企业调研报告怎么写：附调查分析报告模板范文2500字

公司关于XX行业的调研报告

X行业是我国工业体系的基础性产业，广泛用于多个领域，尤其在基础工业、基础设施建设领域中具有不可替代的作用，肩负着为经济服务的重要使命。但近年来，随着行业发展，也出现了一些新的问题与困难。为探索解决面临的问题与困难，集团成立调研组，赴XX等地开展实地调研。

调研报告从行业的发展现状着手，分析了行业面临的形势与发展趋势，探索了行业存在的主要问题与困难，提出了解决问题和困难的对策措施。

一、行业的发展现状

经过多年发展，X行业已形成科研、生产、经营、服务门类齐全，链条完整、具备一定规模、的产业体系。行业布局较为合理，产业结构调整取得重大进展，信息化和技术进步取得新成果，产品结构显著优化，本质安全水平明显改善，经济效益稳中有升。

1、科研单位X家。在全国具有较强的科研实力，分别是XX公司、XX公司、XX公司,分别在X产品生产工艺技术及设备、专用生产设备等方面取得多项科研成果，并在行业内得到推广应用。

2、生产企业X家。XX公司、XX公司等生产厂点13个,分别分布在XX等几个市州。

3、销售企业X家。分布在XX等几个市州。

4、经济持续平稳发展。2020年X行业总产值为X亿元，同比增长X%，工业销售产值为X亿元，同比增长X%。

XX产品产量为XX，同比增长X%、销量为XX，同比增长X%，排名全国第X。XX产品生产X，同比增长X%，排名全国第X。工业总产值、工业销售产值与产销量与2019年全国排名一致，X产销量比2019年上升了一个名次。二是经济效益有所改善。生产企业实现主营业务收入X亿元，同比增长X%。全行业累计实现利润总额X亿元，同比增长X%，增速较全国行业平均水平高X个百分点。三是服务收入增长较快。全行业实现服务收入X亿元，同比增长X%，增速较全国行业平均水平高X个百分点。

二、行业发展趋势

1、宏观经济调整，市场需求收缩。X行业产品主要用于X设施建设。随着经济发展进入新常态，对XX工业品需求趋缓，X行业的发展速度也趋缓，发展方式也受影响。

2、化解过剩库存，加强有效供给。2019年X行业生产X，实际销售X350万吨，生产过剩X%。随着经济发展方式的转变将对X行业产品的品种、质量和服务提出更高要求。

3、提高集中度、集约化生产。根据经济建设需求，在总体上不增加生产能力、压缩富余产能的前提下，统筹考虑市场需求、交通运输、环境容量和环境保护等因素，优化产业布局，按照企业自愿、XXX引导、市场化运作的原则，支持龙头、骨干、优势企业开展跨地区兼并重组规模化发展，减少（固定）生产点（线），逐步关闭年产X以下的生产点（线）。

三、存在的主要问题

（一）集中度不高、资源配置不够合理。生产企业X个、没有形成集约化、规模化生产。产品结构同质化，不能满足日益多元化、个性化市场的需求。

经营企业数量偏多，销售企业X家，销售子（分）公司X家，多数企业人员负担重、市场竞争力弱。

研发平台较多，实力较强，研发产品比较全，但资源配置不够合理，集中度不高。

（二）市场需求下降，总体产能过剩。随着经济发展向高质量发展转变，项目日趋饱和，需求将持续萎缩，市场需求下降与产能过剩矛盾凸显。2020年XX产品的市场销售率仅为40%。

（三）XX业务发展面临瓶颈。由于条件受限，现有XX新产品产能都不能释放，如果再将会XX老产品转为生产X新产品，又将导致X新产品产能严重过剩。企业面临市场需求下降和去落后产能的双层压力。

（四）企业效益差、盈利能力下降，提质改造安全投入资金不足，安全风险加大。X行业是一个高风险行业，安全投入大，企业必须有高收益才能平稳、安全地运行。企业盈利能力下降不光是企业效益差了，更重要的是生产条件体质改造和安全投入资金不能保证，安全风险加大。企业盈利能力下降的主要原因如下：

1、原材价格不断上涨。

2、产品价格逐年下降。主要原因是受市场的影响，市场无序竞争加，跨省，跨地区低价倾销加剧。为了占领市场不惜低于成本价销往外省、外地区。

（五）不公平竞争致使企业生存发展空间越来越小。

市场的蛋糕就那么大，一下子增加那么多X公司来分这块蛋糕必然是僧多粥少。

1、公司那么多，市场就那么大，争市场，拼价格的现象显现出来。有些公司为了获取微薄的利润，只能以牺牲产品质量为代价，拼命降低成本。

2、X行业准入门槛低，竞争日益激烈。几个人，几十万元就可以注册一个公司。花几十万元就可建储存仓库。

3、存在以包代销、拖欠货款现象。有些公司以包代销，签订与甲方所谓的服务合同，实际上从事服务的还是挂靠在公司名下的甲方人员。

四、对策措施

（一）提高产业集中度，大力推进资源整合，加快体制改革步伐。鼓励和引导龙头、骨干、优势企业兼并重组规模生产，形成具有国际竞争力的企业集团，提高国际竞争力。

（二）引导经营企业重组、改制，提高抵御风险的能力。目前X行业销售企业数量偏多，人员负担重、市场竞争力弱,抵御风险能力差。鼓励和引导逐步退出市场，加快改制步伐，提高抵御风险的能力。

（三）合理整合科研资源。

X家科研机构，都是各自独立运行，科研力量分散，不集中。建议合理整合科研资源，申报建设XXX技术创新服务中心，搭建科技创新平台。充分发挥高校、科研院所优势，充分发挥大科研的大作用，为X行业作大贡献。

（四）延伸产业链、实现“一条龙”服务。

X行业正处在发展的重要关口，企业要求生存，谋发展，要实现供给侧结构性改革，不能墨守成规，必须走产业链上下延伸之路，大力推动生产、经营、配送、服务一体化平台建设，实现“一条龙”服务，提升行业整体盈利水平。

（五）实施走出去战略。借助XXX战略理念，抓住“一带一路”发展机遇，寻找生存发展空间。

（六）规范市场有序竞争。将市场在资源配置中的决定性作用与更好发挥XXX作用有机结合；强化事中事后监管，通过加强对企业安全投入的监管防止低价倾销等恶性竞争行为，维护市场秩序。

1、出台政策，维护市场秩序。

2、设立联合销售公司。全行业的所有产品统一价格、统一销售、统一采购。省内、省外的公司购买本省的XX产品必须由该公司进行，外省的XX产品销到省内也必须由该公司进行。这样做可以维护本省的市场和价格。也可以避免本省企业低价倾销到外省，扰乱周边的市场环境，避免收不回货款的损失。