如何写好项目可行性报告

项目可行性报告通常是针对某一个具体业务项目或新产品研究开发项目而言，在制订项目实施计划之前，需要对该项目进行预判和市场可行性分析，并就分析结果形成文字报告提交公司相关部门或外部的合作伙伴。项目可行性报告也可用于介绍股权融资的融资用途。

首先，所有以公司自有资金或外部借款、融资的资金投入的新项目，必须符合公司自身发展战略和规划。对于每一个处于创业初期的公司来说，因为人、财、物资源有限，更需要把有限的资源集中于公司核心业务或优势业务，而且在决定是否实施该项目前，一定要对项目的风险、投入产出效益和回报时间做预判、分析；显然只有投入产出效益比较好的项目才有意义推进实施。

其次，必须从项目的未来市场前景或产品技术应用的可能性进行分析，判断能够达到预期的效果或目的的可能性有多大，如果存在较大的不确定性，那么一定要弄清楚是由于什么原因影响导致的较大不确定性，这些原因可能是实施该项目的蕞大风险因素，必须提前准备应对之策。

第三，对于一个即将开展的新项目，需要投入多少资金？需要投入多少人力资源？大概需要投入多长时间？项目完成后的成果有哪些（经济的、社会的）？大致是什么样的成果（必须有明确的量化指标）？对公司现有业务和市场会有怎样的帮助或影响？如果项目未能如期完成或中途夭折，那么对于公司而言将会带来哪些影响？项目的开发和实施是否还需要外部资源协助？如果需要，具体需要什么样的外部资源？这些资源将如何获得等。

如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。

蕞后，将上述分析预判形成报告，由公司蕞高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报XXX相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。