个人述职报告写作平台：附专业通用模板范文2000字

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个人述职报告专业范文

2020年是不平凡的一年，在疫情面前，海洋工程各项工作持续推进，同时，面对海洋工程广阔的市场空间，面对越来越多加入的竞争对手，对行业内的企业来说既是机遇，也是挑战。所以，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要在保证利润的前提下，有效的降低成本。对于我个人来说，2020年上半年，我作为成本控制师参与项目工作，下半年作为成本控制主管带x人员管理工作，身份的改变，让我的工作有了调整，站位的不同，让我对成本控制有了更加深刻的理解。现将2020年个人情况汇报如下，请各位x导批评指正：

一、2020年个人取得成绩

项目的工期是两年多，从2018年9月开始到2020年12月结束，去年年初项目已经进入高峰，项目工程圆满完成。项目管理部在做好经理安排的工作情况下，扎实推进项目落实，跟进细节，严把成本控制关。我个人在项目管理部期间，虽然下半年岗位变动，但一直牢记本职工作，做好经理的辅助工作，持续推进部门工作的完成，现将我一年来的工作情况汇报如下。

1. 进一步审核成本控制师发布的预算，核对并跟踪预算与履约成本，分析预算与实际费用的差异。
2. 参与项目月报，协助成本控制经理分析项目上的风险与机遇，确保利润与现金预测的准确性。
3. 主导项目合同金额的更新与管理，分析收入、预算、实际金额之间的差异。
4. 监控项目变更，确保业主变更及时准确的提交，并参与业主的变更谈判。
5. 归纳、汇总、分析分包正反变更的成本，参与分包商正反变更的谈判与结算。
6. 监控实际工时和项目生产率，确保异常工时单独记录。
7. 协助项目控制经理分析物品的租赁与购买，工程量的厂区制作与分包施工。

同时，在担任成本控制主管期间，我参与了公司管理层的TPD和IDP培训。通过培训，更让我清楚的明白了自己的重任和以后的努力方向，我将不断加强自我学习，锻造自身本x，更好的用自己的才干为公司创造新的业绩。

二、哪些方面需要进一步提高

1.商务谈判能力需要进一步加强。商务谈判要“知己知彼”，才能“百战不殆”。“知己”就是要正确地了解我方的谈判实力、谈判能力和一切对谈判有利或不利的客观要素，以便“扬长避短，趋利避害”；“知彼”就是要了解对方的实力、谈判目的、需要、谈判策略、谈判风格和谈判人员的特点以及与谈判相关的对手的一切情况。在商务谈判中，谁能在谈判信息上拥有优势，能够真正做到“知己知彼”。在以后的工作中，作为成本控制主管，从落实工作到指挥工作的转变，需要在商务谈判能力上进一步加强和提高。

2.英语水平需要进一步提高。随着公司项目的发展和拓展，英语越来越显现出其重要的意义，提高英语水平，一方面能够通过英语的阅读能力，阅读相关业务工作的书籍和报刊，通过借鉴国内外关于海洋工程的探索和研究，更好的运用的目前公司的工作中，破解现实生活中关于成本控制的难题；另一方面，在公司海洋工程项目的发展中，可能的会与国外相关负责人进行沟通，具有流畅的英语表达能力是作为项目成本控制核心工作的必然要求，所以，在以后的工作中，我会注重英语能力的提高，加强英语理解力和口语表达力。

三、针对公司未来发展管理提升方面具体建议

项目成本控制对于海洋工程项目来说，是其中一项日常经营所涉及到的核心组成部分，作为一项基础性质的管理举措，在完整的海洋工程贯穿始终。与此同时，通过运用科学的管理流程，还能在细化项目目标上起到积推动作用，通过协调场地工程师、加强成本工程师的参与度，可以对于项目的完成起到合理有效对接的作用。针对公司未来发展管理提升，我就两个问题提出相关建议。

1. 理解偏颇，影响进度。例如：场地工程师对正常工作和变更的理解，导致变更的识别度有所差异，同时提交变更的积性，共享资料的配合度，这些因素直接影响了成本工程师对变更的理解与提交时间。
2. 信息传递，产生遗漏。成本工程师对专业理解不够透彻，变更的信息主要来自于场地工程师，这就容易遗漏信息，直接影响成本和收入。

针对以上两个问题，我提出相关建议如下：

1. 项目中标以后，组织场地工程师和成本工程师一起解读合同，熟悉工作范围，另外项目组对场地工程师给予一定的奖励措施，提高工程师提变更的积性与配合度。
2. 成本控制师多与场地工程师进行交流和实地考察，到场地工程师岗位上多了解现场工作流程，以便于变更的理解与处理。例如:刘天侠是从PE转到我们部门的，他在做变更时，考虑的现场问题明显的比其他的成本工程师全面，提出的变更也更有技术性。

2021年是建x100周年，也是“十四五”规划的开局之年，对于公司来说也是不断发展的一年，在新的一年里，我将时刻牢记成本控制在项目推进的重要意义，继续发扬踏实的工作作风，为公司发展贡献力量。