个人工作总结方面：附优秀范文3000字

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个人工作总结优秀范文

时间如白驹过隙，转眼三年过去了，再回x，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了我心中的主旋律，常鸣耳畔。回顾这三年，在平凡而繁细的工作中，在各x导和同事们的帮助指导下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了

x大的进步，专业技术水平也有了x大的提高，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从x导的安排，努力的做好各项工作，也较好地完成了各项任务，但在工作中自己仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将近三年的工作总结如下：

• 恪尽职守，忠诚担当

（一）业务发展情况

在工作期间，我主要分管个险和收展两个业务渠道，与此同时我还分管了培训、工会及财务三个后援部门。在近三年来，我一直以严谨的工作态度认真负责的对待每一项工作任务，始终坚持以诚待人，以身作则，脚踏实地，坚持甘于奉献，认真做好每一项分管工作。

1、2018年完成的主要工作

（1）个险业务完成情况

2018年个险业务年度标准目标为1.29亿元，实际达成1.57亿元，完成年度计划的121.8%，总量及排名均列全省第二。个险渠道系统人力1653人，其中截止2018年12月31日全市系统共增员1110人，月均有效人力337人。2018年三季度开始每月举办“创薪体验班”，新人三转率高达80%，六留率也能达成35%以上，指标均列全省前列。

• 收展业务完成情况

收展渠道共达成新单期交保费192.3万，其中高价保费153万，全年标保1161万，圆满达成省公司下达1145万标保任务的101%，同比正增长178%。全市收展系统人力132人。达成省公司下达的新增人力考核指标。

2、2019年完成的主要工作

• 个险业务完成情况

个险渠道全年实现标保1.95亿，达成全年计划任务的97.3%，标保总量全省排名第二。2019年系统人力2041人，全年累计新增1812人，净增长人力298人。增员常态化：累计新增人力1812人，累计转正人力1395人，转正率77%。在腾龙2.0增员战役中，全市累计新增参训人数1776人，为团队注入了x多新鲜血液。

（2）收展业务完成情况

续期指标达成情况：截至12月20日，xx中支实收续期保费2.1亿元，完成年度任务目标的95%；各继续率均达成了总公司以及省公司下达的考核指标且列省公司前列。截至12月30日，全市收展渠道共实现标保2006万元，达成全年目标的116%，同比增长86%。

3、2020年完成的主要工作

• 个险业务完成情况

2020年个险累计达成期交保费3946万，其中标保2454万，达成全年任务目标3529万的70%，同比正增长8.5%。总量全省排名第四位，达成率全省排名第九位。全年累计新增3044人，净增长人力420人，新人累计转正2263人，转正率78%。抓好基础管理，提升各类会议出勤人力，2020年xx中支的平均出勤率在全省排名一直保持x先。抓好获客，提升活动量；抓好主管表率；抓好队伍建设，召开专项技能提升培训班。

（2）收展业务完成情况

续期指标达成情况：2020年，xx中支实收续期保费2.4亿元，完成年度任务目标的95%；各继续率均达成了总公司以及省公司下达的考核指标。截至12月31日，全市系统人力265人，新晋升主任6人，全年月均有效人力48人。截至12月31日，全市服务营销渠道共实现标保245万元，达成全年标保目标的34%。

（二）其他分管工作：

在按时保质的完成个险和收展两个业务渠道的工作的同时，我还要认真负责完成其他分管部门的各项工作任务，包括培训、工会及财务三个后援部门的工作。在这三年的工作进程中，我不断努力，尽心尽力负责好每一项工作任务，在工作期间以我自己x大的能力做好其他分管工作，现将其他分管工作内容作以下总结：

1、培训方面：

2018年共完成三期新人部培训班和两期新人转正班，三期主管提升班，主管培训主要是以统一思想聚焦模式，通过打造绩优工作模式的明确未来辅导管理工作的标准。同时强调主管自主经营，加强产品学习推动。

2019年，中支共举办转正培训2次，准主任培训班2次，主任提升培训班2次，部经理月度经营分析会以会代训10次（每月一次）。

2020年我们紧紧围绕省公司确定的培训计划和培训策略，严抓新人育成培训，加强营销员的销售技能培训，坚持增员、发展、业务多栖发展，2020年我部共举办新人岗前班161期，培训新人4096人，结项2966人，结项率72.41%。

2、工会方面：

2019年，工会组织了员工慰问、员工庆生、员工团康、改善员工福利等活动，通过对员工的关爱，让员工更加热爱公司，更加积主动做好本职工作。

3、纪检方面：

2020年，xx中心支公司纪委以在省分公司纪委、中心支公司x委的指导和x导下，着力深化全面从严治x，持之以恒正风肃纪，努力为公司转型发展提供坚强纪律保证。

强化x导干部责任意识，落实对管理人员的绩效考核，中支纪委督促四机构、业务部门采取有力措施加快业务发展进度，仅一季度就对业务达成率排名倒数xx的县支公司主要负责人进行了岗位调整，对业务落后的2家县支公司和2个业务部门主要负责人进行了约谈。

强化全体员工合规意识，对全市系统“以案为鉴”合规教育及风险排查开展情况进行了验收，对发现的问题提出了具体整改要求和时限，并将评价结果作为单位和县支公司班子成员年度考评依据。

健全优胜劣汰用人机制，营造你追我赶的竞赛氛围，公司印发了《2020年度各层末位预警考核管理办法》，对2名连续多次被黄牌预警的四机构、业务部门主要负责人予以了降薪处理。

4、财务方面:

2018年在王总的正确x导下，在财务部同仁的共同努力下，公司财务状况良好。

2019年年初根据总、省公司各项财务政策制定了xx财务费用政策及绩效考核办法，强化了全面预算管理、财务合规考核等工作。

5、扶贫方面：

为全面落实扶贫工作责任，扎实协同推进精准扶贫、精准脱贫工作，出台了扶贫实施方案，积协助挂点帮扶村制定xx脱贫方案，认真开展工作调研、督导和督办，并针对存在问题及时研究制定切实可行的改进措施并抓好整改落实。

2020年，本人每个季度都有到贫困村调研指导帮扶工作，解决实际问题，尽力帮助贫困村落实帮扶资金、项目和物资。

二、个人工作中存在的不足

回顾三年的工作学习，虽取得了一些成绩，但仍然有做得不够理想的地方，具体表现在：

1、理论武装还不到位，对自身素质、能力还需进一步提升。

2、忙于事务性工作较多，深入基层还不够，发现问题不全面、不细致。

3、创新能力不够，对影响发展的一些深层次问题研究思考不够深入，拿出的措施不够得力，对破解工作中的难题还不够大胆，只求正常推进，不求超常突破。

三、明年的工作方向

1、进一步加强自身建设，切实提高自身综合素质，增强服务水平和能力。

2、多深入基层，开拓创新、扎实工作，增强为一线伙伴的服务，力争取得更好成绩。

3、强化攻坚克难的勇气和斗志，遇难题，多请教，大胆创新，勇于开拓。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好x导交给我的各项工作任务。我相信只要找准自身差距和不足，在x导的关心和同事的帮助下，就一定能创造性地开展工作，不断争取更大的进步，为公司的发展贡献属于我的力量，预祝公司在新的一年财源滚滚！