工作汇报发言稿怎么写：附三分钟简短万能模板范文

尊敬的张董，余总，徐总，周总，各位领导及同仁：

大家早上好。我是来自华南片区湖南省湘西分公司的xx。2021年即将过去，一年来，在公司各领导的支持和帮扶下，在各部门的帮助指导下，湘西分公司真抓实干，努力拼搏，圆满完成公司下达的年度目标任务。根据公司统一安排部署，下面我将明年计划安排向各位领导和同仁汇报如下：

一、对2022年的指标，表决心

2021年11月30日在各领导的安排下，湘西分公司正式落地，在团队的共同努力下，湘西分公司12月份从原有的6个客户基数发展到28个，虽然进展缓慢，但也是新的开始，新的起点，对我们来说更是一种激励与鞭策。

湘西分公司预计2022年完成600万指标，200万油品指标，60万电瓶指标，160万轮胎指标。虽然任务繁重，压力巨大，但湘西分公司将全力以赴，奋力拼搏，制定工作计划，做好任务分解，明确阶段目标，全面推进落实，确保高质量、高标准完成本年度目标任务。

二、主导产品的销售目标和新的增长点

200万油品指标，60万电瓶指标，160万轮胎指标的完成，需要继续将“把更多的品类卖给同一个客户，把同一产品卖给更多的客户。”的理念落实落地落到位。继续做好地推陌拜，收集市场信息了解客户需求，了解当地车队、搅拌站、服务站、公交公司情况，重点推进自控品牌，聚焦油电轮产品，提升终端客户的渗透率；继续做好乘用车市场的收集，切入现有产品油电轮、养护品等高频产品，以点带面，为后续产品渗透打好基础。继续加强拼调力度，加强自控品牌和双品牌的推广力度，提升“油电轮”的占有量和渗透率，助推业绩增长。加强产品学习，规划好挂车市场、工程机械、轻卡、微车市场的推广，做好乘用车切入布局，加快市场调研，为后续业绩翻番打好基础。做好大数据分析，监督好每日指标完成情况，做到找差距、补短板，多总结，多讨论，带领团队共同进步。

• 主要客户的销售目标和新增客户数

一是聚焦油、电、轮，从修理厂、路边店、物流车队、公交站等入手，用优质的服务和丰富的产品品类，开拓终端客户，实现增客户，增业绩；二是制定地推以及送货路线，定时对新老客户进行拜访，增加与客户的粘性，达成长期合作关系；三是加强公司产品及拼调产品的学习，提升自我，让各产品相关参数、优势、性能、适配性了然于胸，促成交易。

四、要完成各项指标，需要总部、片区、省销如何赋能提合理化建议。

一是总部和片区能一如既往地提供强大售后技术支持和维修检测等，专业产品人员提供的产品指导，能让我们能快速了解产品，帮助我们快速成长为专业型销售人员。

二是物资保障方面。希望集团可以安排工作用车，为渗透市场提供保障。另外，客户对于工作服非常认可，希望集团可适当考虑多予以分发，提高公司宣传力和品牌影响。