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2021年度述职报告
时光飞逝,转眼间2021年已过。回首2021年以来的工作,我经历了许多,也收获了许多。我叫xxx,目前担任海南祥云雷电防护有限公司儋州分公司经理,主要负责:防雷装置检测、防雷工程安装等工作。2021年我严格要求自己,确立了细致化的工作目标,并积地向领导以及同事们进行虚心学习,在加强学习、遵守制度、履行职责等方面尽职尽责,圆满完成了领导安排的各项工作任务,现将本年度工作开展情况汇报如下:
一、2021年工作简要回顾
(一)、创收的基本情况
2020年创收的基本情况
1、2020年签订防雷检测合同数:107个,金额:840270.59元;
2、2020年签订防雷工程合同数:12个,金额:621637.88元;
3、2020年收入(到账):946717.37元
2021年创收的基本情况
1、2021年签订防雷检测合同数:102个,金额:942016.70元;其中以总公司签订合同数为4个,金额:73431.00元。
2、2021年签订防雷工程合同数:4个,金额:275293.00元。
3、2021年收入(到账):1686230.14元。
(二)工作现场
图片1、2:某化工厂攀爬油罐浮顶作业
图片1、2、3、4:防雷工程施工现场。
二、存在的问题及原因
1、创收任务未达标(180万)。对防雷市场调研不够,未能及时完成公司规定的创收任务。
2、对于防雷知识学习不够深入,在工作实践中思考的还不够多,不能及时将一些技术方面的想法和问题记录下来,进行反思。
3、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,达不到百分百的投入。
4、缺乏对法律法规和业务知识的学习,工作中开拓创新的意识有待增强,打造的工作亮点不多,有时性子急工作方法还需改进。
三、2022年的工作计划
- 做好员工激励工作,提高员工福利。 对不同岗位的人才公司进行薪酬奖励,为保证公平和效率的原则,公司采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额。
2、强化员工素质。工作中注重员工能力的培养,注重工作经验的提炼,根据员工的个人特点安排和指导工作,使其能力提升独挡一面,不会因某个岗位的缺失影响工作。
3、加强防雷市场调研。始终坚持“客户第一、服务至上”的服务宗旨,在防雷方面,因地制宜,严格按照技术标准作业。运用线上+线下相结合的方式,调研防雷市场,更好的市场的占有率。
- 招募人才。公司引入职位激励机制,建立能者上,庸者下,以人为本,用人唯才的用人制度。招募优秀的人才,大胆启用年轻人才,培养后备管理人员,为优秀员工开辟“快车道”。
2021年在公司领导的带领下,我完成了大量而详细的工作,并取得了一定的成绩,但成绩只能代表过去,工作中还存在着许多不足。2022年,我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实做好各项工作,迎难而上,不待扬鞭就做“奋蹄牛”,开拓创新争做“垦荒牛”,为新时代公司高质量发展做出新贡献!
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