落实整改情况的报告怎么写：附简短万能模板

问题整改落实情况报告

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省行发现我行未及时处理运营监控风险事件，自省行通知日起（xx月8日）直止归档日的处理时长达到23日，处理时效性不高。针对这一问题，我行高度重视，采取有效措施全力推进整改落实。报告如下：

• 高度重视，坚决抓好整改。针对省行发现的这一问题，我行领导班子第一时间组织召开专题会议，重新学习了“渠道运营条线基层基础业务质量提升专项活动播报”，安排部署整改落实。会上，大家畅所欲言，逐一发表意见，认真剖析存在问题的根源，从主观上找原因，一致认为，此次问题反映出我们的责任心和事业心不够强，还没有真正树立严谨认真的态度、精益求精的工作标准，工作上有心存侥幸、得过且过的苗头倾向。万幸的是，省行及时提了醒，敲响了警钟，让我们“悬崖勒马”，不至于小错不除，x终酿成大错，犹如给我们提供了一副“清醒剂”，让大家受警示、受教育。我们一定从中吸取教训、深刻反思，举一反三，引以为戒，坚决防止同类问题再次发生。

二、对症下药，强化整改措施。整理一份每日必做的工作流程，印发全体人员，要求每天班后进行复查。同时，反复强调全员要强化使命担当，切实增强责任意识，认真严谨做好每一项工作。保持检查工作的常态化，及时发现问题隐患，并及时解决。全面推行“四勤工作法”，即“勤看、勤到、 勤问、勤查”。对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的问题，及时提醒相关方面作好预控工作;“腿勤、 手勤、嘴勤”就是多巡视、多检查，多听取有关人员对管理工作的意见建议，多多灌输规范管理工作的重要性。

三、从严从实，强化责任落实。加强统筹协调、压实整改责任，建立了整改工作台账，列出任务清单和完成时限，实行挂账销号，坚决做到问题不检查不放过，不查清不放过，不建立长效机制不放过。行长作为第一责任人，对整改工作负总责、亲自抓，相关负责同志靠上抓、具体抓，形成上下联动的整改格局。

“吃一堑，长一智”。总之，我们将以先进典型为榜样，以反面典型为镜鉴，遵规守纪，担当作为，以高度的责任感做好整改落实工作，努力让省行放心满意。

特此报告。

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20xx年1月3日