务虚研讨会发言稿怎么写：附通用模板范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

弹指间到了年底，在这辞旧迎新之际，回顾过往，对2021年的工作深感欣慰；展望未来，对来年工作充满信心。一年来，坚持以x新时代XXX思想为指导，按照集团x委要求，牢记使命，恪尽职守；积学习x史，身体力行，认真履行了一岗双责的使命。2022年是置业实施 “十四五”规划、加快推进存量资产去化、解决历史问题和金泰地产退出的关键一年，我们能够坐到一起共商置业发展大计，研讨全面从严治x的新思路和新举措，夯实基础管理工作，我将不遗余力地为公司献计献策，现对我的主要工作和见解汇报如下：

一、回顾2021年工作

（一）2021年，我们紧紧围绕京能置业“十四五”规划“一体两翼三驱动”的高质量发展战略，立足本公司发展新阶段，树立新观念，依托集团主业优势，发挥板块间协同效应，围绕能源、文旅康养、产业园区等协同开发业务，布局“地产+”多元化业态培育业务方向，寻求置业新的利润增长点；以改革创新为动力，强化责任抓落实，强化制度抓执行，强化调研抓效能，推动工作迈上新台阶，为公司的全面发展尽心尽力。准确定位客户的需求，制定了具有长期生命力的产品。开发建设的住宅实现了多种产品类型，如四期别墅型、洋房，或者一期的小高层和二、三期的高层等。经过金泰一期到四期的开发建设，提升了设计人员能力。总结金泰一期到四期的设计经验，从而提高了设计质量和产品质量，保障设计水平，降低开发风险。

组建设计小组，营销、设计、工程、成本共同派人参加，与设计单位进行沟通，对材料设备的选型提出建议与意见，确保施工完全符合需求。定期组织设计小组的成员考察、学习、培训，并通过与设计师沟通交流，提升我们各部门对设计效果的把控能力，做到设计效果的预控。从而也可减少建设过程中的设计变更、洽商、签证。统筹安排、提前谋划、利用停工期间与总包共同确定明年年度工程进度计划，根据公司运营计划设置关门节点倒排工期。工期确定后与总包逐一落实各专业分包项的工作，确保按照节点完成。

（二）认真贯彻落实集团稳字当头的发展理念，紧扣公司“三条红线”，确保了财务稳健度；主动配合集团房地产开发的战略计划，提前谋划，推动产业转移工作全面展开，以便构建可持续发展局面，为集团整体效益x大化创造新的经营方式；成立成本管控领导小组，负责做好项目招标的控价工作，x大限度降低项目建设成本，助推成本动态精细化管理工作走深走细；加大现场的管控力度，增派管理人员深入总包单位施工现场，共同参与工程管理，根据进度计划严格执行，加强施工过程中巡视检查，及时发现问题，及时调整，节省验收时间。认真贯彻落实京能集团扭亏增盈、提质增效的工作部署，完成了今年的“三降一减一提升”专项行动工作。发挥销售的龙头作用，深耕销售渠道，充分利用多媒体全方位方式进行宣传，加速去库存，快速回笼了资金，2021年年度回款额达6亿元，还偿还北京金泰地产借款1.72亿元，降低资金成本868万元；加强内部管控，严格按照预算执行，预算目标减少2120万元。

（三）聚焦存量资产处置和债权回收等历史问题。

围绕“解难题，促发展，提效益”思路，探寻“x优化处置资产、x大化退出亏损企业”的解决方案及加快推进措施。领导班子不惧困难、积主动反复与XXX沟通，完成开发区管委会熊岳河入海口项目区域土地剩余预付款1344万元的债权回收工作；下属公司各项指标完成情况良好，地产公司大大减少了成本费用，利润总额达3,850万元；彰武公司成本费用总额控制情况良好，超额667.98万元；卧龙湾公司和大剧院公司在指标完成方面均实现新突破。

二、2022年工作谋划

（一）工作思路

2022年，全面贯彻x的十九届六中全会精神，深刻领会集团x代会及职代会的系列重要指示批示精神，提高政治站位，学深悟透弄懂；认真研究置业平台公司政策要求和重要会议精神；落实公司各项安排部署，切实把领导讲话、重要会议精神领会透、把握准、落实好。完善并严格执行“三重一大”决策制度、议事规则和决策程序，推动x建工作深入开展，进一步规范工作流程标准，推动业务工作上水平。结合置业当前发展形势，研讨全面从严治x的新思路和新举措，夯实基础管理，结合巡视巡察及各类检查反馈问题，举一反三，杜绝同类问题再次发生。解决好部分干部作风问题。提高遵法守纪、依法合规、创造性开展工作的能力。

统筹推进集团“一体两翼三驱动”的高质量发展战略，树立发展新理念，推动公司工作全面发展，提高工作效能，积落实产业转移计划。加强市场营销，做好开源增收，推广销售经验、深耕销售渠道，持续扩大市场占有份额，为打造集团利润中心注入活力。主动开拓发展空间，加强单位、部门之间沟通，加强与总包商沟通，着力解决相关问题，推动项目顺利完工。创新地产经营模式，不断提高经营利润率，把经营重点从扩大规模转移到提高发展质量和效益上来。

（二）主要工作目标

对标房地产行业内先进企业，实施精细化管理，提升管理能力和运作水平，严控成本，严控风险，确保收益。招标前控制价，通过第三方设计院优化，降低项目建设成本；成本动态精细化管理，成立小组进行管控。严格过程管控，做好降造增效。抓好在建项目全过程管控，认真梳理项目进度，统筹协调相关工作，在保证工程质量的前提下，努力降低投资造价。从源头抓起，做好可研，优化设计、预算，实现源头降造；完善招标制度、推行全过程造价管理，严控各项设计变更，做好洽商记录。超前谋划，压缩施工期，尽快实现重点项目顺利完成，投产增效。

加强风险防范，提高资金效益。加强资金预算管理，进一步细化资金安排，完善内部资金调控制度，增强现金保障能力；创新融资方式，把资金管理重点放在妥善解决后续资金接替上，利用不同形式的融资组合，在保证资金供求的前提下，降低偿债风险，提高资金效益；加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制，减少流动资金占用，促进经营现金流健康发展。加强成本管控，构建以基层为主体的全流程成本管控体系，发挥基层成本中心的作用，建立成本控制奖惩机制，提高企业整体经济效益。

加强市场营销，做好开源增收。创新地产经营模式，不断提高利润率，把经营重点从扩大规模转移到提高发展质量和效益上去。培养我们自己的营销团队，特别是营销策划、销售管理岗位核心骨干的培养，打造企业营销核心竞争力。优化创新营销激励机制，打造狼性营销团队。完善客户关系服务体系，为企业品牌维护和项目顺利开发提供保障；加强与客户的沟通，增加企业与客户的粘度，提升其忠诚度，客户价值深挖掘。

始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位，抓好安全生产、提倡文明施工，加大检查与考核力度，要对施工现场、施工宿舍等进行安全专项大检查，落实到具体责任人，对发现的问题按照五定原则，立查立改。要求施工单位做到以人为本、关爱生命、关注安全。做好各种应急预案，做到安全警钟常鸣，确保整个施工工作顺利。

（三）2022年工作举措

在XXX发改委、XXX能源局于2021年2月发布《关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见》（发改能源规【2021】280号），推动新型高效能源技术在“碳达峰”、“碳中和”的指导下。营口市鲅鱼圈区新能源有限公司牵头，在鲅鱼圈区建设“大规模电化学储能+商业化氢储能混合储能实验验证平台”，实现关键技术的新突破；涵盖新增海上风电、陆上光伏，设计并实施“源网荷储一体化”示范项目，建设大规模电化学储能和商业化氢储能中心，构建碳达峰重要拼图；推动包括绿色交通、全产业节能降耗、生态碳汇等全面发展，提前实现碳达峰；建于以上因素建议我集团积参与项目建设在临港工业园区内投资建设源网荷储一体化综合能源管理项目，具体三中心一平台为：研发中心、控制中心、储能中心、验证平台、氢能产业等项目。

2、拟定城市更新内容。推进熊岳公铁枢纽调度中心项目建设，项目占地5.4万平方米，项目含大铁村拆迁整理等，建设长途客运站功能模块、综合调度中心功能模块、集散中心等，总投概算约3.8亿元。

2、参与老旧小区配套基础设施改造工程。盯好淮河路南、营港路北、平安大街西侧区域，海星老旧小区包含金环小区、华宁小区、劳服家属楼、食品厂家属、三家子组团泰威、羊毛衫厂家属楼、高速公路家属楼、电影院住宅楼、五金公司、丽仁小区等以及未来5-10年老旧小区改造工程，2022年需改造总建筑面积16.47万平方米，加上配套设施，总投概算2~3亿元。

3、海绵城市改造。河道梳理长度约2千米、公园整治，总投概算约1~3亿元。

4、道路改造。道路长约9千米，总投概算约2亿元。

5、市政设施改造。主干路市政管线升，总概算约3亿元。

6、环卫设施改造。新建若干个公厕、中型垃圾回收站，总概算约1亿元。

7、南部新城区改造。熊岳河沿线以北、山海大道以南区域土地整合，新建若干个停车场，批发市场，利用土地二开发、联合大型国有地产公司建设商业地产、商品批发市场（海产品、农产品、特产等），兴建文旅、康养产业等，总投概算约10~20亿元。

8、农业农村水系连通、农村供水管线改造总投概算5亿元。

9、盘活圣水河小区康养社区，打通周边基础道路及周边拆迁整顿、大铁村奥体中心体育活动管，供暖、污水等管线改造预计总投3~5亿元。在源网荷储项目，更多的碳指标释放出来，引进较多的生产制造企业和大量人口，激活配套需求，提前布局参与项目的建设。

10、积配合玉泉区XXX做好资源规划工作，发挥集团主业的优势，抽调一批精兵强将为区XXX制定切实可行的建设方案，为当地政法打造一些配套的基础建设工程，初步在当地形成地标式的亮点工程，树立企业良好的影响力，做好企业口碑的宣传工作，力争经过一年的努力全面启动玉泉区的建设项目，以优质的服务争取区XXX的x大的政策支持，获得更多的优质项目，

（四）2022年初步目标

1、2022年度成本费用占营业收入的比重目标实现双突破，金泰地产达到100%，北京金泰达到214%。

2、2022年度三项费用总额目标值合计为为10309万元。其中金泰地产为4211万元、营口卧龙湾：为为2991万元、彰武公司为3107万元。

3、努力实现“降两金”的初步目标，2022年末应收款项金额原则上不得高于2021年同期数值2366.54万元；2022年末存货（含产成品）总额不得高于2021年同期数值60730.60万元。

4、力争完成辽宁金泰地产扭亏为赢、卧龙湾计提存货减值52289.27万元的“一提升”初步目标。

以上是工作的汇报，新的一年，我将以全新的姿态投入工作，高效及时地为公司的发展铺路搭桥，冲锋陷阵。把新时代科学理念和公司的发展相结合，增强工作的系统性、预见性、创造性。

寒来暑往，秋收冬藏，须臾之间崭新的一年即将来临。2022年，我将砥砺前行，服从服务于公司大局，不断提升自我修养，创新工作措施，切实履行责任，开展经常性交流活动，让服务意识和服务精神落地生根，明年的工作任务将更加严峻及忙碌，我们会倍加努力，与各位同仁通力合作，为公司今后更加蓬勃发展，继续贡献自己x大的力量!

我的发言结束，谢谢大家聆听！