五金建材公司可行性报告怎么写：附精选通用模板

一、项目概述

xxx灯饰有限责任公司位于xx市xxx，公司成立于20xx年x月x日，公司主要销售照明器具、五金产品、日用百货、建筑材料、装饰材料、劳保用品、橡胶制品、电线电缆、文化、体育用品、农业机械、家用电器、家具、卫生洁具、陶瓷、石材、厨房用品、消防器材等。现有旗舰展厅五层3300余平方米，专业的销售团队。业务遍布巴中市三县两区。自成立以来，xxx灯饰有限责任公司得到了广大用户及企事业单位的好评，也是聚多个厂家驻xx直销店。

公司以雄厚的经济实力确保了产品实惠高新格调的基础上不断的推陈出新，高素质高效率的团队、挺好的管理。本着社会、客户、合作伙伴、员工四方共赢的经营理念。

二、项目必要性

五金制品是社会生活发展中不可缺少的，各行各业都用得到。而随着我国经济近年来不断腾飞，也带动了五金制品行业的飞速发展。传统的五金制品，也称“小五金”，指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。历史走进现代工业社会后，金属-五金制品行业更是迅猛发展，五金行业在国民经济发展中起到了不可估量的作用，五金制品也成为工业制造不可缺少的一个产业环节。

我国作为世界x大的钢铁生产国和世界上人口x多的XXX，拥有制造五金制品的原材料和劳动力成本低廉的优势，近几年我国五金制品出口一直保持稳定的增长趋势，我国已成为世界五金制品的主要出口国之一，预计未来我国五金制品每年出口额仍将保持10-15%的增长。

此外整体卫浴发展快速，整体设计整体卫浴由人体工学、建筑、工业、模具、材料等各学科资深砖家共同研发，合理布局浴室空间，精心从事款型、颜色设计，将卫生间的实用性、功能性、美观性发挥致致。整体浴室用简易快捷的装配方式，替代了传统的泥瓦匠现场铺贴方式，无噪音、无施工垃圾；安装迅速，两个工人4小时即可装配完成一套整体浴室，大大缩短了工期，节约了劳动力成本。  “一揽子”提供卫生间的地面、墙面、天花、门及座便器、龙头、五金件、照明、电器、通风、给排水管系等所有内部件，省心又省力。

三、市场分析

五金制品行业是一个既传统又新兴的行业，是一个既有巨大国内需求又有庞大出口规模的行业。2018年，五金行业在推进行业提升品质品牌效益、实施创新驱动、引导绿色发展、探索全产业链协同发展方面取得了长足的进步，但是，在五金制品这个综合性大行业内，推动新旧动能转换，加快智能化应用又是一项庞大而且复杂的系统化工程。2019年，五金行业着眼于挖掘强大的国内市场潜力，保持国际市场稳中求进的部署，立足于制造业发展的大趋势，牢牢抓住研发、设计等生产性服务环节，推进智能制造。同时，要凝神聚力加快落实两条思路，第一，要坚持做强增量和调优存量并举，努力打造一批龙头企业和产业集群；第二，要以深化制造服务业与互联网融合发展为中心，加快数字化、网络化、智能化改造，促进形成数字经济时代的新型供给能力，不断提品质、创品牌、增效益。

近年来，受制造加工、汽车维修等领域发展规模扩大和产业结构调整步伐加快等因素影响，国内市场工具五金需求规模持续增长，2019年，我国工具五金需求规模为1039.6亿元，同比增长5.4%;2020年，我国工具五金需求规模为1068.7亿元，同比增长2.8%。在下游需求规模增长的带动下，我国工具五金行业产品产量不断增加，产值规模也持续扩大，2020年，我国工具五金产值为1636.2亿元，同比增长0.5%。为适应供给侧改革的推进和下游行业需求结构的变化，我国工具五金行业亟需转型升。

截止至2018年中国整体卫浴市场规模增长至47.23亿元，其中中国整体卫浴住宅市场规模达到了44.65亿元，预测2020年中国整体卫浴市场规模突破了百亿元。根据全装修、整装卫浴和装配式建筑的数量关系预测，到2021年中国整体卫浴市场规模将达173亿元，其中住宅市场规模将达164亿元

新的发展态势下，五金品类上下游行业之间，正逐步呈现出新的发展趋势。除了创新加速加快之外，产品之间的融合也在加强，企业也开始尝试从生产单一的产品实现一整套的解决方案，比如整体化智能厨房、全屋热水系统、智能锁具系统，通过互联网、物联网将过去单一的产品结合为整体，让用户通过对系统的简单控制就可以进行一整套完整的操作，使生活更加简单便捷高效。

四、公司优势

公司入驻本市的建材交易市场，共计五层3300平米，主要经营五金建材、灯具零售、卫浴销售、整合全行业各大品牌。目前三名股东在2021年前在巴中五金建材标杆企业从事，市场管理、采购管理、财务管理，有多年的建材行业销售经验、采购经验、财务管理经验；采购零售及批发兼顾的销售模式，整合了欧普、九牧、力协、公元、海尔等各大品牌，客户群体：部分是之前分销商，其次本次零售卖场职业经理人是原建材市场万家灯火投资人，该管理人员有多年的零售行业经验，与我公司重新组合后，批发与零售强强联手。

1、销售经验。公司团队具有十年以上销售经验，以雄厚的经济实力确保了产品实惠高新格调的基础上不断的推陈出新。

2、专业团队。高素质高效率的团队、挺好的管理。本着社会、客户、合作伙伴、员工四方共赢的经营理念。在服务上以热忱认真地服务于各界企事业单位.

3、服务宗旨：以人为本，质量第一，信誉至上，一切以客户为中心。真诚地希望社会各界企事业单位，在互惠互利的基础上，努力开拓、共同发展。

4、客户群体：包含建材类的企业，个人家装客户、装修公司、装饰公司及设计师等客户。

五、经营模式

1、选择中高端品牌定位

以进口品牌国内生产的为首选，相对在价格方面及供货周期方面可以达到有效的控制，打进口品牌的旗号以价格取胜国内高端品牌，充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效的去发展及控制。提高在市场上品牌知名度及销售量。随着个人收入和欣赏品味的提高，中高端灯具、卫浴产品陆续被得到高度重视，正确的控制好展厅价格及与家装公司的友好合作来提高展厅的销售量。

2、组合卫浴整体家具行业

在整体家居的概念炒作下，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下，整体卫浴将走向一个快车道。

4、为消费者提供方便

符合消费者就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。符合目标消费者需求一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

4、正确选择配套品牌产品互补

备选一个中档品牌作为配套产品的互补，尽量减少单个品牌所产生的产品单一、配套产品不齐全等现象。真正做到让顾客能有更多的选择空间及一站购齐，减少在同等条件下少购买的顾客。在工程项目方面采购商也有更多的选择机会，提高签订率。

五、经营计划

2022年，公司的核心经营目标是：租金200万，人员工资150万，费用和利息XX万。年度销售收入2500万元，年度税后利润780元，税后利润率12%，资产回报率20%。

2023年，公司的核心经营目标是：年度销售收入4000万元，年度税后利润1200万元。

2024年，公司的核心经营目标是年度销售收入6000万元，年度税后利润2000万元。