个人述职报告如何写：附简短精辟万能通用范文

2021年个人述职报告

部门：共享中心 姓名：xxx

2021年是建x一百周年，是XXX十四五规划的开局之年。一年以来，我现在资本控股公司工作了10个月，随后共享中心新系统、新国财成功上线运行后，我有幸成为共享中心的一员，在谢主任、王书记的正确领导下，我紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，全面落实部门工作目标，在部门同事的有效配合下，本年的工作围绕“五个提高”开展工作，顺利地完成了工作任务，现将情况汇报如下。

（一）提高思想站位，锤炼坚定信仰

一是加强理论学习。把学习贯彻x新时代XXX思想作为首要政治任务，做到学、思、用贯通,知、信、行统一。认真学习庆祝中国共产x成立100周年大会上的讲话精神和十九届六中全会精神，自觉执行各项廉洁自律规定，着力提升岗位责任意识和风险防范意识。二是加强政治站位。坚定自觉听x话跟x走。坚定四个自信，用新思想武装头脑，自觉在思想上、政治上、行动上同xXXX保持高度一致，同时依托集团智慧x建平台系统完成月度财务共享中心x支部x务在线学习教育，不断增强思维层次和x性修养，时刻保持正确的政治方向。

2021年10月前资本控股重点工作有：

（二）提高营销能力，做好客户服务

10月前我在资本控股公司，一是积营销，助力资本控股公司“二次创业”。完成自营贷款授信调查报告、风险五分类初分及贷后检查。上门走访了国能辽宁分公司、国能吉林分公司、国能黑龙江分公司及下属三单位。对成员单位的融资需求进行摸底调研，积开展多维度金融产品营销工作。截止9月末，已牵头完成新增保理业务放款11.97亿元，完成融资租赁业务放款18.5亿元。提前完成全年任务考核指标，业绩完成位居区域客户服务部首位。二是拓宽业务范围，充分发挥客户服务部职能作用。每月末对月度营销工作进行分析，对照当月的走访客户数量和指标金额查找问题、剖析成因，及时对下月的营销计划进行合理安排调整。三是是完成了东北客户服务部转制相关工作。按照集团公司的总体战略部署，于2021年 9月份完成了东北客户服务部的资产盘点、清查和移交等转制工作。

（三）提高资金安全，执行结算流程

一是刚性执行资金结算流程。“安全、合规、集约、高效、增值”始终是资金结算监控部每一名员工的工作准则。把资金安全摆在运营管理的首要位置，守住不发生重大风险的底线红线，日常付款工作刚性遵守“先证后款”的付款原则。至2021年10月末，银行账户269个，新增账户12个，注销账户15个；资金归集率96%，资金计划执行准确率91.05%。二是多元监控资金管控指标。严格监控余额较大账户，按日监控共享单位ERP系统中银行账户余额，及时跟踪余额较大账户的业务处理情况，做到日清日结。三是严格执行资金计划审批。将资金计划细分2大类14个项目，做到每笔付款有据可查，对于超计划、无计划、计划内串项款项不予支付。

2021年10月后共享服务中心重点工作有：

（四）提高制度管理，筑牢资金基础

一是严格管控常规付款工作，在日常资金结算付款工作中，严肃杜绝错付、重付、漏付现象发生，将“先制证，后付款”原则一以贯之，大力推进财务公司账户“网银线上直连”付款工作开展，确保属地单位资金支付安全；二是开展资金实物盘查。共享中心资金结算监控部自查工作，对各岗的保险柜、U盾保管情况进行检查，对票据、密码器等实物进行盘查，做好资金安全防范。三是发挥共享服务职能。积应对三省分家后新公司成立与旧公司注销、压降机构子改分后新公司成立与旧公司注销的情况，做好集团资金部与属地单位的沟通桥梁，高效、快速的完成ERP系统账户的新增与注销及资金系统中新公司上线的工作。四是加大资金全要素监管力度，组织资金部各管理岗统筹发力，全方位摸排属地单位账户、U盾、票据、印鉴、指标管控情况，结合摸排问题，及时落实整改，有效实现账户、U盾联动管控，防范票据、印鉴管控风险，确保资金归集率考核指标圆满完成。

（五）提高绩效管理，修订管理办法

面对新形势、新挑战，一是参与修订绩效考核管理手册。在参与修订财务共享中心绩效考核管理办法工作中，重新梳理各岗岗位职责，在考核指标体系完整性、考核标准可行性、考核信息来源真实性上下足功夫，确保资金部各岗位绩效考核真实有效、公平公正。二是结合工作实际编制资金管理标准化操作手册，内容将涵盖资金支付操作流程及审核要点，资金管理工作依托资金系统内各模块的应用方式，日常工作中对常规性、特殊性问题的处理方式及管控要点等方面。

（六）工作不足和2022年重点工作

我在部门领导带领下，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。一是加强理论武装，带头做到信念坚定。持续跟进学习x新时代XXX思想和十九届六中全会精神，筑牢理想信念根基。结合XXX“七一”重要讲话精神和建x百年讲话，提升x员干部的理论水平和x性修养。二是持续加强资金安全管理。以资金结算系统为抓手，全面做好资金管控工作。以《资金集中度》报表为参考，对月度资金归集率展开同比、环比的数据分析，提升资金归集率管控力度；推动账户、U盾联动管控工作，确保销户销盾，防范资金支付风险。三是优化资金流程标准。资金结算银企直连已上线运行，优先采用线上付款方式，推进账户与国财直连付款，做到应连尽连。依托集团主数据平台对供应商信息、客户信息、银行联行号信息进行集中统一管理，且报账系统与资金系统基础数据保持一致，付款时严格执行“先制证后付款”原则，确保资金支付安全合规。

2022年是公司发展的新起点，也是公司发展的关键时刻。进入新起点，再启新征程，担当新作为，展现新气象。我必将继续以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的满腔豪情，鼓足干劲，继续努力，艰苦奋斗，敢做敢成；不断加强自身学习，争取用自己实际行动向各位领导、同事们交上一份满意的答卷，为共享中心的蓬勃发展贡献出自己的微薄之力。

以上是我的述职，请各位领导给予批评指正，也恳请同志们提出宝贵意见。并借此机会，对部门领导和同事一直以来对我工作的理解支持和生活上的关心帮助，表示衷心的感谢！

谢谢大家！