企业管理人员个人竞聘演讲稿怎么写（免费分享三分钟简短竞聘演讲稿范文）

大家好！

非常感谢集团为我们提供这样一次展示自我、挑战自我的机会。我叫XX，今年XX岁，现任XX公司副总经理。1988年毕业于XX学校，并分配到公司工作。1992年起开始担任企业中层管理人员，2014年至今任公司副总经理。

我这次竞聘的职务是公司董事长，我对竞聘这一职位很有信心，因为本人具备以下优势：

一是执行力强。无论在哪个岗位，我都有高度的责任心和事业心，工作兢兢业业，扎扎实实，不拖拉、不推诿、创造性完成。

二是管理经验丰富。二十六年的工作经历，使我对行业的政策法规了然于心，任副总经理七年多，分管过营销、质量、工程、后勤、人力资源等工作。特别是近两年分管生产、安全，无论是现场管理还是安全管理年年都有创新，一年一个台阶。自己的管理水平、领导水平，驾驭能力都全面得到了提升。

三是综合素质高。我在大学学的是企业管理专业，工作后参加了XX大学函授研究生学习，也接受过工商管理培训，具有一定的文字功底，同时在职工中有较高的威信，敏锐性强，具备了董事长的必备素质。

假如这次竞聘成功，我将围绕公司是“效益中心、生产制造中心、成本控制中心、安全质量保障中心”这一定位来开展工作，主要抓好以下五个方面的工作（概括为五抓五提升）:

一、抓创新，提升管理水平

目前公司仍存在基础管理薄弱、管理粗放、管理漏洞多等问题，因此要进一步优化和规范企业各项管理体系、标准、流程，要苦练内功，做到管理精细化，做到每年突出一个主题作为创新管理的亮点，契而不舍、常抓常新。重点要抓好安全、质量、成本管理，特别是安全生产，要以“一本、二新、三全、四化、五保”为核心，注重安全理念教育，用精神和文化的力量，从管理深层次来规范员工的行为，要大力提高本质安全化水平，借鉴先进企业的管理经验，从严管理，狠抓落实，致力打造成集团乃至全行业的标杆企业。

二、抓科技进步，提升核心竞争力。

抓新产品开发，一是现有产品的升换代，要多品种、系列化。二是要开发新产品，增强企业后劲。我们公司生产工艺技术落后、装备水平差是不争的事实，一方面要利用集团的科研机构，各子公司要优势互补，另一方面要“请进来、走出去”，引进、消化先进企业的技术，尽快扭转目前这种局面，实现生产工艺连续化、自动化、信息化，大力提高装备水平。

三、抓改革，提升企业活力。

要改变我们企业的一些传统习惯，扭转部分员工的惰性、依赖思想，树立危机意识，竞争意识。要按照“三个有利于”的原则，积探索，大胆改革。对后勤、辅助部门要为他们创造条件逐步自立；要盘活不良资产，一些盈利能力低或没达到一定规模的产品要在体制机制上做文章，放开搞活。人事用工、薪酬改革要在集团的领导下抓紧实施。

四、抓班子，带队伍，转作风，提升执行力

作为董事长，我一定尽职尽责，要用民主统一班子，用放权调动班子，用品行团结班子，用示范带动班子，坚持原则，敢于负责。

在干部队伍中要倡导埋头苦干不事张扬的作风，倡导雷厉风行务实高效的作风，倡导敢打硬仗攻坚克难的作风。坚持高标准严要求，建立健全行之有效的考核评价体系，强化目标管理和执行力建设，打造一支具有高效执行力的管理团队。

五、促企业和谐保稳定，提升凝聚力

坚决维护公司和谐稳定的大局，充分发挥两班子及XXX群组织作用，树立以人为本的理念，为员工谋福祉，提升员工的幸福指数。

各位领导、各位评委，如果竞聘成功，我将尽快实现角色转换，加强学习，增强创新意识，励精图治，变革图强，勇于担当，敢于超越，不辱使命。如果没成功，说明离集团的要求还有差距，我将认真反思一如既往地积工作，为集团的发展作出自己新的更大的贡献。

我的演讲结束了，谢谢大家。