个人年终述职报告及下年工作计划怎么写：免费分享精品范文

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

2021年认真学习贯彻x的一系列方针政策,把思想和行动统一到xXXX的路线方针政策上来，创新企业发展。“以人为本，守法诚信”, “以企为家，共同发展”,激发员工爱岗敬业，作出成绩。本人善于沟通、工作认真、热爱生活，具有严谨认真的工作态度和强烈的敬业精神，谦虚好学，关心干部、团结同事，能够把上和公司x委的决策与自己分管工作实际结合起来，创造性开展工作。同时本人认真落实集团公司工作会及公司“三会”精神，对照全年业绩指标和2021年生产运行和技术工作重点，协同努力稳步推进各项工作落到实处，全面完成了全年各项工作任务。

在此，我向这一年来关心帮助过我的领导、同事们表示由衷的感谢！下面，我将一年来思想、工作、学习情况总结汇报如下：

一、政治思想方面

用x新时期的理论武装头脑，具有较高的政治理论基础;立场坚定，旗帜鲜明的拥护x的领导和x的各项重大决定，思想上自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。认真学习xxXXX在庆祝xx成立100周年大会上重要讲话精神、十九届六中全会精神和x史学习教育，强化“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在思想上、政治上、行动上与x、集团公司、公司保持高度一致。遵守x的xx纪律和政治规矩以及x内政治生活规矩，认真落实民主集中制，积参加政治学习和教育，严肃认真过好政治生活。认真落实公司2021年工作会精神和决策部署，落实和执行好疫情防控措施，认真履行岗位职责，强化员工培训，以装置长周期运行和全年业绩合同为目标，强力推进各项工作落实，确保装置安稳长满优运行。

二、重点工作完成情况

（一）精细管理，进一步提升装置运行水平。以全年业绩指标及生产技术工作要点为指引，在管理上大力气。一是牢固树立“大平稳出大效益”的理念，坚持从严管理，认真落实“四查要求”，严格执行三大纪律规律。坚持工艺纪律日检查、周通报，月考核，全年各装置平稳率达到99.8%以上，自控率96.8%以上，巡检合格率100%，报警次数大幅度下降。二是加强工艺变更、能量隔离、操作变动等日常管理，全年三及以上操作变动共98次，过程安全受控。三是针对废酸长周期运行、烷基化反应器管束泄漏、原料烷烯比低、异构化原料C7+含量高、醚化产品辛烷值低等一系列问题，不定期召开技术分析会共计11次，有效解决了相关问题，提高了装置平稳运行水平。四是组织修订完善操作规程194条、工艺卡片97个，并同步梳理装置平稳率、报警xx个。五是加强原料管控，深入开展工艺防腐技术管理工作。修订完善了各装置工艺防腐手册，根据工艺设备防腐技术月报中存在问题，对照腐蚀测厚、在线腐蚀监测及脉冲涡流检测结果进行对比分析，对5处腐蚀速率较高的部位编制了管控运行方案。六是做好机组五位一体管理和机泵预知性维修管控，提高设备长周期运行水平。

（二）落实一岗双责，抓实安全环保工作。分工到人，明确责任，做到人员立岗，措施到位，落实见效。一是有效开展全员风险辨识和隐患排查工作。辨识操作运行、现场作业风险xx项，排查隐患xx项，100%完成整改。坚持安全经验分享，现场巡检及三大纪律执行情况检查，每周二定期组织各专业对关键设备、仪表联锁、现场作业进行检查，并定期抽查外操机泵测温记录和巡检过程，督促提升巡检质量和记录的真实性。二是强化装置开停工过程及检维修作业受控管理。多次组织对废酸开停工方案和烷基化反应器投用、切出方案进行审核，按操作步骤现场确定方案可操作性，并根据开停过程不断完善细化。抓好检修过程两个界面的交接和作业前风险识别、交底工作，聚集能量隔离，涉及高危作业全程旁站监督。三是完成各装置应急预案的修订工作。按年度应急演练计划，组织应急知识培训和应急演练，全年班组应急演练48次，运行部应急演练12次，联动演练4次，有效提高运行部整体应急技能和联动协调能力。四是配合完成全年两次HSE体系审核外部审核、防腐蚀审核及质量管理体系审核，对查出生产技术专业28（含防腐2项）项问题全部完成整改，并对照审核清单进行举一反三排查，正真做到整改一项问题，提升一类管理。五是组织完成各装置无泄漏创建方案、提高装置安全运行管控能力及运行水平。六是抓好冬季安全生产工作。完善细化冬季安全生产方案，排查装置盲肠死角、停运设备等防冻凝存在隐患，累计处理问题8项，确保装置安全过冬。通过强化措施，使管理向规范化正规化上了新台阶。

（三）精细管理,强化质量管理，降本增效。始终绷紧质量这根弦，优化攻关。一是高质量完成每月技术月报及对标分析材料，装置关键数据描点绘图，为装置优化提供依据。二是根据装置运行实际及原料变化情况，不断细化完善提质增效方案及措施，每月进行总结分析。截止11月底，异构化装置能耗较业绩指标降低xx，烷基化能耗xt，较业绩指标降低x/t，全年共节能创效约x万元。三是废酸装置长周期运行攻关，通过优化运行，精细化管理，截止11月30日，平稳运行221天，实现了长周期运行目标。全年未外委废酸（年初计划外委900t），此项可节约废酸外委费用约x万元。四是扎实开展对标分析，提升产品质量。2021年4月后由于装置原料及装置运行存在诸多问题，产品收率及辛烷值均有所下降。组织召开操作对标分析会，制定相关措施优化操作，异构化收率由97.1%提高至97.5%，烷基化辛烷值由96.1提至96.5，确保产品质量

（四）安全环保顺利完成醚化装置开工工作。注重安全生产，强化装置检璃测，把不安全因素消灭在萌芽状态。一是完成醚化装置开停工方案的编制审核及人员培训工作，保证了操作的规范化、卡片化。二是扎实开展醚化装置三查四定和PSSR工作，对查出的271项问题全部完成整改，保障了开工过程的安全平稳运行。三是严格执行方案，不越程序、不抢进度，确保生产过程和操作受控。

（五）扎实推进2022年大检修准备工作。新一年，我们将全力以赴，做好目标计划工作。一是编制完成2022年大检修各装置开停工方案、操作卡16份并完成运行部及部门评审工作。二是完成异构化、烷基化装置技改技措项目完成技改技措项目设计PID图的审查工作，提出审核意见4条，并完成设计委托工作；三是完成2022年大检修工艺消漏项目工作包编制，完成技改技措项目及工艺消漏材料上报工作。四是开展大检修期间仪表、电器等方面需要检查项目的排查工作，共计16项，并与维修保障部进行对接。五是完成大检修更换三剂的评价、技术协议及催化剂再生技术协议。

（六）强化培训，提高全员技能水平。采取多种培训方式和措施，强化员工政治理论，业务知识，业务技能培训，完善考核机制。我决心以身作则，在加大对员工培训力度，将员工锻造成行家里手，熟悉精通技术操作。一是按照年初培训计划，由专人负责，采取每日一题、每月一考、应急实战演练等方法提高员工操作水平。二是通过本年度岗位人员履职能力评估，针对个人存在的短板制定培训计划。从DCS流程描述、现场工艺流程考试、多措并举，提高人员素质。今年技能鉴定人员46人全部通过，岗位人员技能显著提升。三是抓好新工师徒帮教，严格按照培训计划开展培训工作，每月组织考试，落实奖罚措施，师徒共计处罚1200元，奖励1800元，提高师带徒的积性。四是强化应急培训，提高应急处置能力。坚持每天交接班会进行应急手持操作卡的学习，抓实每月应急演练及现场培训，不断提升班组“一分钟”应急能力。成功处置了两次管网低压蒸汽压力波动及两次闪停电突发事件。五是完成装置HAZOP分析及结果评审。组织班组人员参与分析，以提高工艺操作风险辨识及操作水平。

三、装置存在的问题

1、废酸装置产品酸浓度，过程风机K7300振动、腐蚀及长周期运行问题还需持续优化提高。

2、烷基化装置原料烷烯比波动较大，造成异丁烷不足，影响装置加工负荷，不能有效发挥装置的创效能力。

3、烷基化反应器管束需要从设备设计、选型、制造进行攻关以实现装置长周期运行。

4、醚化装置产品辛烷值较低，还需通过优化原料及操作提高装置运行水平及创效能力。

四、廉洁从业方面及政治学习方面：

我能够按照《廉政准则》的要求，自觉遵守x纪国法，严格落实xx八项规定精神和上有关要求，认真遵守组织纪律和干部廉政条例，自觉抵制社会不正之风的影响，不吃、不拿、不贪、不占，做到了防微杜渐和自重、自省、自警、自励。一是要严守纪律规矩，坚守行为底线，始终保持清醒头脑，自觉在思想上划出红线、在行为上明确界限，堂堂正正做人，清清白白履职。

二是认真xx社会主义思想、不断领会xx在中国共产x成立100周年大会上讲话精神及十九届六中全会精神，通过学习不断锤炼x性，提高自身修养。

五、个人存在问题和不足之处

1、对政治理论学习不深，不能深刻悟深悟透。对员工在工作中出现的问题，批评多，谈心少，做深入细致思想工作薄弱，工作方法过于简单，不擅长换位思考分析问题，解决问题。

2、工作上满足于按部就班，缺乏开拓创新精神，处理问题考虑的不够周全，缺乏大局观。

3、抓考核落实上，力度不够。。员工培训工作抓得时紧时松，不能一以贯之，考核力度未严格按制度落实。

六、明年工作打算

. 加强理论学习，提高政治站位。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；进一步强化学习观念，不断加强xx新时代xx特色社会主义思想学习。坚持学以致用强化创新意识，全力担当作为；进一步强化创新意识、责任意识，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，树立大局意识，奉献意识，全身心投入自己分管工作，创新理念，履行好职责，带领员工奋力拼搏，为公司作出贡献！

1、做好大检修准备及大检修工作，细化完善大检修停开工方案及培训工作，确保装置停工、检修、开工安全环保受控。

2、持续开展好装置运行风险及隐患排查，抓好大检修前装置设备设施的安全平稳运行。

3、针对上述装置存在的问题展开攻关，解决存在的问题。优化废酸装置操作，装置长周期运行实现新突破。

4、持续抓好提至增效工作。不断优化各装置操作，实现平稳运行，践行“大平稳出大效益”理念，抓实、抓细各项工作。

5、持续抓好检维修作业及生产受控工作。严格工艺操作变动管理，现场作业做好能量隔离、风险识别和措施的落实，并做好现场监督检查。

6、加强员工培训工作，提高操作及应急能力。把提高人员的素质、技能水平视为装置运行本质安全来抓。重点从DCS操作、联锁、内操应急操作、外操现场应急流程，关键机组操作等方面的内容进行培训。以提高员工综合素质，提升应急处置能力，杜绝因人为因素造成操作波动或非计划停机、停工事件的发生。