商业计划书怎么写：专业代写免费分享制定项目计划书注意事项

首先要让人一听就能明白——公司打算用“什么”来让顾客和社会获得价值，有什么样的策略和机制。经常会出现“这啊那啊”“这样啊那样啊”，听了半天还一头雾水的情况。所以，蕞重要的是让人 一听就明白是怎么一回事——“原来是这样啊”。

2、在怎样的场合受哪种目标对象喜欢？或怎样使用？

必须马上在脑海里勾勒出顾客的表情、浮现出顾客使用产品或享受这种服务的场景。“啊！高兴着呢！”——关键是要知道顾客是否满意。

3、需要多大的市场规模？——明确计算基准。

拿到手里要清楚能赚多少钱。这就得根据顾客人数来推算。关键是顾客要“想要”，要有需求。

4、要兼顾整体，不能只是某些部分突出详细。

不是某个部分，而是整个商业是否能有效地运作。不要自以为是，必须把市场、顾客和竞争对手也纳人计划之内来考虑。要有明确的盈利机制，具有循环往复的理念。关键是“没有遗漏”。

5、特征和优越性是什么？

这是理念问题。当被要求“用一句话来概括”时，要能“毫不犹 豫地说就是‘这个’！”。重要的是能凸显本质的关键词。关键是要让人由衷地感到“真好”。

6、切实调査竞争对手，弄清对手和自己的地位差异。

切实把握竞争对手的优势和劣势，明确公司自身的优越性—— 这一点很重要。必须马上知道不能简单模仿的地方是哪里。关键是 “可行（能賺）”。

7、切实地进行市场调査，弄清环境或状况。

必须对环境进行分析，把握事实真相。不能想当然，必须有严密的逻辑性和客观性。关键是“认同”。

8、明确任务&目标，弄清“志向”。

为了什么去做？要创造一个怎样的社会？——关键是清楚地传递自己的想法。而且，还必须满足周围人的需求。“应该做”是关键。

9、战略体系是否完整？计划是否具体清晰？

制胜的方式和推进的方式都要落实到每个细节，要能想象出实现时的终点。在明确大的目标的同时，还要具体深入。关键是“能胜”。

10、让谁以什么样的角色来推动？是否可行？

行动要切实地落实到个人，要通过各自行动的协同效应来想象达到目的& 目标的步骤。重要的是大家的想法和行动要保持一致。关键是“可以做到”。

11、体现策划人“无论如何都要坚持到底！”的精神。

需要有“无论如何也决不认输！无论如何也要坚持到底！”的坚强领导。電要的是要有坚定的信念。关键是“真想做”的强烈愿望。

12、周密思考事业收支的计算基准。

持续盈利的关键是事先进行周密的计划。账单不能粗糙，要有细致的明细。战略就表现在这个详细的明细中。关键是“周密的思考”。

13、预测风险，准备对策。

环境的变化是理所当然的。要把变化当作不可避免的事，事先准备多个应对方案。要求具备即便遭遇不测，也能冷静应对的能力。关键是“不出意料”。

14、明确修正和撤退事业的环境应对节点。

必须随时观察事业的进展情况，确认其与环境之间的关联。这是商业能长期持续发展的至关重要的一点。在缓慢发展之前采取迅速决断的机制。关键是“抢先行动”。

让我们切实地按照这些要点，把清新的空气送进商业计划，让公司变成一个充满活力的集体！