财务经理竞聘演讲稿如何写：附精简通用模板范文

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!在这里，首先感谢总公司给我这次参加竞岗、展示自我锻炼自己的机会，并对在工作学习和生活中一直给予我关心、支持和帮助的各位领导和同事表示衷心的谢意!

我叫XXX，现年XX岁，毕业于XXXX大学，XXXX年XX月参加工作，现任XXXX。我竞聘的岗位是财务经理一职。此次参加财务经理岗位的竞争，我深知竞岗既是能力的竞争、素质的比拼，也是对我 X年来工作成绩的评判。面对此次机遇与挑战我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面。一是对自己的能力充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！

经过反复考虑，此次竞聘财务经理职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识。二是希望通过自己的专业技能和长期积累的财务管理经验，来为公司的发展更好的服务。三是想在公司这个广阔的舞台上施展自己的抱负，做一个出色的职业经理人。

我认为我主要具备了以下几个方面的竞聘优势：

一是具备了踏实肯干的工作态度。

不管做什么工作，能力相同，态度不同，工作成效就会有很大的区别。几年来，我履行职责尽心尽力，加班加点无怨无悔，接受临时任务不讨价还价，不管是财务管理，还是领导安排的其他工作，凡力所能及，就不会搪塞敷衍，更不推三阻四，做到了一切以公司的利益为重，尽x大努力把所负责工作任务的干好。

二是具备了出色的学习能力

工作以来我始终重视自身建设加强自我学习，首先是学习政治理论知识，特别是学习了x的十八大以来的历届大会及历次全会精神，通过报纸、杂志及网络等多种形式及时了解x的x新政策、方针、路线，做到常学常新，用科学的理论来武装头脑、指导实践，不断修正自己的世界观、人生观、价值观。其次是不断学习提升自己的业务知识，一方面我坚持在学中干、干中学，另一方面，向领导学、向书本学、向同事学，做到理论联系实际，学思践悟，通过学习不断提高自己的业务能力和管理能力。

三是具有了较强的沟通协调能力。

在任财务副经理期间，本人注重加强内部与外部的沟通，一是对内，能与内部各部门机构保持良好的沟通协作关系，通过沟通找出工作环节中存在的不足，并在权限范围内全力解决，找准位置，做好其他部门的服务工作。二是对外与上主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对，做到事后及时沟通、妥善处理。

四是具有良好的思想品德。

本人在工作中和生活中，始终对自己严格要求，认真履行各项管理规定及各项管理制度，遵守社会公德，严于律己，从不利用职责之便为自己谋取私利，为人谦虚真诚，心胸宽容大度，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同事，在公司及社会上树立了良好的个人形象。

五是积累了丰富的业务及管理经验。

本人参加工作X年来，历任……等职务，在工作中，坚持求真务实的工作方针，积累了丰富的业务及管理经验，特别是XX年XX月至今，以财务副经理的身份主持分公司财务工作以来,敢管善管，工作成效显著，这里我着重向各位汇报一下今年取得的各项成绩：

• 规范税务程序。针对日常的税务工作内容，从发票开具、台账上交时间、流程审批等方面对各项目进行了严格的规范。

1、在发票开具方面，根据集团对发票开具的相关要求严格管控，做到无预缴、无申报、无附件不予开具发票的原则，严肃对待每一张开具给业主的销项发票。

2、在税务日常台账方面，从台账上交的时间、相关台账格式、台账填、报准确性方面进行了要求，各个台账上交时间明确到日，台账格式进行统一规范，按标准格式填报，台账填报的准确并及时进行核查。经过统一规定后现各项目所有台账可保证准确及时的填报上交。

3、在是流程审批方面，主要包括合同审批、日常税金缴纳审批、日常报销单审批、付款流程审批。日常审批以上流程，严格把控各项税务指标以及税务风险，对各项流程严格把控，做到不合规不合理不合法坚决退回。

（二）严抓指标完成情况。

1、2021年华东公司对江苏分公司下达节税指标金额为200万元，截止12月，根据各项目上报节税台账统计，本年已完成节税金额287.6万元，完成率143.8%，各个税种的节税指标完成情况：税收优惠18.15万元；规避企业所得税预征28.57万元；规避个人所得税代征224.6万元；环保、附加税16.28万元。均已达成。

2、集团下达外区域预缴企税限额200万元，截止目前外区域预缴企税124.88万。

3、集团下达研发费用4037万元，截止目前华东公司计提4038.24万元。

 （三）严控销进项管理。进项方面，要求所有进项发票一经送达马上登记的原则，保证不漏记一笔进项，所有专票必须保证次月月初进行勾选并且与账核对一致；销项开具方面，保证所有专票开具之前已索取到业主的一般纳税人证明，且在施工项目过程中销项税不得高于进项税的10%。

（四）积推进业财一体化税务板块工作。在2021年开始的财务一体化工作中，江苏分公司所有项目税务相关信息已全部录入完毕，截至11月20日，江苏分公司自查增值税专用发票统计：累计录入集团名义及局名义待抵扣进项增值税专用发票共计10592份，其中机关本部2850张，江苏分公司铁投名义项目7511张，江苏分公司局名义项目231张。价税合计175376.92万元。暂时未发现发票虚开情况。累计录入跨区域涉税事项说明13份，现可保证各项目发票开具、涉税事项办理、发票收票登记等日常税务业务在财务一体化中顺利进行。

各位领导，各位同事，事非经过不知难!财务经理承担着公司内部的财务管理和资本运作工作，责任重大。所以选择财务经理，就是选择担当责任，选择接受挑战，选择继续奋斗!

有为才有位，有位更有为。假如竞聘成功，我的工作思路是：

第一，摆正位置，认清职责。在财务工作中摆正自己的位置，在自己的职责范围内开展工作的同时，与集团公司在财务工作上保持高度一致。

培养自己的大局观念，站在公司全局的角度看问题想问题，从大处着眼。多方面与其他职能部门进行配合，构成合力，共同做好公司分配的各项工作。

加强自身建设，继续深化政治及业务管理学习，不断提高自己的思想认识和岗位履职能力。

强化部门管理，加强人员培训，通过完善一系列管理制度，抓好人员日常管理及业务管理，做好部门人员督导考核等各项工作，提升部门队伍整体素质。

第五，增强部门团队的凝聚力。个人的能力毕竟有限，团队的力量才会无穷。做好分公司的各项工作，需要全体部门员工的共同努力和密切配合，我将根据部门人员的特长和素质，结合岗位特点，合理安排各人员的工作，使部门人员能充分发挥自己专业特长，乐于工作，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，不断增强财务部的凝聚力和战斗力，不断提高各项工作的效率，为公司的跨越式发展做出突出贡献。

各位领导、各位同事，“人生的价值，以其人对于当代所作的工作为尺度”，干好事业是我的不懈追求，请相信，在更高的平台上我会为分公司、为集团作出更多的贡献!x后我要说，不管竞聘是否成功，我都将一如既往地做好自己的分内工作，服从集团、分公司的各项工作安排，对照自身差距，用心整改，争取早日获得领导及大家的认可。

x后，祝各位领导、同事身体健康，吉祥如意!谢谢大家。