可行性分析报告代写平台：免费分享可研项目评估质量控制的含义

一、项目评估质量控制的含义、目的和重要性

1.含义

项目评估质量控制是为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。

2.目的

项目苹果质量控制的目的是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节点实施控制，确保咨询评估结论和意见、建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。

3.重要性

项目评估质量控制的重要性体现在以下三个方面：

1）提高投资项目决策水平，为投资管理部门审批项目提供决策参考。

2）提高投资效益，避免决策失误。

3）促进XXX和企业管理提升，优化产业结构。

二、项目评估质量控制的流程

项目评估质量控制就是通过对工作流程中的每一具体过程进行管理和控制，使影响产品质量的全部因素都处于受控状态，从而确保项目产品质量符合要求。

一般包括以下环节：接受委托；前期准备；组织评估；编写报告；质信评审；印刷、包装、交付；咨询工作总结。

三、项目评估是质量控制的重点

1 .配置人力资源

项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。其中，x重要的是项目经理选任和砖家聘用。

2 .收集待评材料

待评材料是工程项目咨询评估的基础资料，也是组织开展咨询评估工作的依据，对待评估材料的收集整理是保障咨询评估产品质量的重要环节。

3 .制定质量计划

项目质量计划是在识别顾客和相关方要求与期望的基础上，对咨询评估工作的组织开展所做好全面统筹安排。项目经理应根据企业有关制度文件、合同文件或委托书的要求，在收到待评估材料并经初步审阅，认为基本具备评估条件后，及时编制咨询评估项目质量计划。项目质量计划包括以下内容：

1）项目简况。

2）根据合同要求及对待评材料的分析，确定咨询工作重点。

3）项目咨询各阶段进度安排，影响质量的控制节点及质量检查控制方法。

4）项目组成员名单。

5）砖家名单。

6）直接费用计划。

7）结合项目具体情况和特点，确定尽可能量化的项目质量目标并层层分解落实。

8）合同的特殊要求和对策，以及其他需要策划的内容。

4.建立评审制度

工程咨询机构应在组织内部建立多层的质量评审工作机制，规定质曷评审的责任部门、 人员构成及其职责分工，明确质量评审工作程序。

企业组织内部的质量评审由部门和公司两评审构成。

5.建立质量控制责任制

工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制，明确质量控制的各各类人员职责，以质量事故处理的工作程序。