管理人员年终述职报告怎么写:附万能简短模板

 

xxx集团

 2021年度管理人员述职报告

 

姓    名:xxx        

所在部门:xxx        

                     职    务:副经理     

 

二零二二年一月制

 

一、履行职位责任情况

转眼间紧张而忙碌的的2021年即将过去,回顾自己一年来的工作历程,收获及感悟颇多,一年来,我在俱乐部各领导的带领和关怀以及各位部门同事的积协助下,凭着自己认真负责的工作态度,坚决服从公司领导的各项工作安排,较好的的完成了领导赋予的各项工作任务。现将具体工作完成情况汇报如下:管理人员年终述职报告怎么写:附万能简短模板

(一)本人于1月-5月8日在邕江华府案场工作,5月9日-8月初调至公园里案场,8月20日后调至悦澜山自营项目,10月份同时监管绿城项目,在项目领导的带领下完成以下工作:

1、做好案场日常管理工作,严格执行集团公司的案场两点一线管理制度,狠抓各项规章制度的落实,对安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,不断提高各项工作的效率。

2、加强员工团队建设,经常与案场员工沟通交流,每月对员工宿舍进行检查,了解与员工的工作、生活及思想状况,做到发现问题及时调控,提高工作效率,特别是在刚后调至新项目后,更是通过加强与项目新同事的沟通交流,迅速进入工作角色,更好的开展案场案场管理工作。于4月份组织邕江华府员工开展了一次团建活动,通过活动的开展进一步增强了项目团队的凝聚力。

3、做好项目安全管理及秩序稳定等工作,4月份组织邕江华府的所有员工、5月份组织公园里的员工开展了消防演练,通过学习的开展进一步提高员工的消防安全意识及操作技能。5月22日-23日,因就读学校原因,公园里出现房闹现象,我部迅速响应,安排了礼宾司、救生员对现场房闹进行制止,并及时报警,上报XXX相关部门出面,有效的化解了现场的混乱局面;

7-8月公园里周末泳池游泳客户出现人员爆满现象,及时对现场工作人员进行重新编排,抽调礼宾司与客服进行现场把控,保障现场安全。

  • 做好案场其他工作,跟进案场两点一线问题整改,及时沟通项目部,进行跟踪整改,4月跟进邕江悦府泳池塑木板进行梁骨试工改造,并在月底及时跟进邕江悦府泳池过脚池渗漏修补工作, 工期赶在泳池开放前完工,确保了5月1日泳池的如期开放。在5月份调至公园里项目后,对公园里仓库进行规范了整理,确保仓库物品摆放整洁、有序。

(二)服从公司发展大局,听从领导安排8月20日调至悦澜山会所,10月调动到绿城会所,主要负责泳池、球馆、商铺租赁等工作。

8月20日调至悦澜山会所后,于9月份对悦澜山会所项目水电进行核查,发现项目有未装水电表或水电表损坏的情况,及时物业和上报维保部整改处理。10月调至悦澜山会所跟进绿城发光字制作相关事宜,11月跟进恒温泳池开放前的准备工作,设备清洗,试运行,并完成了邕江悦府泳池办理高危证的办理(历时约2年)。

(三)在项目领导的带领下,助力各项目的经营收入

本人先后服务于四个项目,在邕江悦府项目期间经营收入   元,在悦澜山项目期间经营收入   元,在xxx项目实现经营收入  元、在摩客项目期间经营收入    元。

二、自我评价

自己在工作中虽然取得了一定的的成绩,但也存在着一定的不足,具体表现如下:

存在的问题:1、工作中的执行力有待进一步加强。2、工作上不够细致。3、工作创新意识差,在工作中缺少创新的工作方法。

主要原因及分析:1、平时自己忙于具体的工作事务,对自身的执行力要求不严2、习惯与完成整体的工作目标,对细节上把握不到位。3、缺少敢为人先的魄力,工作中缺少开拓创新的意识。

三、部门工作中存在的主要问题:

1、部门员工有时存在工作推诿的现象,团队凝聚力需要进一步加强。

2、部门员工在工作中执行力不到位,缺少工作创新。

3、对部门人员的培训力度不够,有待进一步加强。

  • 本人对明年工作的展望和计划

2022年我将在酒店管理集团各领导的带领下,要以身作则,当好排头兵,加强工作主动性和责任心,尽全力为集团公司、会所各项工作任务顺利完成做出自己的贡献。我将从一下几个方面努力:

(一)加强业务知识学习,不断提升自己的管理能力,不仅要扎实开展好自己“分内”的工作,对其他有利于集团公司、项目会所发展的各项工作也都积参与。

(二)进一步提高自己的工作执行力,重点把握、关注工作中的细节,推动自己的工作水平不断进步。

(三)强化创新意识、创新观念、创新方法,在工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,增加各项目的收入。

(四)继续努力,做好领导安排的各项工作,在领导和同事的全力支持下,全力以赴,工作水平更上一个台阶。

 

五、本人对酒店集团的意见和建议

 

 

进一步完善体制制度管理机制,强化绩效考核管理。

 

                               述职人(签名):

 

                                                     日期:       年    月   日

 

六、部门第一负责人或主管领导考核意见

 

总评

优秀口      称职口     基本称职口     不称职口
 

 

 

 

不足之处

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

改进建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022年度

工作要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评 语

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             主管领导签名:

日期;   年   月  日

         

以上考核意见已于                  日与述职人充分面谈。

 

主管领导签名:                           述职人签名:

日期:                                   日期:

 

 

七、人力行政部审核意见

 

总评

优秀口      称职口     基本称职口     不称职口
 

 

 

 

 

 

评语

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力行政部负责人签字:

日期:    年   月   日

 

 

八、酒店集团总裁考核意见

 

总评

优秀口      称职口     基本称职口     不称职口
 

 

 

 

 

 

 

评语

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                   酒店集团总裁签字:

 

日期:    年  月  日

 

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