让大家各尽其职，为完成共同的目标做出了贡献。我们通过完善的工作内容、流程、考核措施等系统指标，鼓励大家完成了对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透等工作，并取得了明显的效果。

二、存有的缺点和不足

作为一名汽车销售行业的新人，尽管工作上取得了一点的成绩，但也存在很多不足，主要表现在：一是思维层次不够高，有时还存在保守的思想。二是对产品x域知识掌握的不够全面，涉及的专业信息量不足。三是工作中有时还存在粗心大意，考虑事情不够细致的问题。下一步，我会全力克服自身不足，在思维方式上多向x导和同事们学习。在产品x域知识方面，多向石经理、袁经理、孙经理、徐经理学习请教，尽快弥补自身存在的短板，努力帮公司和x导分担责任。

三、下一步工作打算

一是认清身上的重任，全力做好本职工作。没有压力就没有动力。面对竞争激烈的市场，新的一年，我一定要更新理念，集中精力，通过提高工作能力，争取业务水平有较大的提高，让自己变得更加成熟稳重，更有信心完成年度指标。

二是把握好销售节点，全力抓好市场调研。新的一年，我要通过做好新的营销策划方案，做好售前、售中、售后服务和调研工作，争取创造更大的经济效益和社会信誉。

三是加强团队精神培训，凝聚合力干工作。新的一年，我要借助外界的专业培训力量，努力提升营销团队的凝聚力和专业素质。通过引进先进的管理思想和市场营销理念，完善人员结构，明确岗位职责，实现销售工作的系统化、标准化，做大做强销售网络。

新的一年，我一定不会辜负x导和同志们的信任，再接再厉，努力工作，争取创造更大的业绩。

述职报告范文五

尊敬的各位x导、各位同事：

我于2020年11月荣幸成为xxxx科技家居用品有限公司中的一员，非常感谢公司x导对我的信任和帮助！这段时间，通过个人的不断努力，我对交付中心的工作有了更加清晰的认识，工作能力也有了很大提升，交付中心的整体面貌也发生了很大变化。我主要做了以下几方面的工作：

一是完成了中心安装员工团队的组建工作。通过严格按照试单入职，认真考核，保证了现在每组人员的在岗在位，且团队逐步具备了较好的安装、维修专业素质和较高的服务标准。

二是完善了部门的各项制度。通过努力，初步建立起了部门架构、岗位职责、职位评、考勤制度、安装标准、行为规范、奖罚制度等各项管理规定，做到了用制度管人，用制度管事，各项工作做到了有章可循，有据可依。

三是较大降低了售后概率。经过大家的共同努力，现部门从以前的每月都有超过一百单的售后，到今天的每月50到60单，整体下降了50%左右，服务质量有了明显提高，有望继续下降。

二、存在的问题和下一步工作打算。交付中心在公司有着很重要的承上启下作用，如果管理不好，会影响到公司的全面发展。我来这个部门工作时间较短，工作经验还不够丰富，业务技能也需要提高，下一步需要改进的地方还很多。新的一年，我决心带x中心团队以崭新的精神面貌，严格的管理方式，坚决服从x导安排，与公司的各个部门一道团结奋战，争取共同开创中心的新局面。

一是继续按照公司x导的要求，立足本职，尽职尽责，抓好交付中心的日常管理工作，带头执行好公司和中心的各项管理规定，确保人员管理到位，人员恪尽职守，确保各项工作任务保质保量完成。

二是抓好人员教育动员，注重提高团队的整体合力。只有团结一心，才能形成强大合力，才能争取更的效益。新的一年，我将通过狠抓管理制度落实，狠抓敬业意识强化，通过自己的模范带头作用，努力提升员工的整体综合素质，在中心营造出比学赶超的浓厚氛围。

三是努力提高业务技术，实现效能提升。随着人们生活水平的进一步提高，家具行业定制需求越来越高。做好家具重要，装好家具也很重要。新的一年，我们将通过狠抓员工的安装、维修技能培训，让大家了解掌握更多更全面的家具工艺制作、安装技技艺，采取走出去，请进来的办法，学习先进的行业技术，确保产品安装质量，x大限度减少损失。

四是加强沟通协调，确保良性运转。随着市场上家具定制品牌、设计、研发、质量和服务、价格等因素影响，未来的市场竞争将会更加激烈。下一步，交付中心将积与车间和其它部门搞好合作配合，通过技术交流，形成抓好工艺、质量和标准化计量管理的合力。通过严格控制内部工艺和数据审核，确保管理更科学合理，实现生产和安装都成为优质品牌。

五是抓好后备人才培养。人才是部门发展的重要支撑，交付中心也需要更多人才。下一步，我将让大家在充分了解公司的发展前景的基础上，积调动人员的积性和主动性，鼓励大家努力学习，通过争先创优，争当技术能手，培养和储备更多更优秀人才，做大做强交付中心，为公司的快速发展做出更新更大的贡献。