经典营销软文案例撰写（分享写作攻略）

当经营出现问题或者瓶颈，团队又无法解决困难的时候。为了降低运营成本、收集有效资料的时候。一些企业经常会采取“骗、榨、套、要”等方式。以招聘为由，要求面试者提交策划、方案、创意、思路。一但得到了资料，就会以各种方式将求职者拒之门外。企业一但存在下列的情况，就应该及时对自己亮出起红灯，改变做法。

（1）获取方式

多次面试，总经理或高管直接洽谈，表诉公司的强大实力和背景，强调这一职务的重要和发展潜力。要求求职者要有清晰的思路，才能带领团队，完成工作任务。在多次沟通中，降低求职者防范心理，全力撰写方案。

例如：

许某在互联网从业七年，在上家公司离职后，接到了“IT鲫鱼网”运营总监职位的面试通知。花费三个小时，来到了位于中关村一座小写字楼内找到了“IT鲫鱼网”。人力资源小姐面带微笑：“您的简历是我层层筛选出来的，您有人才招聘网站有过工作经验吗？”许某说：“我从未有过招聘网站工作经验，但有大量招聘经验和招聘渠道，而且有门户网站的运营经验。我觉得招聘网站关键在于对人才注册的吸引力，同时对企业提供的增值服务。”

    人力资源小姐说到：“非常好，您已经通过了初试，请您回家等复试通知。” 许某顿时感到无奈，往返六个小时却谈了不到十分钟。三天之后接到“IT鲫鱼网”的复试通知，他见到了黄总经理。总经理说道：“你的简历我看过了，你有人才招聘网站有过工作经验吗？”

人力资源和总经理竟然问着同样的问题。许某顿感无语！黄总又说：“我很忙，你先写一篇关于网站的运营方案我们再详谈。”又是往返六个小时，谈了不到30分钟。许某回到家中，将洋洋洒洒数千字的运营方案，很快发给了黄总。

第三天，接到了“IT鲫鱼网”黄总经理打来的电话，要求再面谈一次。许某这次信心百倍，推掉了其他公司的面试邀请，再次冲到“IT鲫鱼网”。黄总连续问了一个多小时的问题后，突然说道：“工资达不到你的要求。”

    许某亦无多想，说：“一个月八千就可以。” 黄总一脸严肃，说：“不可能的，我们这是发展型公司，工资都非常低。作为总监，一个月也就四千左右。要不然你可以作为公司的兼职人员，写稿、做策划按次数给钱。”许某心中一震，感觉到事态不妙。黄总又说：“一会我让运营总监和产品总监过来，你和他们再聊一下。”

   五分钟后，都带着高度眼镜的一男一女来到会议室。二话不说问道：“把工作经历说一下？有什么优势？做过什么成功案例？有人才招聘网站有过工作经验吗？”许某彻底无语，到黄总的办公室让她给一个明确的解释。黄总笑着说道:“回家等通知吧，明天一定给你电话。”过了二天，许某再未接到“IT鲫鱼网”的电话，直到他打电话给黄总，听到黄总说由于公司的老员工对他不满意，所以不能予以录用。

    许某终于明白了，原来这“IT鲫鱼网”要的就是他那的那一纸方案，不管值不值钱，起码是个参考资料。而他这三次的面试，只不过是一个连续的幌子。

（2）拒绝理由

求职者过于狂妄，能力有余但人品不足，不符合公司的团队文化。不能够虚心接受老员工的批评或审查，不能够融入团队，不适合在本公司发展。即使能力再强，也绝对不能被公司所接受和认可。

求职者不仅付出了时间、方案和努力，往往还要被批判得一文不值，甚至有了人品问题。在多次的希望被打破后，除了气愤和路上的奔波，一无所获。