公司副经理个人述职报告怎么写：附精选通用范文1500字

个人述职报告

2021年6月以来，我作为投资方代表调任XX酒店和居然之家任职副总经理，在总公司各位领导的关心支持和各部门的大力配合下，勤勉努力，开拓进取，各项工作顺利推进，现述职如下：

一、工作开展情况

（一）实干为先，狠抓落实加强团队建设

今年以来，“外防输入，内防反弹”疫情防控常态化进程加快，“后疫情”时代继续深刻影响酒店及销售板块。为尽快适应新形势和新环境，在变局中开新局，于危机中育新机，在接手酒店和居然之家管理的第一时间，真抓实干，着力加强两家公司团队建设。在全面熟悉情况的前提下，及时与其他班子成员协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步骤地推进各项工作进程。共同的发展目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

（二）统筹兼顾，突出亮点提升居然之家核心竞争力

一是突出活动亮点，以点带面促进消费增长。6-11月举办LG家电开业盛典、年中大促、四周年庆、家装狂欢节等各类活动16次，从不同维度提升顾客消费欲望，进一步提升居然之家核心竞争力。二是加强媒体宣传推广，结合百得胜明星见面会等活动，一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。三是在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面狠下功夫，力求整体搭配简洁统一，为顾客营造一流舒适的购物环境。四是加强员工培训，集中开展店面学习和税务课堂，提升员工综合服务能力和业务素质，着力打造一支凝聚力强、踏实肯干的人才团队。

（三）稳中有进，多措并举助力XX酒店平稳运营

一是结合市场竞争实际推出“延伸服务”，针对商务散客及网络客户推出机场免费接、送机等个性化增值服务，得到了携程旅行网及许多商务散客的高度赞扬，提高了网络客户的回头率。二是推行月度销售经营分析会制度。坚持边工作边总结，提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会，对上月的销售经营数据进行对比分析，及时查找销售工作中存在的问题，有依据、有计划地调整酒店客源结构及销售方向。三是激励员工搜集同行市场信息，有针对性地推出酒店销售活动，争取他家客户流向我家；与携程、飞猪等多家网络订房公司加强合作，不断开拓网络市场，取得显著成效。在全体员工共同努力下，XX酒店克服疫情反复带来的不利影响，6-11月营业收入突破1000万元，实现稳中有进，稳中向好。

二、存在问题及下步工作措施

总结回顾半年工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是经营管理能力存在一定的差距，有待提高。二是思想观念方面，思维还不够开阔，创新观念还不够强，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。三是在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。2022年，我将着力做好以下几方面工作：

（一）在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际，抓紧一切可以抓住的时间学习，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

（二）在增强执行力方面下功夫。顾全大局是干部讲x性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。在工作和生活中，严格执行总公司各项规章制度，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，率先垂范，以更高的标准严格要求自己。

（三）在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和营销创收工作中去，为公司发展贡献力量。

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20xx年12月23日