公司转正报告怎么写：附精彩范文

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转正报告范文

2020年是不平凡的一年，同样也是市场跌宕起伏的一年，在公司、公司的x导的信任帮助，和同事们大力支持下，今年我由一名财务人员加盟公司担任运营管理中心总监一职，我深感到公司各x导对我的信任和期待，使命在肩，重任在肩，使得我更加竭尽所能做好每一份基础工作，不辜负上x导的期望，不辜负组织的信任和同事们的期待。

上任两个多月来，我紧紧围绕公司制定的工作思路，刻苦学习、扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。我本着“摆正位置、加强管理、拓展业务”的思路开展公司整体运营工作，现将学习工作情况汇报如下：

1、摆正工作位置、要格要求自己

作为依托川藏铁路项目建筑初创公司，作为分管公司财务部、人事行政部、采购部的x导，我积学习公司x导讲话，认证贯彻x导工作部署，积响应公司的生产方针，发挥团队精神、爱岗敬业精神，严格要求自己，努力提升专业素质和综合管理能力。

2、梳理组织架构，引进专业人才

在人事行政部的支持下，我根据公司的实际情况，重新梳理了公司的组织框架结构，编写制定了公司的行政人事制度，使公司现有的组织结构更加合理。先后引进了人事经理、采购部经理等人才，做到专业的人干专业的事，人尽其用，使公司的各项工作能更好的完成和推进。

3、人员定岗定编，完善核算体系

财务方面，我组织编写并制定了财务部门的人员定岗定编的体系，使财务的工作更加明确。同时制定了公司财务报销制度，清理了之前财务人员出现的账务规范，根据公司情况编订了财务合并管理报表，完善了财务的核算体系，使财务数据更加准确、清晰。

4、配合采购谈判，引进合格供应商

配合采购部门对地暖、厨具等各供应商进行考察，与地暖、厨具等供应商进行商务谈判，使之在价格上能到达我司的要求并x终在项目上成功引进地暖供应商，

二、自身短板和不足

新岗位新挑战新机遇，感恩所有帮助过我的x导和同事们，由于新团队目前公司人员还不太趋于稳定，为做好工作，我还需要克服x多工作中的不足，一是管理思维要跟随时代发展的方向而与时俱进；二是加强学习理论知识和新技能，用创新方法提升业务绩效；三是要更加团结同志，发挥团队优势共同进步，克服自己性格和自身工作水平的不足。

三、下一年工作计划

1、完成岗位定责和绩效考核，从1月开始全面推行绩效考核管理制度。建立相应的培训机制，避免人才流失。

2、加强团队建设。3月1日前完成现定的招聘目标，树立团队的归属感和使命感，为大家创造一个融洽、愉快的工作氛围。

3、完善各项管理报表。完善项目核算报表，出具相应分析，管控好公司的各项成本；

4、完善补充供应商资源库，做好商务谈判，制定标准，多方比价，引进优质合格供应商，建立供应商库。

新的一年，我将继续团结同事，做一个敢担当、能担当、想做事、做成事的合格管理人员，同时“一手抓管理、一手抓运营”，努力实现公司业务增量和效果满意双丰收！