销售部年度总结怎么写：附精简通用范文1000字

2021年度总结

2021年的工作已经接近尾声，本着总结经验，拓展思路的原则，我对本年度的实际工作开展情况进行了整理，具体如下：

• 公司合同产值符合预期，利润属行业标杆

2021年，公司的合同总产值为91227754.21元，其中为建设单位提供声屏障设备合同金额为8889.2万元，施工单位采购金额为1014386.21元，总体合同产值符合预期标准。

同时，在相关合同业务当中，除贵南项目以外，其余项目均为高产值项目，利润率远超同行，在行业中位数标杆。

• 合理规避市场下行趋势，进行优势业务发展

本年度随着原材料的价格上涨，采购成本升高，导致利润空间下降，同行之间低价竞标、恶意竞争的情况加剧，对市场的正常运营和发展造成了严重的影响，针对于此公司采取妥善的处理方法，选择具有市场影响力的优势地区开展业务，同时突出公司技术优势，进行优势领域的发展规划，合理规避了市场风险，降低了市场竞争成本，提高了资源利用效率。

• 建立高效合作的运营团队，提高各项资源利用率

本年度销售部在杨总的要求和指导下，对原有的工作流程和方式，以及部门的规章制度进行了进一步的完善和优化，由原有的分散式、单点式的市场拓展方式，转变为现有的区域团队负责制，大提高了工作效率，也提升了公司在人力资源利用、市场拓展费用、办公物资调拨方面的效率，为公司的市场拓展和高效运营打下了坚实的基础。同时，对于原有工作流程的优化，使得市场开展工作更具有目标性和针对性，以前期的项目信息获取，中期的渠道经营开发，后期的项目实际落地的流程，有效规避了市场拓展过程中的盲目性，提高了工作效率。

以上即是2021年度工作当中取得工作成绩，面对即将到来的2022年的新征程，新起点，我决定从以下几个方面开展工作：

1. 加强自身建设

在今后的工作当中，我将不断加强自身作为部门负责人的专业素养建设和精神文明建设，在能力上提升自己，在岗位中尽职尽责，在态度上积向上，在方式上勠力进取，落实自身岗位职责，实现自身价值。

2. 合理规划任务

今后将进一步完善部门的工作规划和任务安排，实现部门工作的具体化、流程化、标准化和质量化，同时组建高效合理的团队，进一步加强部门工作质量，提升效率。

3. 安排既定目标

依据2021年的实际工作开展情况，本部门在2022年配合公司的领导安排，做好建设单位的招标项目，3、单独或较大占比的完成1到2个项目合同额（预估1000万）；施工单位的单独合同额500万元左右（辅材、施工等单独签订回款及时）。

4. 加强部门沟通

在2022年，我部门将加强与公司其他部门的交流和合作，实现公司内部的部门凝聚力和向心力，同时通过加强头痛实现互相交流、互相学习、共同进步的效果。

以上即是2021年我部门工作的全部内容，在今后的工作当中，我们将进一步严格要求，加强部门建设，提高部门员工的专业素养，为公司的进一步发展贡献自身力量。