公司上半年工作总结报告怎么写：附标准通用模板范文2000字

上半年以来，我公司认真落实生产经营任务及各项工作部署，紧紧围绕经营业绩责任目标，始终坚持X经营思路，在领导及各职能部门的支持和帮扶下，扎实推进各项工作提质增效，较好地完成了预期各项工作目标，为公司实现稳健、持续发展奠定坚实基础。现将我公司2021年上半年工作情况汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

2021年市上公司下达指标XX万元，截止2021年6月底，我公司累计销售收入XX万元，完成年度指标的XX；完成均衡进度XX，同比增加XX。利润同比增加XX万元，同比增长XX。应收账款余额同比增长XX。

二、上半年工作开展情况

为确保上公司下达指标和我公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，确立了坚持XXX建统领的发展思路，为公司应对危机，稳中求进，健康发展奠定了基础。

（一）坚持XXX建统领，着力抓好基层XXX建工作

上半年，我公司XXX支部坚持以庆祝建XXX100周年活动为契机，立足行业发展实际，着眼国有企业基层XXX建面临的问题、难点和困难，不断探索创新，强化方法举措，切实发挥支部的作用。一是持续夯实XXX建主体责任。继续完善和落实公司XXX建工作责任制，坚持集中学习研讨、“三会一课”等制度，积推动庆祝建XXX100周年文艺汇演，促进组织建设，XXX组织的凝聚力、战斗力得到进一步提升。二是进一步加强政治思想建设。组织XXX员围绕XX等内容，采取个人自学、精读细研、诵读原文、每天一小时的集中学习和交流研讨相结合方式，开展XXX史学习。并按期完成2021年XXX史学习教育专题组织生活会的召开。进一步加强干部职工的政治理论水平和综合能力素质。三是着力解决好民生实事。以XXX史学习教育“我为群众办实事”活动为契机，积围绕XXX员群众反映的反映的办公环境不佳、业余生活不丰富等热点问题，认真研究，逐项解决。

（二）坚持稳中求进，重点抓好公司经营工作

上半年，公司秉承“XXX”的经营理念，坚持“互惠互赢、质量先行”的经营原则，秉持质量为前提的工作原则，遵循标准完善采购流程，积推进公司各项经营工作。一是开发新供货商、开发新品种。上半年公司持续加强建立与各供应商的良好关系，稳定了现有供应商，开发新供货商XX家，首营新品XX种，为公司能占领更多的市场份额做好积准备。二是做好品种替换工作。坚持“XXXXX”的工作原则，进行了品种调整和市场整合。三是开发新客户，开拓销售新局面。上半年，开发新客户XX家，同时与XX建立了良好的长期合作关系。四是积拓展零售销售渠道。截止2021年6月底，零售部门完成销售额XX元，同比增长XXX；收入XXX元，同比增长XX，毛利XX元，同比增长XX。

（三）坚持精益管理，全面抓好各项管理工作

经营是目的，管理是促进经营的方法和手段。上半年来，公司领导班子主动适应市场变化，不断调整经营思路，严格对标管理，坚持“精益”管理，推进信息化建设，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。一是坚持安全排查及整治工作。公司始终坚持安全无小事，建立了《值班管理制度》，坚持干部每天巡查，发现问题及时整改，定期举行消防安全知识和交通安全知识培训，为公司的安全经营奠定了基础。二是完善各项制度管理。按照降本提效的要求，制定了《车辆进出管理制度》、《业务员油费补贴管理制度》等，进一步完善了公司管理。三是完成了工会换届。上半年，按要求优质高效完成了第X届工会委员会及经费审查委员会的换届选举。四是搞好企业文化建设。上半年，公司组织了XX活动。通过各项活动增加了公司员工凝聚力，营造了和谐、高效的工作氛围。

三、下半年工作重点

（一）以精益管理为抓手，强化精细化管理

坚持“精益”管理，推进信息化建设，在满足市场销售的前提下，通过推行标准化管理，创新方式方法，努力解决公司内部管理存在的各项问题。除此以外，通过质量管理法规和质量管理制度的培训等方式，提高公司干部、职工依法合规做好销售经营的自觉意识，加强企业内部各个经营环节的监督、管理、指导力度，培养构建一支理念领先，能力过硬的精益人才队伍。

（二）探索尝试新途径，完善绩效考核机制

根据各部门的工作职责、业务权限等，继续梳理制定考核指标，完善部门绩效考核体系，严格考勤制度，落实好市场选聘后的绩效考核工作，为努力干事的人创造发挥才能的良好平台，营造积主动、相互配合的正向工作氛围，做到各尽所能，人尽其才，尊重人才，尊重创新，实现员工的整体进步。

（三）推进人才队伍提质增量

针对管理人员，根据岗位胜任力弱项和共性短板开展针对性培训，进行能力精准提升，增强管理人员的综合素质。加大人才的发现和使用力度，继续采取轮岗锻炼等方式，不断挖掘潜能，加快成才步伐。针对技能职系人员，开展技能培训，加快培养信息化、智能化的复合型人才。

（四）以市场为导向，巩固扩大市场份额

下半年，公司将紧盯市场变化，强化信息管控，及时反馈，灵活采取多种销售策略及有效应对措施，掌握市场主动权，加强重点客户的维护，继续调整销售结构；积开发新市场新客户，不断扩大零售市场占有份额，促进公司平稳、高质量发展。