策划方案范文一:

XX市委组织部：

近年来，我市城市社区建设规模得到进一步壮大，常住居民人数不断增多，在规范城市建设、实施综合治理、加强治安稳定等方面越来越产生重要作用。自20XX年以来，XX社区为进一步发挥x对城市社区综合治理的核心引领和xx保证作用，全面加强基层x组织建设，开展了以构建“红色网格”为重点的网格化建设探索，并取得了显著成效。

为进一步加强城市社区x的建设，不断发挥x在城市社区日常管理、安全稳定、志愿服务、环境改善、协商议事等方面的“带头人”“主心骨”“顶梁柱”作用，进一步创新基层社区治理新模式，现申请在XX社区开展“红色网格”站试点工作。现形成工作方案如下：

一、加强组织领导

为确保XX社区“红色网格”站试点规范建设、有序开展、发挥作用，XX社区成立以XX街道x工委书记XX为组长、副书记XX、社区XX为副组长、相关部门负责人为成员的“红色网格”站试点建设领导小组，全面负责试点建设的工作的工作领导，研究“红色网格”站工作职能和建设规划，统筹推进事项协调、任务部署、责任落实等各项工作，确保“红色网格”站试点有序推进、如期完工、投入使用。

二、有序推进建设

（一）精心确定站点选址

1.工作安排：本着便于开展日常工作、方便社区群众生活、更好发挥服务效能等目的，XX社区的“红色网格”站需要确定一处办公地点。经前期考察，认为该社区的XX地点能够满足“红色网格”站的日常工作需要。该地点现拥有房间XX个，实际使用面积XX㎡，目前处于闲置状态，可尽快进行装修与使用。

2.有关要求：（1）该地点每年需支付租金XX万元，水电费预计XX万元。（2）XX部门负责与该地点业主进行前期对接，商谈具体承租事项、期限和有关要求，签订租赁协议、办理有关手续。

责任部门：XXX；责任人：XXX。

（二）认真做好前期准备

1.工作安排：对室内空间进行优化布局，确定各场所的功能划分，确定装修承建单位，加快“红色网格”站室内装修，确保在X月X日前完成装修工作，于X月X日前完成办公设备购置、安装工作，X月X日正式投入使用。

2.有关要求：（1）XX部门负责洽谈装修承建商，确定装修预算金额，基本控制在XX万元，签订协议后立即开工，保证在规定时间内完成。（2）XX部门结合“红色网格”站需要，制定办公设备购置清单，计划购置经费在XX万元左右，签订购买协议，于X月X日前购置、安装到位。

责任部门：XXX；责任人：XXX。

（三）加强机制与队伍建设

1.工作安排：为有序推进“红色网格”站试点工作，重点在以下3个方面加强工作：

一是完善“红色网格”站工作机制。即：按照就亲、就近、就便的原则，在该社区组成X个“暖心小分队”，每队由1名XXX员和2名社区居民骨干组成，实行“暖心行动”，联系XX户（栋）居民，覆盖到社区的所有街道、单元，落实网格精细化管理，织密联系居民“关系网”。

二是细化网格工作机制。为构建好涵盖“XXX工委—社区XXX组织—XXX支部—XXX小组—居民知心户”的“红色网格”组织体系，要对入户规范、教育培训、职责分工、事务派送、保密管理、微信群管理等，分别制定出台详细的制度规范，做到张贴上墙、一目了解、人人皆知。

三是加强人员选拔和培训。（1）XX部门在具体选拔过程中，注重选拔有声望、善引领的居民参与到“红色网格”站工作中，在整合资源基础上，选任XX名有威望、有担当的XXX员居民担任XX，XX名政治素质强的在职x员担任XX，XX名群众志愿者担任XX。（2）在开展培训中，邀请XXX工委、市委组织部XX科等砖家，以及社区x组织负责同志，为“红色网格”全体成员围绕职责、规范、任务等进行规范、系统培训，切实提高政治站位和重视程度，优质、高效推进“红色网格”站试点工作。

2.有关要求：（1）由XX部门负责牵头制定网格化队伍建设规划，研究制定相关制度与细则，申请经费XX万元用于制度、图版的制作与装裱；（2）XX部门负责邀请授课砖家、组织培训活动，申请经费XX万元用于培训的会务支出。

责任部门：XXX；责任人：XXX。

（四）不断提升管理规范

1.工作安排：一是加强“红色网格”站工作领导，明确该站站长、副站长和相关小组、小分队的负责人，细化各自岗位职责和任务分工，既要分工明确、又要形成合力，保证工作规范、扎实、有序开展。二是加强日常工作管理，在全员上岗、进入角色、开展工作的基础上，加强对网格员开展“红色网格”工作的监督、检查，定期召开座谈会，梳理工作情况、总结优势经验、查找问题不足。同时，加强对工作开展情况的宣传和总结，为推进“红色网格”站在全市的试点打下基础。

2.有关要求：（1）XX部门负责对XX社区“红色网格”站运行情况负责指导与监督，定期深入社区进行调研，对社区居民开展满意度调查，不断完善服务功能与效果。（2）申请经费XX万元，用于日常办公、加班等费用支出。

责任部门：XXX；责任人：XXX。

三、做好工作保障

（一）加强政策保障。市委组织部、x工委应协助协调XX城市社区相关的科局单位，建立“红色网格”试点联席机制，对开展“红色网格”站试点工作中遇到的问题、涉及到的单位和事项，进行专题协商、推动解决，确保试点工作有序推动。

（二）落实经费保障。x工委应为“红色网格”站试点申请单独经费，用于日常工作的人、财、物资金保障。对于所需要的经费，实行专款专用，x工委确定XX部门负责经费申请程序的审核把关，确保发挥资金蕞大效益。

（三）抓好队伍保障。x工委应关注支持和加强XX社区在“红色网格”站试点中的人员保障，协助面向省内外、其他县市区邀请砖家开展培训、讲座，组织相关人员外出考察学习，进一步开拓眼界、提高本领，借鉴经验、促进发展，切实将XX社区“红色网格”站试点办出特色、建出成果、发挥作用。

策划方案范文二:

博览会展区展台搭建方案

• 服务团队人员一览表

我方承诺将按照团队组织架构中所列明的相关人员的资质要求和人数组建项目团队，提供支撑配送服务。

我方承诺保证人员稳定性，组建独立服务团队，同时提供相关人员的简介和项目经历，标明所参与的项目名称，起止时间，承担角色，负责/完成的工作。未甲方同意，不更换管理人员和主要服务骨干。

展台搭建人员配备

• 履行合同所需服务设施、设备一览表

策划方案范文三:

xxx公司的振兴与发展

xx分公司，隶属于xx建设股份有限公司。成立十几年来，主要经营范围公路xx，施工，绿化及公路行业的投资。总公司xx建设股份有限公创立xx年xx月，xx年x月整体改制为股份公司，注册资本2.25亿元，净资产10多亿元。目前共有下属分子公司40余家，累计为xx设计咨询14000余公里，路桥施工4000余公里。公司连续10多年被xx认证为陕西省高新技术企业，公司为2017年度、2018年度xx百强企业。

为了拓展新业务，xx和发展xx分公司，进行一下业务和发展规划：

一、确定经营团队及经营目标

根据公司整体目标确定公司近三年的经营目标，xx年实现年收入x亿元，是公司完成跨越，站上新台阶的稳定发展阶段。公司市场占有率全面提高，有了一定的品牌形象，市场开发量和经营量逐步稳健提高，利润有了相对提升，各方面管理趋于合理，人才充足，企业文化逐步成型，并重点注意重点项目跟进，及时回收货款，拓展新业务具体内容包含：

1、加强重点项目推进。加强重点项目的跟进，确保质量和安全，做好口碑，为下一步合作做好铺垫。并对市场信息进行分析判研，做到“三个早”：早追踪、早介入、早联系，全面主动公关，争取领导支持和任务来源。

2、加强综合指标管理。加强集团x建工作，完善法人治理结构，加强财务、人事、印章、投资、经营、信访等方面风控管理，管理费用和销售费用总额进行严格管理，下降1%，账龄1年以上应收款项下降不低于30%。严格执行集团经营管理办法，做好安全隐患排查整改工作。

3、围绕稳定产业发展，持续高度关注中小项目。随着传统勘察设计和公路施工市场的不断紧缩，公司目前充分认清形势，打造优势，在紧抓非常大项目的同时，一是不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金提供支持，保证企业的稳定发展，力争实现形状大小项目齐头并进、优势互补的产业发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场中长期资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，成为企业发展沦为的保障性市场资源。

4、积开拓新兴市场，主动融入XXX战略。一是立足区域经营开拓市场。充分把握各区域经济重大发展机遇， 在现有区域经营布局的基础上，聚焦重点市场、优势区域，充分发挥各经营主体职责。积拓展区域市场，为招揽投标奠定基础。二是积抢占新兴市场。提高新兴市场占比，努力培育新的经济增长点。三是中标重点市政项目。适应市场形势变化，抓住有利时机不断扩大市场占有率，工程总承包市场份额保持良好势头。

二、主动出击拓展业务

市场开发采取积的竞争策略，主动出击，广开渠道，积搞好xx自治区交通厅、xx发展集团、xx局等事业单位经营关系，扩大国内外市场占有率，利用成本和价格优势，参与xx市场的竞争。

1、主动出击大力拓展业务。以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积沟通客户，使公司争取到更多的中标工程业务。加快历史回款。

2、加强市场开发部和市场拓展部的资源配给，充实市场开发、拓展团队的人员配给，加大投入，完成单一线性渠道向网络渠道的构筑工作。

3、实行业务多元化发展，除了开展公路勘察设计、施工承包以及公路运营、投资等业务之外，积拓展运营营维护、环境绿化以及地质灾害治理等整个业务体系，并通过BT、BOT、PPP模式实现施工承包与投资的结合，通过EPC和PMC等业务模式形成勘察设计与施工承包的优势互补，充分发挥业务整合优势，优化了盈利结构，具备竞争大型、复杂、高技术含量项目的能力，带动各项业务的共同发展。逐步发展成为国内资质和业务较为齐全的公路建设、咨询、服务企业。

4、建立健全项目部管理制度，使项目部工作实现流程化、规范化、制度化；加大项目部在技术、质量、安全方面的投入和管控力度。 四、强化公司职能部门的服务意识，畅通信息渠道，简化工作流程，提高服务效率，切实做好后勤保障工作。

5、加大公招项目的招标。认真编制投标文件，用心参加工程投标工作。降低成本增加竞争力，努力提高中标率。增加投标资质，提高区域公路市场信誉评价，努力提高市场份额。

三、搞好设计施工质量和管理

1、继续加强安全管理，严格落实安全责任。  作为生产型企业，将严把安全关，牢固树立生命至上、安全第一思想，切实把安全生产作为企业发展的前提、基础和保障，做到盯重点，抓落实，确保层层环节落实过程中的责任问题，建立健全双重预防体系，抓好基础预防和源头管控，切实解决安全防范“蕞后一米”问题。

2、锻炼队伍夯实三基苦练本领。健全班组各项管理制度，将纪律、规矩挺在前面，选拔敢于担当、综合素质较强的班组长，通过拓展培训，进一步提高班组长的沟通协调能力和应对突发事件的驾驭能力，凸显其激发团队战斗力的催化剂作用。

3、准确、细致、扎实、循序渐进的科学管理优化策略。公司各职能部门由原有的粗放型、经验型向精细化、定量化管理模式的转变。 转变思维观念、转变工作方式、加强沟通与交流意识、加强合作与服务意识。 进行企业流程重组改造，建立部门、人员、任务的流程资源（图）库。 建立信息化管理平台，减少沟通环节，降低信息传递过程的失真，提高决策效率。

4、全面落实集团预算管理及控制制度的相关规定，做好公司整体预算工作。做好各项预算工作。生产预算、采购预算、管理预算、现金预算、利润预算、资本预算等。加强预算执行过程的调查和分析研究工作，做好过程控制；做好预算考核制度落实的工作。

5、全员绩效考核管理体系搭建。建立合理的绩效评估体系，全体员工纳入绩效考核评估系统。根据公司各部门的实际情况，设立合理的绩效考核指标。围绕绩效指标的可执行度，分层次、合理设计打分方法及计算公式。绩效考核实行自评、部门评定、上审核的分管理体系。视绩效考核实际实施情况，逐步加大考核内容在工资中的占比。

6、各项工作流程库搭建。随工作环境、工作方式、管理方式的改变，公司各项工作的流程必须进行重组和优化，以提高工作效率。 重组再造后的流程，按照部门工作流程、岗位工作流程、任务工作流程来进行三分类管理。找出各流程的衔接纽带，即，部门和部门之间的衔接点、岗位和岗位之间的衔接点、任务和任务之间的衔接点，加强部门、岗位、任务之间的横向沟通和合作，建立沟通、协作的网络系统。

四．员工关系管理和沟通 

1、完成人力岗位梳理。健全人力资源规划、通过对机关各职能部门人员编制和岗位进行梳理，细化岗位说明书，明确职责，进一步优化人力资源配置。结合企业战略规划和年度目标，完善配套人力资源规划，进一步优化人力资源配置。提升绩效考核效能。完善公司绩效考核、薪酬福利管理制度办法，逐步提升职工薪酬水平和福利待遇，增强职工安全感和幸福度。通过完善绩效考核制度，切实提升员工绩效动力、履职效能和工作质量。优化晋升通道，促进公司人才梯队建设。

2、加大人才引进力度。严把引进质量关，以应届毕业生招聘和市场公开招聘相结合的方式，多渠道、多层次吸引各类人才。注重干部的培养和管理，提升干部复命意识，促进职工多元化、差异性、个性化发展，着力构建和打造项目管理团队。

3、开展专业学习培训。有组织、分层次、有针对性的开展“干部自选课堂”、“领导班子会前学法”、“新员工入职培训”等各类专业学习培训，提高全员专业水平和综合管理能力。积组织公司人员考取岗位证书，全年共计组织139人参加培训，第一批次79人报考合格并取得证书，通过率100%。

4、进一步完善人才培育机制。基于公司战略定位、业务特点及发展方向，提升各类专业人才教育培训管理实效，建立科学、有效的全员教育基础性、常态化培训体系，不断提高职工综合素质和岗位胜任能力。

5、建立健全用人机制。以价值创造为导向，实施更加合理高效的职管理、薪酬和绩效体系，重视考核反馈及绩效改进，以吸引优秀人才为目的构建市场化分配体系及中长期职业发展通道和激励机制，激发干事创业活力。

6、强化人力资源配置。着力打造专业技术人才和砖家型、骨干型管理人才队伍，要将人才“引得进、留得住、用得好”，实现人才队伍与公司产业布局的协调统一。

科技为先，创新为魂。科技创新始终是xx力发展的源动力。xx分公司将始终紧跟时代发展潮流，创建xx交通业务板块。重点研究xx交通非通视路段智能预警系统、基于BIM+GIS的施工项目建设管理平台、xx交通管养云平台xx交通路政监测系统方案及智慧交通防冰融雪喷淋系统。将开拓进取，为实现国际一流的公路服务性企业目标不断努力奋勇前行！