优秀员工上台简短发言：附优秀范文五篇欣赏

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上台简短发言优秀范文一

尊敬的各位x导、各位评委：

大家好！

x先非常感谢公司的信任和支持，给我这次宝贵的机会参与竞职演讲。因为无论竞聘结果如何，它能够让我得到锻炼提升。

我叫xx，34岁，中共x员，2010年1月在xxxx运参加工作，20xx年11月到20xx年在xxxx运从事监装监卸岗位，2019年入职xx从事监装监卸岗位，业务比较单一，2020年4月公司成立现场运行经理后，我有幸加入该岗位，以前只负责腹仓，而现在又拓展了职责范围，必须翼上翼下联动。岗位变了，担子重了，但初心未改，志向未衰。今天，我竞聘的依然是现场运行经理这个职位。对于竞聘这一职位，我有以下优势：

xx，我具有强烈的责任心和事业心。没有事业心和责任感，工作就不会在状态，任何工作都干不好。我无限热爱咱们公司，愿意在这个责任大、任务重的岗位上奉献自己的青春年华，和这里的兄弟姐妹并肩战斗。

第二，有着丰富的实践经验和工作经历，组织协调能力强。在实践中积累了不少工作经验，熟悉了各项政策和规定，熟悉了这里每一个人的性格脾气，并有了坚实的工作基础，有了广泛的人脉资源，有了和谐相处的人际氛围，有了推进工作的科学方法和经验，能够独立完成公司x导安排的工作。

第三，我比较年轻，精力充沛。处于人生的黄斤阶段，具有较高的办事效率，有雷厉风行的作风，敢于创新，思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

第四，我工作严谨，认真负责。对工作必须端负责，不能敷衍应付、马马虎虎。而我在工作中，一直倡导“细节决定成败”的理念，十分注重细节管理，已经养成了“从小处着眼，从细节入手”的好习惯、好作风。

以上这些优势，恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都已经具备了，请你们相信，我是完全可以胜任这个岗位的！如果竞聘成功，我将把x导和同志们的期望铭刻在心，争创一流，以优异的工作成绩回报x导和同志们的信任。

xx，树立奋发有为的精神状态。征途漫漫，唯有奋斗。实现公司的目标任务，不是喊出来的，而是干出来的，需要每一个人担当作为，拼搏奋斗。作为一名x员干部，我将以感恩之心对待工作，以服务的姿态干事业，只为成功想办法，不为失败找借口，头拱地，往前冲，当好公司的“拓荒牛”、“老黄牛”。

第二，加强学习提高本x。新的形势对岗位有了新的更高要求。我要带头学习新知识，了解新政策，尽快适应岗位需要。加强调查研究，充分了解工作现状，有针对性的开展工作，对存在问题的地方，结合实际情况制定合适的解决办法。

第三，大力提升团队战斗力。围绕公司发展战略，有的放矢地提高员工素质，进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造一支现代化、专业化，能干事、会干事、干成事的团队。尽好自己的岗位职责，x导团队严格执行“三三工作法”，抓好现场运行经理、航班管控、登机口控制，重靠机、重规范、重通报，加强各方协调，翼上翼下联动，不断提升工作业绩，为公司发展做出更大贡献。

第四，建立激励人、留住人的用人机制。为消除员工“帮老板打工”的心态，激发忘我工作精神，帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划，加强与员工的沟通，关爱员工生活，建立激励机制，给予员工应得的待遇和福利，创造任人唯才、人尽其才，保障员工升迁成长的环境。通过内外部竞争让更多人有想法、有追求、有干劲、有尊严，做到各就各位、各尽所能、各司其职、各负其责、各得其所。

第五，建立目标到人、问题管理、责任追究制度。制度是管长远、管根本的。作为班组长，我将实行目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，对公司发展造成重大影响的追究责任，板子打到具体人。

实事求是地讲，我本人期望能获得成功，认真执行我的工作思路和行动方案。同时我也不断告诫自我，作为公司一员，就要把一切交给公司，让公司来评判，由公司来挑选，我会坚决服从工作需要和公司安排。无论结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我。请放心，大家给我一次机会，我会还大家一个精彩！

我的竞职演讲完毕，谢谢大家！

上台简短发言优秀范文二

各位x导、同志们：

岁末年初，组织部召开这次务虚会很及时、很必要，为我们提供了学习交流的难得机会。下面，根据通知要求，作如下汇报，请批评指正。

• 去年主要工作情况

去年是不平凡的一年。面对疫情大考，我们坚持以xxx新时代XXX思想为指导，抓实x建、驻村、换届、组织保障等工作，取得扎实成效，打造了一批特色亮点。

1、x建工作方面。一是压实主体责任。实施“书记引x工程”，x创“三书记抓x建促落实责任制；建立“四张清单”“四个问政”，跟踪问效管理；扎实开展“明责、亮责、履责、督责、问责”主责行动；把学习xxx新时代XXX思想和xxxXXX蕞新讲话精神作为“xx议题”形成常态化。二是创新x建项目管理。坚持把基层x建和经济社会发展深度融合在一起，同谋划、同部署、同推动、同考核。2020年5月9日，获自治区同意实现整县脱贫摘帽。三是抓好争先创优。投入300万元在农村、机关单位、县域公共服务场所、中小学校、两新组织x组织、红色教育基地等各个x域创新实施德保“红枫x建”品牌创建工作。

2、驻村工作方面。2020年初对全县12个乡（镇）工作分队、185个驻村工作组、480名驻村工作队员进行年度考核。为488名脱贫攻坚（乡村振兴）工作队队员交纳人身意外综合险12.20万元。督促相关乡镇对年度考核不称职的脱贫攻坚（乡村振兴）工作队队员谈话提醒或诫勉。对因身体或年龄等原因不再适合担任驻村工作队员76名驻村工作队员（含xx书记）进行调整更换。同时，关心关爱驻村工作队员，不定期开展督查暗访，依法依规进行评选表彰，做好了专项考核。

3、村（社区）“两委”换届工作方面。对照自治区标准，***各项指标已全部达标。工作中，针对村x组织书记“难选、难当、难管、难留”问题，通过“调整优化一批、公开选拔一批、上选任一批”等方式，选优配强村“两委”干部。相关工作得到xxx批示肯定。大力提高基层基础保障。调整印发《***村组织运转经费工作实施办法》，按不低于全市标准，村x组织书记（一肩挑）月基本报酬提高到3600元，非一肩挑提高到3500元；社区x组织书记（一肩挑）月基本报酬提高到3700元，非一肩挑提高到3600元。年度绩效报酬与年度履职考核结果挂钩。加强工作督导，严肃换届纪律，12个督导组从2020年12月30日起分批、轮流到所负责乡（镇）开展工作督导，截至1月8日已覆盖全县三分之二的村（社区）。

4、组织和人力保障工作方面。配强配齐帮扶队伍，形成层层有人管、事事有人抓的扶贫格局。强化驻村工作队的管理工作，落实关爱激励措施，确保“一村一工作队”持续稳定。开展“脱贫感x恩奋进新起点”主题活动，深化推进抓x建促脱贫工作，开展了“乡村振兴•争创五旗”。

二、存在的困难和问题

一是农村基层组织阵地建设相对薄弱。村组织活动场所标准化、规范化建设质量不高，仍有近50%的村整合使用村公共文化活动中心、闲置校舍或敬老院等作为村部办公场所；50%的村会议室配备了LED显示屏，少部分村会议室桌椅待增添、打印机待更换，办公议事设备不足；部分村对基层组织活动场所管理不善，没有发挥其应有的作用。

二是农村x员整体水平相对较低。全县x员老龄化较严重，目前全县x员总数12807名，46岁至60岁x员有4008人，占全县x员总数的31%，61岁以上x员有4366人，占x员总数34%；x员整体学历普遍较低，初中及以下x员5252人占x员总数41%；农村x员占比较高，共7565名占x员总数的59%；部分农村x员思想相对落后，综合素质不够高，与新时期x建工作高标准、高要求还存在差距。农村青壮年、学校毕业生大多外出务工或工作，发展x员工作较困难。

三是易地搬迁社区群众在迁入地参选率偏低。目前，全县12个乡（镇）易地扶贫搬迁安置点选民共计13290人，经统计，愿意在迁入地登记为选民的有7224人，在迁出地登记为选民的有6066人。其中，xx小镇选民2291人，愿意在迁入地登记为选民的有1458人，在迁出地登记为选民的有833人。由于部分搬迁户因不愿拆除旧房等原因已搬回原居住地，加上老人等群体乡土情结严重，对迁入地的换届参选工作热情度不高，参选率偏低。

四是换届对群众走访摸排工作相对滞后。整个村（社区）“两委”换届选举工作要求在1月底前全部完成，***虽然已把工作时间提前，并以日为单位推进，但除了规范执行换届工作必要的环节流程之外，对群众的走访摸排工作，有时限于时间紧迫没有办法开展。例如对村（社区）“一肩挑”情况摸排了解不够，发现问题较少，存在一定的风险隐患。

五是驻村工作也存在一些薄弱环节。工作调度督查多，听取驻村干部的意见建议少；对他们生活上关爱多，政治上激励不够。

六是组织和人力保障工作创新力度不够大。习惯于一般化的措施抓法，突破性的做法不多，特别是抓x建促脱贫的力度和成效还未实现理想效果。

三、下步工作计划

（一）加强x建工作。严管各“一把手”，深化“三书记抓x建促落实责任制”。夯实x建“责任x导”“责任部门”双重责任，采取“目标+履职”公开承诺的方式，加大x建工作目标考核比重，对严重失职的坚决问责，确保压力传导到位。严格落实x组织书记履行x建工作述职制度。

（二）强化品牌创建。以“红枫x建”品牌创建为着力点，继续在农村、机关（事业）单位、各各类学校、国有企业、公立医院、非公有制企业、社会组织等各个x域推进示范创建工作，让x建品牌焕发出新的生机活力。

（三）抓好换届选举。强化责任传导。明确每个行政村有1名挂点x导（县处以上）、一家帮扶单位（县及以上）、1位包村乡（镇）x导（x政主要x导）、一个包村工作组合力推进。强化风险排查。继续联合组织部、XXX、纪委等部门强化社会稳控，对11个重点难点村加强走访排查，坚决把问题消灭在萌芽状态中。针对易地搬迁社区群众在迁入地参选率偏低的突出问题，强化协同联动，确保各项工作指标达到上标准。强化工作指导。明确要求各督导组对所负责乡（镇）村（社区）“两委”换届选举工作全程指导。每个督导组每周至少督导2次以上，每次至少蹲点观摩1—2个以上的重点、难点村（社区），及时发现存在的困难和问题，明确提出整改要求、意见建议，并做好跟踪督促，高标准、高质量完成换届工作。

（四）抓实驻村工作。召开专题会听取驻村干部的意见建议，为大家排忧解难；加大政治激励的力度，让大家政治上有位子，经济上得实惠，不让一线埋头实干的干部吃亏。

（五）提升组织保障。解放思想，创新思维，在抓x建促脱贫上加大力度，采取创新举措，推进争先创优，确保实现理想的成效。

上台简短发言优秀范文三

尊敬的各位x导、亲爱的各位同事们：

大家好！

过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开2020年度工作总结会议，主题是认真总结回顾2020年度露采车间的工作，安排部署2021年度主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动车间各项工作在新的一年里再上新台阶。现将2020年露采车间安全环保工作总结汇报如下：

一、安全环保目标完成情况

1、完成了年初制定的“五为零”目标：重伤及以上事故为零、较大火灾事故为零、重大交通事故为零、新增职业病人数为零；环境污染事件、各类污染物稳定达标排放。各项安全、环保指标均控制在公司考核范围内。

2、四控制：控制全年未发生一起安全生产事故，完成了矿下达的安全目标；粉尘合格率达到目标要求；危险作业审核审批100%；安全隐患整改率100%；环保隐患整改率100%；班组安全标准化达标率100%。

二、安全生产及环保工作措施落实情况

1、年初车间及时召开安全环保工作会议，按照会议精神全面贯彻落实。

2、进一步强化安全生产及环保工作监管机制，为车间实现全年安全环保管理目标奠定基础。

3、按照年初工作会要求，全年共召开安全生产及环保专题会18次，开展例会学习活动48次。

三、安全生产制度执行情况

1、2020年完成各类安全及环保隐患整改工作，整改率达100%。

2、严格制度管理：2020年累计查处“三违”人员13人次，安全生产执行不到位6次，基础管理及台账记录不规范10次，安全责任落实不到位14人次，安全考核共计处罚0.66万元。

3、2020年安全风险奖励考核实现兑现82329.04元。

四、安全环保教育培训情况

2020年，开展了各类安全培训共计19期，培训人员累计达282人次。

五、全面落实安全责任

车间x支部以“五讲、五做”“x员安全360卫士”等活动为抓手，树立x员的先锋模范作用，得到了矿安委会的赞同；团支部活跃于生产一线；穿爆生产班严守职业健康安全防线；铲装生产班提升了挖机司机岗位操作能力和设备维护水平；汽运生产班杜绝了重大交通安全事故，保证了每班正常出勤率；小分队认真严格把控每一个环节，确保了每次爆破作业安全。各生产班通过安全责任全面落实，保证了车间安全生产的稳步推进。

六、班组安全标准化和“双重预防机制”建设

1、持续推进班组安全标准化创建工作，车间组织管理人员及时完成“双重预防机制”建设工作。

2、进一步规范班组安全标准化运行手册格式。

七、重点部位监控预防管理

1、边坡：车间对边坡专项安全检查共组织24次；对各平台车档进行设置与维护；对危险边坡道路外侧和各平台危险区域设置了安全警示牌，有效的遏制交通事故的发生。

2、排土场及98公路：按照年初工作安排，实行长效管理机制。

3、交通运输安全：组织对车辆门检、消防、“三违”进行了多次突击检查；规范司机动作标准强化安全责任意识。

4、涉爆安全管理：坚持严管重罚，加强涉爆人员的安全技能培训。

5、防汛工作：车间严格按照矿要求，提前做好防大汛准备，及时召开防汛专题会，层层责任落实，修定防汛预案。

6、环保工作：明确环保工作责任、强化环保工作管理；完善环保工作管理制度，坚决实行环保工作月度考评；加强组织学习环境保护知识。

7、职业病预防治理：提高职工职业危害的认识和预防能力，引导职工正确佩戴和使用劳保防护器具。组织对接触职业危害健康人员26人次体检，全年无新增职业病人员。

八、宣传工作

车间在“安全环保生产月”、“百日安全无事故”等活动期间，开展了形式多样的安全环保文化宣传活动。

回顾2020年，车间安全环保工作虽取得了一定成绩，但还存在许多不足，需进一步总结反思，主要在以下几个方面：一是部分员工的危险辨识能力较差，自我保护意识不强，一些习惯性违章仍有发生；二是少数管理人员安全生产管理水平有待提高，管理力度有待加强；三是班组岗位操作人员对“双重预防机制体系”不熟悉，如何采取防控存在盲点。这些方面都将作为我们2021年度的工作整改方向，现将2021年度安全环保工作安排总结如下：

一、安全环保工作总体思路

以矿安全环保工作总体要求为指针，积落实安全工作“五严五实”的要求，始终把员工生命健康放在xx位，2021年要牢固树立安全发展、绿色发展的理念，在安全环保工作上再创佳绩，坚决实现安全环保工作目标，确保安全生产平稳。

车间层面分析：车间生产任务重，推进改革任务艰巨，安全环保工作面临的内外部环境复杂。部分员工安全环保意识欠缺、习惯性违章不同程度的存在、基础管理薄弱等问题，是当前车间安全环保管理必须面对和解决的问题。

二、工作目标

1、安全工作实现五为零：即轻伤及以上人身伤害事故为零、新增职业病为零、重大设备责任事故为零、较大火灾责任事故为零、重大交通责任事故为零。

2、环保工作目标：“一达标、一为零”：污染物排放达标、环境污染事件为零。

三、控制指标

粉尘等主要危害因素检测合格率达到86%；危险作业审批率100%，隐患整改率100%，班组安全标准化达标率100%，环保设施运行率100%，危险废物合规处置率100%。

四、2021年安全环保工作重点及任务

（一）以目标管理促主体责任落实

1、压实责任、严管理。

2、严考核，责任“追责”。

（二）加强“双基”管理，提升精细化水平

1、安全标准化建设要“精”。

2、职业健康管理要突出“细”。

3、安全教育要突出“准”。

（三）强化措施全面防控，管理突出落实重点

1、强化交通安全管理。

2、强化民爆物品管理。

3、突出作业现场安全管理。

4、夯实消防安全管理。

5、加大事故隐患排查治理防控机制。

6、加强重点工作安全管理。2021年，南部境界优化重点工程项目、张家山重点工程项目将列入车间日常生产管理当中，我们要作为日常重点工作来抓。安全组每天要关注现场安全工作、坚持作业现场巡视，发现安全隐患及时整改；铲装生产班加强运输道路的平整工作，确保路面平整；要完善现场安全警示标识设置；小分队要做好岗哨警戒工作、规范作业现场；要严禁外来人员入内。

7、加强外包队伍的安全管理。

8、切实加强环保工作管理。

9、提高应急救援保障工作。

（四）坚持制度建设，健全安全管理长效机制

落实安全专项考核奖惩制度，实行安全管理人员风险抵押考核，形成安全风险共担、安全利益共享机制。及时完善安全生产考核相关制度，严格考核、兑现。切实维护车间安全规章制度的严肃性、权威性。

同志们，安全管理是一个永恒的课题，需要我们以发展的眼光看待我们肩负的安全责任，做到防微杜渐，强化安全管理，落实安全责任，完成矿、车间既定的安全目标，不辜负公司和矿的信任，不辜负车间全体员工和家庭的殷切期待。

上台简短发言优秀范文四

尊敬的各位x导、亲爱的各位同事们：

大家好！

过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩，今天，我们在这里召开2020年度工作总结会议，主题是认真总结回顾2020年度露采车间的工作，安排部署2021年度主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动车间各项工作在新的一年里再上新台阶。现将2020年露采车间安全环保工作总结汇报如下：

一、安全环保目标完成情况

1、完成了年初制定的“五为零”目标：重伤及以上事故为零、较大火灾事故为零、重大交通事故为零、新增职业病人数为零；环境污染事件、各类污染物稳定达标排放。各项安全、环保指标均控制在公司考核范围内。

2、四控制：控制全年未发生一起安全生产事故，完成了矿下达的安全目标；粉尘合格率达到目标要求；危险作业审核审批100%；安全隐患整改率100%；环保隐患整改率100%；班组安全标准化达标率100%。

二、安全生产及环保工作措施落实情况

1、年初车间及时召开安全环保工作会议，按照会议精神全面贯彻落实。

2、进一步强化安全生产及环保工作监管机制，为车间实现全年安全环保管理目标奠定基础。

3、按照年初工作会要求，全年共召开安全生产及环保专题会18次，开展例会学习活动48次。

三、安全生产制度执行情况

1、2020年完成各类安全及环保隐患整改工作，整改率达100%。

2、严格制度管理：2020年累计查处“三违”人员13人次，安全生产执行不到位6次，基础管理及台账记录不规范10次，安全责任落实不到位14人次，安全考核共计处罚0.66万元。

3、2020年安全风险奖励考核实现兑现82329.04元。

四、安全环保教育培训情况

2020年，开展了各类安全培训共计19期，培训人员累计达282人次。

五、全面落实安全责任

车间x支部以“五讲、五做”“x员安全360卫士”等活动为抓手，树立x员的先锋模范作用，得到了矿安委会的赞同；团支部活跃于生产一线；穿爆生产班严守职业健康安全防线；铲装生产班提升了挖机司机岗位操作能力和设备维护水平；汽运生产班杜绝了重大交通安全事故，保证了每班正常出勤率；小分队认真严格把控每一个环节，确保了每次爆破作业安全。各生产班通过安全责任全面落实，保证了车间安全生产的稳步推进。

六、班组安全标准化和“双重预防机制”建设

1、持续推进班组安全标准化创建工作，车间组织管理人员及时完成“双重预防机制”建设工作。

2、进一步规范班组安全标准化运行手册格式。

七、重点部位监控预防管理

1、边坡：车间对边坡专项安全检查共组织24次；对各平台车档进行设置与维护；对危险边坡道路外侧和各平台危险区域设置了安全警示牌，有效的遏制交通事故的发生。

2、排土场及98公路：按照年初工作安排，实行长效管理机制。

3、交通运输安全：组织对车辆门检、消防、“三违”进行了多次突击检查；规范司机动作标准强化安全责任意识。

4、涉爆安全管理：坚持严管重罚，加强涉爆人员的安全技能培训。

5、防汛工作：车间严格按照矿要求，提前做好防大汛准备，及时召开防汛专题会，层层责任落实，修定防汛预案。

6、环保工作：明确环保工作责任、强化环保工作管理；完善环保工作管理制度，坚决实行环保工作月度考评；加强组织学习环境保护知识。

7、职业病预防治理：提高职工职业危害的认识和预防能力，引导职工正确佩戴和使用劳保防护器具。组织对接触职业危害健康人员26人次体检，全年无新增职业病人员。

八、宣传工作

车间在“安全环保生产月”、“百日安全无事故”等活动期间，开展了形式多样的安全环保文化宣传活动。

回顾2020年，车间安全环保工作虽取得了一定成绩，但还存在许多不足，需进一步总结反思，主要在以下几个方面：一是部分员工的危险辨识能力较差，自我保护意识不强，一些习惯性违章仍有发生；二是少数管理人员安全生产管理水平有待提高，管理力度有待加强；三是班组岗位操作人员对“双重预防机制体系”不熟悉，如何采取防控存在盲点。这些方面都将作为我们2021年度的工作整改方向，现将2021年度安全环保工作安排总结如下：

一、安全环保工作总体思路

以矿安全环保工作总体要求为指针，积落实安全工作“五严五实”的要求，始终把员工生命健康放在xx位，2021年要牢固树立安全发展、绿色发展的理念，在安全环保工作上再创佳绩，坚决实现安全环保工作目标，确保安全生产平稳。

车间层面分析：车间生产任务重，推进改革任务艰巨，安全环保工作面临的内外部环境复杂。部分员工安全环保意识欠缺、习惯性违章不同程度的存在、基础管理薄弱等问题，是当前车间安全环保管理必须面对和解决的问题。

二、工作目标

1、安全工作实现五为零：即轻伤及以上人身伤害事故为零、新增职业病为零、重大设备责任事故为零、较大火灾责任事故为零、重大交通责任事故为零。

2、环保工作目标：“一达标、一为零”：污染物排放达标、环境污染事件为零。

三、控制指标

粉尘等主要危害因素检测合格率达到86%；危险作业审批率100%，隐患整改率100%，班组安全标准化达标率100%，环保设施运行率100%，危险废物合规处置率100%。

四、2021年安全环保工作重点及任务

（一）以目标管理促主体责任落实

1、压实责任、严管理。

2、严考核，责任“追责”。

（二）加强“双基”管理，提升精细化水平

1、安全标准化建设要“精”。

2、职业健康管理要突出“细”。

3、安全教育要突出“准”。

（三）强化措施全面防控，管理突出落实重点

1、强化交通安全管理。

2、强化民爆物品管理。

3、突出作业现场安全管理。

4、夯实消防安全管理。

5、加大事故隐患排查治理防控机制。

6、加强重点工作安全管理。2021年，南部境界优化重点工程项目、张家山重点工程项目将列入车间日常生产管理当中，我们要作为日常重点工作来抓。安全组每天要关注现场安全工作、坚持作业现场巡视，发现安全隐患及时整改；铲装生产班加强运输道路的平整工作，确保路面平整；要完善现场安全警示标识设置；小分队要做好岗哨警戒工作、规范作业现场；要严禁外来人员入内。

7、加强外包队伍的安全管理。

8、切实加强环保工作管理。

9、提高应急救援保障工作。

（四）坚持制度建设，健全安全管理长效机制

落实安全专项考核奖惩制度，实行安全管理人员风险抵押考核，形成安全风险共担、安全利益共享机制。及时完善安全生产考核相关制度，严格考核、兑现。切实维护车间安全规章制度的严肃性、权威性。

同志们，安全管理是一个永恒的课题，需要我们以发展的眼光看待我们肩负的安全责任，做到防微杜渐，强化安全管理，落实安全责任，完成矿、车间既定的安全目标，不辜负公司和矿的信任，不辜负车间全体员工和家庭的殷切期待。

上台简短发言优秀范文五

根据此次会议安排，我聚焦主题深化学习，认真学习xxx新时代XXX思想，学习x的十九届五中全会精神，研读《xxx谈治国理政》第三卷,学习xxxXXX重要讲话和指示批示精神，紧扣会议主题,突出问题导向,重点从5个方面进行对照检查,深入查找差距和不足，深刻剖析问题根源，找准了努力方向。现对照检查如下，请同志们批评指正。

一、

不了解情况，请客户补充。

二、存在的问题

1、学懂弄通做实xxx新时代XXX思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。

一是学深学透不够全面。在学习x会xxx新时代XXX思想上，存在实用主义、形式主义问题，致使学习停留在表面，研读不够系统，理解不够深刻，未能完全做到知信行合一，新思想学用转化、电力服务群众的效果不明显。

二是执行决策不够有力。面对执行决策、落实工作的重重阻力和现实困难，有时也会出现畏难情绪，落实不够有力，导致有些工作推进滞后。

三是对“两个维护”的深刻内涵理解不透彻。斗争精神不足，面对当今社会不良思潮冲击，各种网络谬论层出不穷，个人能保持政治清醒，也经常告诫身边人，但很少通过网络评论、舆论引导等合理方式进行正面斗争。

2、坚持和加强x的全面x导,充分发挥各x组织的政治功能，团结带x人民群众不折不扣贯彻落实xXXX决策部署方面。

一是政治生活制度落实不到位。虽然能够主动参加所在支部的x组织活动，但因工作或个人原因参加支部活动还是比较少，特别是指导基层落实x内政治生活制度上，推进措施不够有力。

二是相互批评制度落实不到位。在进行自我批评上，可以做到查找问题不隐藏、承担责任不推诿、整改任务不逃避，但对班子成员的批评上有“老好人思想”，批评不够尖锐、不够直截了当，存在会前谈心说问题、会上批评留情面，指出工作问题多、剖析思想问题少等问题。

3、履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务等工作方面。

一是迎接挑战劲头不足。工作热情有所减退，进取意识有所淡化，缺少以往敢闯敢干的冲劲，x导让怎么干就怎么办，不求有功，但求无过，有时对工作中遇到的一些棘手问题，存在畏难情绪，有“等一等、缓一缓、拖一拖”的想法。

二是有效难题破解不够。对工作面临的突出问题研究不够透彻、思考不够深入，缺乏大刀阔斧搞变革的魄力，致使工作中一些瓶颈没有突破，一些问题没有解决，一些制度没有落实。

三是新冠疫情防控不紧。面对国内持续向好的疫情防控形势，出现了乐观情，对人员流动可能带来的隐患，对国外输入可能引发的风险缺乏足够的警醒，对疫情防控的重视程度和工作力度不如以前大了。

4、学习贯彻x的十九届五中全会精神，对照xXXX提出的 “十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标, 加强科学谋划，查找短板弱项方面。

一是在学以致用上做的不够。虽然对五中全会精神进行了专题学习和宣讲，对xXXX提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标有了理解把握，但结合电力工作实际思考研究不够，推动全会精神落实落地不够有力。

二是谋划 “十四五”发展有观望等待思想。存有“等上边”、“看外头”的思想，主动超前谋划的意识不够，认为上规划没有出台，谋划“十四五”为时尚早，目前还没有进行系统专题的研究。

5、落实全面从严治x责任，贯彻执行《x委(x组)落实全面从严治x主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实XXX八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。

一是主体责任夯得不实。在落实x风廉政建设“一岗双责”上，关心干部队伍监督管理、基层组织建设多，投入精力抓廉政建设、抓警示教育、抓源头防范等方面少。

二是x建压力传导不够。将从全面从严治x落实到每个支部、每名x员的要求落实不到位，重业务轻x建，重经济发展轻意识形态工作，研究基层x建工作少，压力传导出现层层递减问题。

三是干部监督管理不严。干部日常监督还不具体全面，尤其是“八小时”以外监督形式单一、手段滞后，一些没有强制性要求执行的干部监督制度落实还不够。

三、原因剖析

(一)学懂弄通不够。主动学习、系统学习x会xxx新时代XXX思想有所放松，满足于参加中心组、支部等集体学习，个人自学缺少“钉子”精神，往深里走、往心里走、往实里走做得不够，在全面掌握和深度认知上存在差距。在锤炼x性觉悟上，自觉接受理想信念教育少了，受到社会上一些庸俗思想的侵扰，有时也会产生迷茫情绪。在践行初心使命上，不能完全按照新时代新思想改造自我，艰苦奋斗精神有所弱化，全局和整体利益考虑少了，个人和局部利益考虑多。

(二)政治站位不高。对“国之大者”理解不深入、不透彻，还不善于从增强“四个意识”的高度去把握形势、分析问题、谋划工作，对于有些个人认为落实难度大的工作产生了抵触情绪。没有站在践行新阶段、新理念、新格局角度去思考工作，对新情况、新问题缺乏应有的警觉和预见，习惯于凭经验办事，破解工作难题和回应群众期盼不够及时。

(三)担当作为不实。习惯于层层传导压力、层层分解责任，出现了对大局工作关注多、对具体问题操心少，对重点任务盯得紧、对日常工作管理松等问题。对分管工作面临的严峻形势和突出问题缺乏深刻认识，对急难任务把握、谋划、统筹和推进不够精准，缺乏开拓创新和迎难而上的勇气。

(四)从严治x不紧。落实x风廉政主体责任落实不到位，面对基层出现的四风问题不能理直气壮地进行斗争，认为只要看好自己的门、管好自己的人就行了。x建工作责任落实不到位，把从严治x要求落实到每个支部、每名x员没有落到实处。

四、改进措施

(一)提高政治站位。坚持把xxx新时代XXX思想和十九大精神作为“必修课”，深化对x的基本理论、基本路线、基本纲x、基本经验、基本要求的学习，增强x性观念、提高政治素养，自觉在思想上政治上行动上同以xxx同志为核心的xXXX保持高度一致，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持理论联系实际，着眼于推动电力工作实践和发展，全面增强创新能力、履职能力。

(二)树立务实之风。树立正确的群众观，把电力安全放在x位，做到感情上贴近群众、行动上深入群众、利益上维护群众。克服工作形式主义、官僚主义，突出重实干、务实功、出实招、办实事、求实效。强化担当作为。突出重点、找准定位，树牢担当意识，切实提高工作业绩。

(三)全面从严治x。夯实管x治x责任，传导工作压力，倒逼责任落实。坚持“二十字”好干部标准，完善干部选任机制，强化能者上、平者让、庸者下的选人用人导向。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立“不忘初心、牢记使命”制度，推进x组织标准化建设。

(四)严守做人底线。认真履行x风廉政建设责任，模范遵守廉洁自律各项规定，时刻以x章严格要求自己，自律自省自警自励，自觉抵制“四风”，主动净化自己的朋友圈、生活圈、社交圈，正家风严家教，管好身边人，公公道道办事，正正派派做人，时刻保持共产x人的良好精神风貌。

总之，我将以这次民主生活会为契机，虚心接受同志们的批评意见，不忘初心，牢记使命，让组织放心，让群众满意。