起草领导讲话是各机关的一项经常性工作，也是机关干部的一项基本功。起草一篇成功的领导讲话，应着力把握五个要素。

一、有准确的定位

起草领导讲话，首先要弄清为谁起草讲话、谁来听讲话、是什么类型的讲话。只有把这三个问题弄清了，才能与领导的意图对路、与听众的层次对接、与讲话的性质对应。

（1）弄清为谁起草讲话。讲话首先要体现领导的特点和风格，根据领导的身份、阅历、性格、气质、语言风格、文化修养的差异，确定讲话的基调。有的同志总喜欢借领导的嘴讲自己的话，把自己认定的东西强加给领导，结果屡屡碰壁，还抱怨领导“不识货”。其实，起草领导讲话就像当厨师，要根据领导的口味来烹制菜肴，领导喜欢吃什么就做什么，而不是自己喜欢吃什么就做什么。

（2）弄清谁来听讲话。如果领导讲话千篇一律，不分场合，不分听众，就很难与听众找到共鸣点。一篇成功的领导讲话，要弄清楚它所面对的听众是团以上领导干部还是基层官兵，是本XXX委班子成员还是机关干部。俗话说“到什么山唱什么歌”，套用这句话，领导讲话应该是“对什么听众讲什么话”。

（3）弄清是什么类型的讲话。领导讲话的类型主要有动员部署型、总结报告型、传达落实型、表彰号召型、座谈研讨型、庆典礼仪型等类型。要根据领导讲话的类型，恰如其分地确定讲话的基调、结构和内容。

二、有科学的思路

领导讲话的思路就像一幢楼房的图纸，有了科学合理的图纸，才能把楼房盖好。确定领导讲话的思路，首先要考虑主题、角度、结构三个要素。

（1）确定好主题。主题是统领领导讲话的魂，是贯穿领导讲话的纲。一个领导讲话，如果主题不突出、不鲜明，就会成为漫无边际的“信天游”。

（2）确定好角度。领导讲话的角度选准了，就好比攻克山头选对了路线。

（3）确定好结构。领导讲话的主题、角度，决定讲话的结构。比较常见的领导讲话结构，一是“横向展开式”，在一个主题下并列讲几个问题，内涵比较丰富，几个问题相互独立。二是“纵向掘进式”，围绕一个主题，一条单线串起几个题目，层层递进，深入开掘，几个问题都要相互联系。三是“自然进入式”，按照主题分成若干个自然段，实行逻辑推进，逐个层次讲下去，每个层次内容分明，做到短小精悍、要言不繁。

三、有深刻的思想

深刻的思想，是领导讲话的生命力所在。一篇讲话成功与否，主要取决于思想的深度和高度。衡量领导讲话是否有深刻的思想，有三条标准。

（1）方向性。领导讲话的方向性，归根结底就是要在思想上、理论上与政策保持一致。衡量领导讲话的方向是否正确，首先与XXX的创新理论对照，看看其中的思想是否有与之相悖的地方；

（2）指导性。一篇具有深刻思想的领导讲话，关键是看其中的思想能否转化为具体措施、具体对策，对实际工作是否有指导作用。缺乏指导性的领导讲话，就是虚无缥缈的空谈，就是坐而论道的清谈，就是不着边际的漫谈。

（3）创新性。一篇领导讲话，总是重复老话，肯定缺乏思想亮点。一篇充满创新思想的领导讲话，要有突破陈规、超越前人的新思想、新观点、新论断，做到选用的材料新、概括的观点新、总结的经验新、提出的要求新、探索的规律新。

四、有精彩的语言

语言蕞能反映领导讲话的风格。一篇领导讲话，总是靠精彩的语言打动人，与听众的心灵共舞，与听众的灵魂共鸣。一篇领导讲话的精彩语言，主要体现在三个方面：

（1）个性。个性的语言更能体现个人风格、个人魅力。

（2）简洁。世界上的一些精彩讲话都是以简洁而著称。美国总统肯尼迪对他的撰稿人提出的第一条要求就是“尽量简短”。

（3）朴实。莎士比亚讲过：“真理不需要光彩，美丽不需要画笔。”朴实的东西无需包装，就能直达人的内心深处。

五、有丰厚的积累

起草领导讲话，需要丰厚的知识积累、艰苦的实践磨练、深入的经验总结。

（1）靠学习打牢基础。领导讲话的内涵越来越丰富，涉及的知识越来越丰富，需要起草者不断丰富知识储备、优化知识结构。田家英在担任秘书的18年间，起草了许多重要讲话，成为公认的“大秀才”、“笔杆子”。他经常把“自恨读书迟”这句话挂在嘴边。

（2）靠苦练提高本领。起草领导讲话，实践出真知，苦练出本领。像胡乔木、田家英这样的大家，也不是先天就是写讲话的高手，而是长期苦练出来的。田家英平时起草讲话，工作太投入，超负荷运转，曾经累得吐血。

（3）靠总结积累经验。有些经常参与起草领导讲话的同志之所以进步慢，一条重要原因就是不善于总结经验。有的同志每起草一篇领导讲话，都要琢磨琢磨，找出成功在哪，失误在哪。而有的同志叫干就干，干完就算，稀里糊涂，马马虎虎，知其然，不知其所以然，因而进步就慢。