项目立项申请报告代写机构：分享撰写的几点总结

在企业中，项目立项申请书（也称项目立项申请报告或项目建议书），是项目团队向所在组织提交的关于开展某一项目的正式文件。内容包括项目的前期调研结果、项目的价值、必要性及可行性等。

笔者认为，撰写项目申请书需要回答三个核心问题。

下面按具体章节展开讨论：

一、项目概述

这部分主要描述项目的基本情况、项目的研发背景（市场情况、公司产品实际等）。

二、项目必要性和效益分析

重点讲清楚项目对公司战略的影响、对产品和市场销售的影响，所有的收益指标要尽量量化，避免笼统的描述。还可以讲述对组织过程资产和知识产权的影响，如经验教训、专利情况等。

三、项目可行性和重难点分析

开发的项目必须是符合实际且可行的。可以从技术实现的角度描述项目的合理性。同时对项目的重难点进行分析，难点往往是项目的风险点，后期可能会对项目的进度和成本，甚至质量产生影响。

四、项目计划

项目计划包括一系列的计划，包括团队规划，这将决定组织的资源分配和组织对团队的支持。

项目的进度计划告诉组织采用什么样的阶段进行，有哪些重要的里程碑。并决定组织在何时向团队分配资源。

项目质量与配置计划涉及项目过程资产的管理，帮助组织对项目成果进行阶段性审查，同时可减少因团队成员变动对可交付成果（技术文档、源代码等）的影响。

五、项目研发成本估算

组织决定是否开展一个项目，除了项目本身的价值外，还需要知道项目花多大的代价去完成。

项目的研发成本主要包括两个部分，一是人力成本，二是直观的可见成本（硬件、耗材、差旅等）。这部分是撰写的难点，需要其它职能部门的配合。

六、项目风险分析及应对措施

任何项目都存在一定的不确定性，即项目风险，包括市场风险、需求风险、技术风险、团队风险等。阐明风险的目的在于提前知晓，提前应对。同时让组织对风险进行提前考量，分配更多的资源。

七、评审意见

这部分是主要是组织对项目的审批流程，一般是自下而上。有些还需要财务部门的会签，一旦项目正式立项，财务部门会对项目的支出进行监控，统计项目的费用情况，比如是否超支等。

经过以上的总结，相信对项目立项申请书的撰写有了一定的认识。严格来讲，写一份好的项目立项申请书并非易事，尤其是项目效益分析、成本估算部分，需要组织其它部门的配合。

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