岗位竞聘PPT怎么做：免费分享个人求职竞聘述职模板范文

个人简介

主要工作经历及过往工作成果

2010-08 2011-09 黔南州分公司综合部 驾驶员

2011-10 2013-02 黔南州分公司综合部 助理

2013-03 2015-02 黔南州分公司大客户营销中心 主办

2015-03 2016-07 黔南州都匀市集团营销中心一部 主办

2016-08 2017-08 黔南州都匀市集团营销中心一部 主办

2017-09 2020-01 黔南州集客科教文卫客户销售中心 主办

2020-02 2020-02 政企战略行业中心 主办

2020-03 2020-12 政企客户事业部政企战略行业中心 主办

2021-01 2021-11 黔南州都匀市政企营服中心

主要成果：2020年10月贵州力源科技有限公司办理100张物联网卡业务 月收入4000元；2021年6月黔南州x校固网综合业务 月收入8900元；近期跟进项目都匀市供水有限责任公司移网固网云网综合业务。

竞聘岗位理解

1、政治要求

坚定正确的政治立场，严守政治纪律和政治规矩，坚持用xxx新时代XXX思想武装头脑、指导实践、推动工作；

牢固树立联通价值观，以真诚服务赢得客户和市场

2、竞聘岗位工作规划

管理方面

一是导入挺好绩效管理机制。围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习成长等四个维度，构建一套科学有效的绩效评估机制。

二是建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任。

团队建设

进一步加强制度化约束与人性化管理的有机结合，打造一支现代化、专业化，能干事、会干事、干成事的精英团队。

一是注重干部队伍培训管理，培养一专多能、复合型人才，促进人才梯队建设；对标先进企业，优化人员结构，坚持能者上、庸者下，建立严格规范的员工招聘选拔、轮岗交流、考核奖惩机制，激活“人才活水”，激发队伍活力。

二是帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划，加强与员工的沟通，关爱员工生活，建立激励机制，给予员工应得的待遇和福利，创造任人唯才、人尽其才， 保障员工升迁成长的环境，充分调动员工的积性。

业绩完成计划

把学习作为成事之基，带领全体人员努力学习了解新政策，掌握新技能，争做行家里手。尽好自己的岗位职责，制定好、执行好销售计划及回款计划，领导团队实现销售目标和回款目标，做好预算计划，加强成本控制，组织好销售活动，特别是在挖掘优质客户源，寻找新的增长点上狠下功夫。计划2022年完成销售额 XX万元。