公司财务部长半年度述职报告（免费分享个人简短述职范文）

尊敬的各位领导：

2021年上半年，面对疫情影响和市场竞争不断深化的严峻复杂形势，财务部在公司领导层的正确领导下，认真贯彻落实公司年初确定的“1456”工作方针，牢固树立“过紧日子”的思想，充分发挥财务职能作用，在争取外部资源、内部资金运作、降本增效、深化改革工作等方面取得了一系列成效，较好地完成了公司交办的各项任务。

一、2021年上半年工作总结：

一是加强预算管理，严控成本费用。以年初公司下达的预算指标为底线，财务部深入开展了预算指标分解、检查控制和降本增效等工作，严格按申请、审核、审批程序和预算标准进行报账，每季度进行专项检查，严控各项成本费用。全年通过降本增效活动开展，节约成本费用300万元。同时，根据公司改革需要，财务部接管了成本核算工作，加强产品成本核算的标准化、规范化管理。

二是健全完善财务管理制度，做实基础管理。全面梳理完善了科研、生产、销售、运输等环节的费用报销管理办法，实行“合同、发票、资金”三流一致管理制度，从2021年起对差旅费报账需提供酒店开具的对账单，严防虚报、多报，做到严格按制度、标准和程序办理各项业务，严控财务风险，保证公司的资金和财物安全。

三是充分利用XXX政策，为公司和员工减税降负。根据XXX疫情期间社保减免政策，及时调整各项社保费用入账，预计全年为公司节约成本XX余万元；协同其他部门2021年上半年合计争取到政策资金XX万元；加强代扣代缴个人所得税的宣传力度，顺利帮助公司职工完成了第一次个税汇算清缴，预计为大家节约个税十来万元；充分利用高新技术企业政策，全年预计为公司节约所得税一百多万元。

四是强化财务人员队伍建设，增强财务管理整体水平。在面对XXX财经纪律要求越来越严的新常态，以及财务人员变动频繁、人员紧缺的情况下，我们财务部通过加强财政政策学习、素质培训和岗位轮换等方式，提高整体业务水平，确保了公司财务各项工作正常运行、规范有序。

二、2021年下半年工作思路：

2021年下半年，面对公司生产成本费用不断上升的沉重压力和严峻形势，我们财务部将更加努力，创造性地开展工作，围绕年度经营目标重点抓好以下工作：

一是进一步完善财务制度体系，加强内控，向管理要效益；

二是做好财务预算和决算工作，精打细算严控费用；

三是加强财务基础管理工作，加强生产单位产品成本核算的规范化、标准化管理，保障信息传递的真实性和准确性；

四是加强税企合作和争取政策支持，尽可能为公司效益实现增值和蕞大化；

五是加快财务人员的专业素质培养，进一步提高财务人员的业务水平及应变能力。

2021年上半年，忙忙碌碌、跌跌撞撞地过去了。在2021年下半年里，我将继续加倍努力工作，协助领导将财务管理工作更上一层楼，为公司转型发展贡献我们蕞大的力量。