竞聘自述材料怎么写：附个人竞聘发言稿简短优秀范文

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

今天在这里有点激动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，给我有这次展示自我的机会。我竞聘的岗位是安全副总。

一、本人基本情况简介

我叫xxx，今年49岁，中共x员，云南大学法学本科学历，工作年限32年。工作以来，我先后从事过石油钻井、XXX保卫、安全管理、x组织建设、工会管理、经营管理等多种业务工作，由于自己不断努力，工作出色，得到领导和同事们的认可，从基层技术岗位，不断提升到基层管理岗位。本人识大体、顾大局，为人谦和，能抓住主要矛盾和理清问题思路，处理问题较为周全，不论在哪里都能和同志们形成团结的大家庭，把青春献给了石油事业。一是热爱石油事业，把青春和献给了石油事业。与石油行业结缘30多年，我就深深的喜欢上了石油事业。二是不断增强x性理论学习和业务能力学习1990年9月至1997年1月在滇黔桂石油勘探局山东临盘钻井公司32497钻井队副司钻，参与集团公司牌钻井队创建任务；1997年2月至2008年1月在滇黔桂石油勘探局XXX处、西南石油局保卫处任办公室主任，在此期间参与了两千余农转非户籍落户、多起杀人、恐吓、群体性事件等刑事案件侦破和处置工作；2008年2月至今在西南石油局有限公司云南石油基地服务中心、资产经营管理部中心担任安全科副科长、科长，基层x组织总支书记，工会副主席，经营管理安全负责人等职务，在此期间，始终将安全生产牢记心中，与职工们朝夕相处中，使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。相信这些能够今后更好履职大有帮助。

二、对竞聘岗位的认识

1、面对该岗位，必须高度负责、担当作为。该岗位关系职工群众生命安全，十分重要，责任重于泰山，没有“万无一失”的措施，就可能“一失万无”。没有高度的责任感和事业心做不好工作。

2、履职该岗位，必须压实责任，传导压力。制定完善各x政领导干部安全生产责任清单，层层压实安全主体责任。健全完善并严格落实企业安全生产全员责任制、全过程安全责任追溯制度。认真落实“x政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三个必须”要求，强化安全生产责任制落实，推动形成上下贯通、层层负责的责任链条，真正扛起“保一方发展、保一方平安”的政治责任。

3、身处该岗位，必须善于钻研，精益求精。在工作中要有毅力有恒心，注重加强专业钻研；做事计划性强，执行能力强；不计个人得失，勇于担当，有较好的团队协作能力；具有不畏艰难、敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。

• 对竞聘岗位的工作思路及创新创效设想

安全生产是企业发展的前提和保障。我将坚决贯彻公司x委部署要求，把安全生产工作当作重要政治责任，以xxx新时代XXX思想为指导，深入学习贯彻xxxXXX关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格执行新安全生产法，将安全发展理念贯穿集团公司发展各领域和全过程，为企业安全发展保驾护航，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

1、坚定不移抓紧抓实业务学习。我要带头学习安全生产新知识、新政策，争做安全生产的行家里手。坚持“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积思考，献言献策，真正为领导分忧，作同事表率。推行“四勤工作法”，即“勤看、勤到、 勤问、勤查”。对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，及时提醒相关方面作好预控工作;多听取作业人员对安全生产的建议，在平常的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。

2、坚定不移构建双重预防机制。一是落实风险分管控。开展安全风险与危险因素辨识，突出风险预判，做好事前防范。推动重点行业领域开展安全风险评估，大力开展安全生产标准化建设。二是强化隐患排查治理。对风险源清单中的较大及以上风险源实施重点管控，扎实开展各类专项活动。三是创新排查方式。采取“四不两直”等手段督促各子公司强化落实安全生产管理职能，充分发挥安全检查对项目安全管理水平提升的促进作用。提升检查质量，切实做到检查、跟踪、整改三到位，采取深入调研指导、突出问题警示、举一反三、问题交流等方式推动安全环境全面改善。

3、坚定不移推进企业安全生产标准化创建工作。进一步推进安全生产标准化建设，稳步推进重点行业领域安全生产标准化达标工作，依托技术改进硬件设施，逐步提高内部管理水平，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化，打造标准化标杆示范企业。

4、坚定不移健全完善应急机制。积修编完善公司应急预案体系，强化各预案上下工作的衔接性、实用性和 针对性，推进应急预案科学化、卡片化、实战化。加强应急救援队伍专业化建设，按照常态应急与非常态应急相结合的原则，构建应急指挥编组模式。积开展应急救援演练和技能竞赛活动，规范各重点领域应急抢险处置流程，全面提升综合应急救能力。

5、坚定不移完善执行落实机制。为提高安全生产工作的执行力，建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任，板子打到具体人。

各位领导，古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”。无论竞聘结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家！