经营部年度总结报告怎么写：附个人工作总结模板范文

紧张忙碌的2021年已经结束，这一年来经营部在公司、x委领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积开展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务目标。

一、主要任务完成情况（详见附表1，附表2.）

二、全年主要工作

（一）充分x建工作的龙头作用，加强x员及员工的学习教育，提高思想认识，做到坚持强引领、重融入，高举旗帜、固本培元，切实激发聚力发展新活力。

1、做好公司x委下达的日常学习安排，支部认真组织x员、积分子及优秀先进员工集中学习了学习xxx新时代XXX思想理论、x的十九大及历届全会精神，学习xxxXXX重要指示批示和系列讲话，及xxx8月18日视察安徽时的重要讲话精神，开展自学，学习了《xxx谈治国理政》第三卷、《xxx：总结x的历史经验 加强x的政治建设》、《继续从延安精神中汲取力量》、《中国共产x简史》、《XXX、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产x历史论述摘编》等章节内容。做到学原文、悟原理，学思践悟，用先进的理论密切结合经营部各项岗位实际工作，做好学以致用，更好的指导各项工作实践。

• 今年恰逢中国共产x成立100周年，支部深入学习贯彻xxxXXX庆祝中国共产x成立100周年大会上的重要讲话精神和首次颁授“七一勋章”仪式上的重要讲话精神。特别是支部x员集中学习收听收看建x百年直播盛况，认真聆听xxxXXX重要讲话，在大会上xxxXXX深情回顾了中国共产x团结带领中国人民波澜壮阔的百年奋斗历程，深刻凝练了伟大建x精神，指明了新的赶考之路上以史为鉴、开创未来“九个必须”的前进航向，吹响了奋进第二个百年目标、走向中华民族伟大复兴的时代号角。特别是今年是“十四五”规划的开局之年，公司改革发展呈现出新的趋势和特点，经营部在各项业务方面，如何抢抓机遇，在危机中育新机、于变局中开新局，这就需要我们拿出非常之举，勇担非常之责，力求非常之效。我们要从x的百年奋斗经验中找到破解难题的思路、找到实现突破的方法，学出进步、学出特色、学出成效，围绕经营部本年的工作目标，做好各项筹划工作，在事前“多烧脑”，事后才能“少挠头”。

（二）各项具体业务开展情况

1、通过不懈努力保证安全生产，由于国际疫情形势复杂，国内个别省市时而出现疫情反弹现象，部门员工能遵守XXX疫情政策相关规定，按要求及时接种新冠疫苗，做好个人防护，外出返回公司配合做好核酸检测，积作为，在确保安全的前提下扎实开展各项工作，确保原材料的正常采购供应，各项工作稳中有进。

2、从今年4-5月份开始，因XXX政策宏观调控，为履行碳达峰、碳中和的目标承诺，限产和关停了部分不合格煤矿，造成基础化工原料的一直上涨，特别是原煤、兰炭、电石价格涨到历史x高点，甚至部分原材料出现采购困难、即将断货局面，部门采购工作面临着严峻的考验，在这种情况不利的关键时刻，部门人员上下一心，群策群力，积应对，集中开会讨论，分析当前的市场情况，拿出对应的解决办法，公司领导亲临一线，亲自指挥、协调、部署，和大家想在一处、干在一起。

3、优化供货渠道，提高保供能力。大宗原材料供货渠道的选择与取舍，直接影响到供货的可靠性和稳定性，为了更好的降低成本，就要不断对现有的供货渠道进行优化和扩展，因7-8月份的市场原因，兰炭一度面临着采购难局面，为破解困境，保证生产，新开通了两家兰炭生产厂，保障蓝碳的供应需求。为提高醋酸的直采比例，经过部门的不懈努力，开通延长石油公司直接采购醋酸。在之前的石灰石采购中，一部分是由自己矿山供，另一部分是山阴县地区采购，现将从山阴县地区采购的部分改从本地采购中联公司的石灰石，大的降低了价格和运输的成本。另外经过渠道的不断优化，大部分辅助化工原料都是由生产厂家直供，减少中间渠道增加的采购成本。

4、创新采购模式，不断寻求新突破，模式大力推进网购模式，推进降本增效。一年来，部门始终把网购作为年度工作的重点，深挖潜力，集思广益，提高降本增效。在网购实施期间，部门在针对实际困难时，组织全员开会讨论，协调财务部制定详细的实施方案，确保网购方案实施。2021年度网购项目—-项。降低成本约    元。

5、2021年，由于XXX宏观调控，加之国际环境的压力等多种原因导致大宗原材料价格一路上涨，面对情况复杂、多变的市场环境，我部及时调整战略，加强与总部联系，及时沟通同行厂家，多渠道的收集市场的相关信息。做到分析掌握价格变化趋势,提前做好市场研判，力求达到“保供、买好”的目的。

6、严把质量关，减少不合格产品，严禁三无产品进厂。部门内部加大对物资到货情况签收考核，对发现有质量问题的产品及时处理，敢于对进厂物资提出异议，做到严格验收，合格入库，不合格退货，三无产品一经发现，及时退货，并根据采购合同约定扣罚。并对损害公司利益供应商，一经发现从重处罚，2021年我部共发现兰炭弄虚作假行为3次，损害公司利益1次，已根据公司规定对相关人员进行重罚处理。

7、加强制度管理，加大考核力度。严格执行公司各项规章制度，规范业务规程，细化内部考核项目。强化考核全过程沟通协调，摒弃“人情分”观念，保证制度顺利、长效执行。全年对日常工作和工作计划的执行管理制度进行优化，增加考核力度，完善月台账和资金流水台账，要求业务人员进去生产现场了解每项采购物资使用情况和计划采购物资的具体规格、专业要求，真正摸清使用单位的实际需求。做到外行人变成内行人。对日常工作情况和工作中计划的执行情况进行考核，有奖有罚，重点是提高业务人员执行采购计划的工作能力和认真、积、负责工作态度，培养成急事急办的工作效率，转变工作作风，提高服务意识。

• 存在问题

1、部门的纪律管理有待进一步加强，部分一线员工，有散漫的现象。

2、部门员工整体的政治、业务水平需进一步提高。部分员工缺少必要的政治理论素养，对政治理论学习不敢兴趣，对业务知识的学习也缺少积性、主动性，在工作中缺少科学的理论指导，造成工作效率、工作绩效低。

3、在对备件、材料等物资进厂质量、采购价格把控上方法欠缺，需要进一步加强。

4、对供应商的管理需要进一步完善提高，对供应商日常评价、年度考评不细致，考评方法不够科学。

5、采购的渠道有待进一步拓展，网购、线下主动询价、比价力度不够，有待进一步开发优质客户群

四、2021年工作重点

• 完善内部管理制度，坚持加强部门员工的凝聚力，强化工作绩效考核，加强人员学习培训，提高部门人员的整体素质，立足提高工作效率，打造高素质本部员工队伍。

2、强化创新意识，继续创新采购模式，在发挥“优质采”平台优势的前提下，结合网购、线下采购等多种采购方式的优势，不断提高采购效率。

3、持续严把质量关，在保证质量的前提下，加大各类物资包括大宗原材料，小批量材料、劳保用品等的产品的厂家直供比例，减少中间环节，x大限度的降低采购成本。

4、持续拓展优质的客户群，完善供应商管理制度，加大对供应商日常管理，结合年度合格供应商评估体系，对供应商进行动态管理，合理淘汰不符合管理要求的供应商，新增优质的供应商。

5、提前做好市场研判，有效的控制经营业务风险，通过增加大宗原材料直供渠道，合理布局供应商区域分布等手段，保障供应，降低采购成本。配合招标中心，继续规范招标、议标采购工作，扩大招标采购物资范围。

6、继续严格控制采购中的预付款和销售中的赊销业务，完善做好月台账和资金流水台账，严防业务中出现坏账、呆账、死账。

7、加强部门员工的廉洁从业教育工作，强化业务人员不得触碰底线，对于违反廉洁从业规定的员工按公司制度严肃处理，不断提高业务人员对企业的忠诚度。

往事做序，来日为章。2022年我们经营部全体员工在公司、x委的领导下，要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。

经营部

20xx年x月x日