如何写一份靠谱的立项报告：附价值5万的思维导图

立项报告书又称立项报告，项目建议书，可能在某些单位也会称为可性性研究报告，尤其当一个企业在决定做不做某个产品的时候，些份立项报告就会显得非常重要。

一般而言，立项报告是根据国民经济的发展、行业发展趋势、产业政策、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，以及后续发展规划，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

那么这么重要的报告，一般是怎么写的呢，如何来撰写呢？一般立项报告至少要从6个方面来写，当然有些用word,有些用PPT来撰写。

一、背景介绍

此项主要介绍行业趋势，社会背景，以及政策背景之类的，重点在于说明行业发展，行政许可以及用户行为趋势等导致的该项目能不能做，符合不符合整体发展趋势

二、产品概念

此项又分为两个部份，根据背景的相关介绍，衍生出你的产品概念，那么在产品中，利益相关者是谁，用户场景又是什么样的，其中用户场景包括目标用户，用户场景，用户痛点。

三、商务模式

商务模式分5个点来描述，一是生态刻画，二是价值主张，三是盈利模式，四是友商分析，五是竞争分析，具体的内容如下：

四、产品策划

这部份要根据以上三个部分来描述，基于行业，基于产品概念，基于用户场景及商业模式，通过分析后决定产品要做成什么样。这部份自身又分为4个部份：

五、市场推广

这部分从3个方面来阐述，一般分为渠道策略、营销策略和上市计划：

当然由于不同的产品，形态以及特征的不同，在渠道、营销上是不一样的，要具体问题具体分析，此处的示例仅供参考。

六、财务分析

这部分可能很多人会认为可有可先，事实上一份完整的立项报告是需要这一部份的，他主要包括4个部份：

至此，一份相对完整的立项报告基本上是完成了，可能有些人会问，我只是个产品经理，只是个运营经理，需要知道的这么全面么？那你就错啦，事实上如果你知道一个产品的方方面面，无论做什么工作都会更顺手。

另外，难道你想长期就是个产品经理？你难道就不想某每天能够手握雄兵，决胜千里之外，或者说站在更高的层面来决定立项么？

当然以上仅供参考，不是一成不变的，只是具体的思想方面是要考虑到的。

附上整体视图：