试验室主任竞聘演讲稿怎么写：附精选五分钟简短通用范文

尊敬的各位领导，各位评委:

大家上午好!

首先，非常感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我想，作为一个有追求的年轻人，我们应该珍惜这个机会，在有可能的情况下，找到属于自己的平台，实现自身价值，为公司尽自己的绵薄之力。

我叫xxx，31岁，毕业于湖北经济学院，经济信息管理，2008年11月进入中铁十一局四公司。这次我竞聘的岗位是试验室主任一职。参加此次岗位的竞争，我深知竞岗既是能力的竞争、素质的比拼，也是对我这十几年来工作成绩的评判。经过反复考虑，此次竞聘试验室主任职位，个人觉得主要具备了三个方面的基本素质:

一是具备出色的学习能力，工作以来我坚持政治理论、业务知识及管理知识等各方面学习，通过不断的学习，自己在思想认识和业务及管理能力上持续进步。

二是具备了踏实肯干的工作态度，不管做什么工作，能力相同，态度不同，工作成效就会有很大的区别。十几年来，我无论在试验员岗位还是在试验室副主任岗位上都能做到履行职责尽心尽力，尽x大努力把事情做好，比如在试验检测工作中坚持从自身做起，上到一个标准试验，下到一个小小的坍落度试验都一丝不苟，爱护检测工具、器皿，做到精心保养、细心操作、认真计算，所得到的试验结果或第一手数据资料，及时指导现场施工，确保工程质量。

三是积累了丰富的工作及管理经验。本人参加工作十余年，一直从事的是实验室相关工作，坚持求真务实的工作方针。从2008年至2015年11月任试验员，从2015年11月至今一直任试验室副主任职务，从2021.6月至今任荆荆铁路1标2分部试验室副主任（并主持工作），多年的从业经历让我掌握了现行的新规范、新标准，熟悉各种原材料性能和配合比设计工作，熟悉公路工程、铁路工程各种原材料的取样、抽样检测和规范规定的抽样频率要求，特别是对各类土工标准试验、高标号混凝土土配合比设计，能依据有关规程、规范，熟练进行试验数据处理，并能根据试验结果判断是否合格，能出具准确的试验报告，能独立的主持试验室的全面工作，对各项工作不敢说胸有成竹，至少可以做到了如指掌。

事非经过不知难!因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门，任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民的生命财产安全！所以说选择竞聘试验室主任，就是选择担当责任，选择接受挑战，选择继续奋斗!

有为才有位，有位更有为。如果竞聘成功，我的工作目标是:

• 加强自身建设，面对新时代市场竞争的千变万化，试验室工作要做到常做常新，我将对自己作出如下规划：

一是加强学习，我将把学习当作一种责任，首先是强化政治理论知识的学习，特别要着重把x的十九大及历届全会精神，通过报纸、杂志及网络等多种形式及时了解x的x新政策、方针、路线，用科学的理论来武装头脑、指导实践，不断修正自己的世界观、人生观、价值观。其次是不断学习提升自己的业务知识，一方面坚持在学中干、干中学，另一方面，虚心向领导学，主动向同事学，认真向书本学，积向实践学，做到理论联系实际，学思践悟，通过学习不断提高自己的业务能力和管理能力。

二是进一步解放思想，积进取，既发扬过去好的作风、好的传统埋头苦干，又创新工作理念，不断改进工作方法，，多讲工匠精神，多讲精工细作，在实践中摸索新的经验，探索新的路子，和大家一道努力，在试验室的生产的各个环节，都做到精益求精，力求创新和突破，把试验技术提高一个台阶。

三是正确看待自己的长处和短处，继续发扬自己的长处，用心查找自己的不足，补齐自己的短板。我将虚心接受领导及同事对我提出的意见，把这些当做是对我的鞭策和鼓励，做到有则加免、无则改之，不断完善自己，提高自己，从而促使自己在工作岗位上不断进步。

四是摆清自己的位置，在思想行动上与公司领导保持高度一致，不断提高自己的执行力。

第二，加强部门管理方面，我将做到以下几点：

一是做好试验室的日常管理工作，完善、健全各项管理制度并严格抓好各项制度的落实，以制度管人，以理服人。

二是做好试验室的计划管理，做到方向正确、目标可行、措施得当、步骤清晰。

三是抓好试验室安全管理，建立完善的安全管理体系，明确安全责任分工，加强安全培训教育，做到思想重视、分工明确、措施有效。

四是做好试验室人才队伍管理，坚持以人才为中心的发展战略，强化人员培训，定期按计划组织试验人员学习培训，进行定期考核，形成工作机制，不断的提高试验检测人员的综合素质与业务技能，进一步提升试验室队伍的整体素质，做好人才的内部转化，做到以人才引领创新，以创新提高工作实效。让实试验室的各项工作实现新的跨越。

• 加强工作沟通，一是和项目总工的沟通，工作中要及时的汇报、请示。二是和监理、业主中心试验室的沟通，及时提供现场需要的试验资料，用数据指导现场施工。三是加强和工程部、物资部的沟通，材料进场及现场检测要提前沟通，及时准确的检测，工作中摆正位置，做好现场服务工作。做到一切以施工生产为目标开展工作，多和上领导请示汇报，多交流通气。
• 增强部门团队的凝聚力。个人的能力毕竟有限，团队的力量才会无穷。做好试验室的工作，需要全体部门员工的共同努力和密切配合，我将根据试验检测人员的特长和素质，结合项目特点，合理安排各人员的工作，使团队人员能充分发挥自己专业特长，乐于工作，不断提高各项工作的效率。
• 我将立足岗位工作，着眼公司的发展战略，对公司提出以下建议，如有不当之处，请各位领导批评指正。

一是优化考核制度，加强对公司员工的激励，增强工作的原动力。

二是加强对公司员工岗位学习、培训等方面的投入，加大内部人员人才的开发力度，做到优秀人才一专多能，从分发挥人才引领作用。

三是营造良好和内部和外部环境，在激烈的市场竞争中抢占先机。

四是开源节流，减少不必要的资金支出。

五是细化体系建设，以优质的体系带动公司高效运转。

六是强化监管，对公司各环节的工作做到有效监管，统筹运行。

各位领导，各位同事，今天不管竞聘成功与否，不论x终结果如何，我都将一如既往、一以贯之、一门心思做好工作，服从公司的各项工作安排，对照自身差距，用心整改，争取早日获得领导及大家的认可。

x后，祝各位领导、同事身体健康，吉祥如意!谢谢大家。