维修车间主管个人年终总结怎么写：附万能通用模板1000字

2021年接近尾声，在过去的一年时间里，公司面对激烈的市场竞争采取了一系列的举措，在服务上进行持续优化，取得了可喜的工作成效。作为维修车间的主管，我按照公司要求严格履行岗位责任，带领部门员工与公司的发展步伐保持一致，高质量地完成了全年维修计划，为公司发展做出了应有的贡献。现将2021年的工作情况进行简要汇报。

一、2021年工作情况

1.响应公司要求，确保维修质量上新台阶

我部门承担着从车辆定损到维修过程中的多项工作，我深知部门服务水平的高低直接影响着公司的发展。在2021年的工作中，我根据公司的统一部署要求，将维修质量提升作为一项重点工作来抓，在做好协调工作的同时，对维修车辆进行细致化的跟踪，确保车辆达到预期的维修效果。针对车辆维修过程中出现的难点问题，和员工们一起研究解决方案，多措并举之下，车间维修水平较往年明显提升。

2.做好管理工作，帮助公司更好控制成本

在车辆检修的过程中要使用到各种各样的部件以及材料，只有通过细致的管理才能更好地控制公司的经营成本，助力公司取得更大的效益。在日常的工作过程中，我发挥部门主管的作用，对维修过程中所用的漆料以及各类辅料进行认真记录，每种材料的使用都会在记录册上进行登记，避免出现材料浪费的现象出现。

3.关注生产安全，创造稳定的作业环境

安全是公司运营过程中的重点，维修部门所涉及到的工作环节较多，这就意味着存在着更多的安全隐患。在工作过程中，我时刻紧绷安全这根弦，在遵循公司规定的基础上，根据部门的实际特点，制定了细化的安全工作细则，比如定期召开安全例会，定期进行隐患排查，针对一些易燃易爆用品进行科学处置等，为公司构建安全的生产环境！

4.加强学习，提升个人和部门业务水平

只有持续地进行学习才能提升个人的维修能力，推动公司服务水平的提升。在2021年的工作过程中，我和部门员工利用业余时间进行维修知识的学习，了解新技术、掌握了一些新的维修技巧，对工作产生了很大的帮助。此外，还通过学习强国等平台提升个人的综合素养，更好地顺应公司的发展要求。

二、工作中存在的不足以及工作打算

尽管在2021年取得了一定的工作成绩，但是也不可避免地存在着不足之处，比如缺少创新性的工作方法，工作效率有待提升；在管理上缺乏计划性和足够的经验，导致部门管理水平和公司要求还有一定差距；受工作时间紧凑等因素影响，学习力度不够；目前车间人手略显紧缺，维修工期偶尔会出现延长的现象，影响了公司服务品质。在2022年度工作中，我将针对上述问题进行改进，找出理想的解决方案，比如提高前台的自接车比例，申请公司通过增员方式来提升车间维修效率，督促自己和员工加强学习进而提升维修质量等。

2022年，我将以十足的工作热情和认真负责的态度，发挥好岗位职责，带领众多的车间员工们一起奋力向前，创造出更好的成绩！