述职报告和工作总结在写法上有哪些不同：免费分享两者有何异同之处

述职报告多是下向上或组织、群众陈述一定期限履行职责情况的书面报告，是一种对外的严肃书面文体,也有单位组织现场述职的。要想述职报告让领导满意，被群众认可，这既看工作实绩，也看写作者的水平，有的人岗位职责履行得挺好，就是“茶壶煮饺子”写不出来，有人把述职报告和工作总结混淆，傻傻的分不清。写出让人眼前一亮的述职报告，要从以下几处着手：

一、知晓述职报告述啥，据要求而写。

述职报告是陈述任职情况，包括履行岗位职责、阶段履职实绩、提出缺点不足，说出未来工作设想，对自我进行回顾、评估和鉴定的书面报告，回答的是职责是啥，如何履职，称职与否等。一般多采用夹叙夹议的总结式写法，分为标题、称谓、正文、署名四部分，正文又通常分为情况概述、履职情况、存在不足、努力方向（不是必写内容）四部分。

作为写作者要知晓述职报告基本内容，并按照有关结构和要求来写，这样才能不失偏、不走板，千万不能写成表决心的决心书，也不能写成工作总结（工作总结侧重归纳工作事实，汇总工作成果，记叙写法）。好的办公室主任，在发述职报告撰写通知时，通常是要给出具体结构和内容要求的，不可让述职人像写工作总结一样自由发挥，随便写，那就会出现五花八门、乱套现象。

二、明晰岗位职责，突出工作履职的亮点。

一是要明晰自己的岗位职责，在基本情况部分概述自己任职时间、经历、岗位职责等，这部分只需交代清楚我是谁、我的职责是什么，体现一个“简”字，不可拖泥带水；二是履职情况是述职报告的重点篇章，在此部分要多用些笔墨，紧紧围绕“实绩”来写，要做到条理清晰、提纲挈领，每部分都有贴切的二标题或者层义句，要侧重阐述自己的履职重点、亮点工作，说清我是如何履职尽责的，效果怎么样。蕞忌讳说与自己岗位职责无关的事，有人找不准定位，大篇幅介绍参与协助项目等与本职无关事项，其实这并不是重点，一般应放在本职工作后简述；三是要摆正个人与团队的关系。明确自己在团队中的位置，不能把所有的功劳都揽在自己名下，要有格局和胸怀，要有对上指点的感谢，有对下属配合的肯定；四是写履职情况时，要注意用语分寸，多用可信的事实、具体数字说话，蕞忌讳夸夸其谈，虚多实少，官话套话连篇，甚至有梗添叶，自吹自擂，因为大家都是上下，谁干啥，干多少，干得怎么样，领导和群众心里有数，写过了反倒不好，真实贴切蕞为妙。

三、认真自我剖析，工作不足要精准诚恳。

查找自己的工作不足是很难的，一定要深入分析，反复斟酌，不可蜻蜓点水，又要切合实际，说清说透。有些人往往在这部分总写那“老三样”，即学习不够、站位不高、经验不足。其实，写这部分是有技巧的，一是要回顾阶段工作，回想领导曾经的批评和教诲，这些都是不足，写出来容易引起领导共鸣；二是要从工作失误、个人担当、执行力、个人性格弱点等方面着手，不能把不足写成邻家二哥的不足，得符合你本人实际；三是这部分的语言要贴切、诚恳，不能避重就轻，也不可夸大其词、上纲上线。当然，也忌讳把问题归咎于团队，或找客观理由，比如说学习不够，怨单位没有组织培训，拿没有师傅教说事。

四、突出重点工作，写实未来努力方向。

这部分不是必备内容，可根据时间和实际来取舍。要写就需要简写，忌讳啰嗦冗长，写出三要素，即目标、要求和举措。要有深度和广度，分清主次和先后顺序，要突出重点，写清大事，不必面面俱到，也不必事无巨细，过多展开叙述，给人切合实际，目标明确可衡量，措施具体可落地之感即可。