工业经济发展调研报告怎么写：专业写作免费分享通用模板

xx县工业突围调研报告

2020年以来，县委、县XXX紧紧围绕“工业强县”主战略，突出创新主体地位，强化创新平台建设，以创新驱动引领工业高质量发展，企业创新能力不断提升。并以企业改制为突破口，以招商引资为途径，不断加快技改扩能和新产品开发，电子信息首位产业效应显现，新能源新材料、智能装备制造 两大工业支柱”和其他战略性新兴产业得到发展，初步形成“1+2+N”产业体系。为更好实现建设“六个江西”，树牢“主攻工业”导向，大力实施工业“312”工程，实现xx工业高质量跨越式发展。本调研报告在全面总结近年来我县工业经济发展特点的基础上，客观分析了xx县工业发展存在的制约因素，并结合外出考察学习所得，对突破性发展工业提出一些建议。

一、我县工业经济发展的主要特点

近年来，我县以加快工业发展为主题，以优化结构调整为主线，突出抓好企业改革、招商引资和技改扩能，实现了工业经济超常规发展。回顾这几年工业经济发展历程，主要有以下主要特点：

• 工业成为推动经济增长的主要动力。

2021年，xx县全力以赴推动工业提质增效，深入推进“1+2+N”产业集群发展，规模工业实现主营业务收入85.6亿元，年均增长14.7%；新增规上企业20家，规上企业主营业务收入增长11%；规上电子信息企业主营业务收入44.43亿元，产业首位度达51.9%。全县经济从2021年3月份开始逐月回升,逆势上扬，主要经济指标增幅位居全市前列。全年完成生产总值93.1亿元，增长4.3%，增幅列全市第5位；规模工业增加值增长5.4%，增幅列全市第6位；财政总收入13.87亿元，增长3.5%，增幅列全市第2位；固定资产投资增长10.2%，增幅列全市第6位。工业已成为推动县域经济快速发展的第一动力。

（二）产品结构和所有制结构不断优化。在工业经济工作中，县委、县XXX始终抓住产品结构调整这根主线，不断优化所有制结构 , 促进了工业更快更好的发展。近几年来，我县大刀阔斧地对工业进行体制改革，破除了制约发展的体制性障碍，并通过招商引资盘活存量、扩大增量，整合产业资源, 培育壮大了电子信息产业园、新能源产业、先进装备制造三大产业群，培育形成了电力、机械、冶金、轻纺、医药、食品等具有比较优势的工业类别，奠定了我县工业跨越式发展的基础。

（三）优势支柱产业贡献明显。通过大力开发优势资，积运用高新技术和先进技术改造传统产业，使资金、技术逐步向发展前景好的产业集中。深化科技型企业梯次培育行动，指导37家企业入库科技型中小企业。全年新增高新技术企业3家、科技型中小企业7家，其中衡源智能入选工信部专精特新“小巨人”企业，获评省“瞪羚”企业、省“映山红”企业，并有望2023年上市。加强大型成套装备、高新技术装备研发设计和制造项目招商，加大衡源智能、科霖环保等龙头企业帮扶力度，推动智能装备制造产业提层次、增效益。积引进一批LED光电企业，加快推进冠佳、瑞通芯等新能源新材料企业达产达效，促进锂电新能源产业快成长、上规模。大力发展XXX民融合、节能环保等其他产业，培育新的产业增长点。同时，扎实推进数字经济发展三年行动，积打造“智慧工厂”“数字车间”，推进企业“上云、用数、赋智”。

（四）强优企业带动作用大。

经过近几年的培育，涌现了一批贡献较大、带动能力较强的龙头企业。打造技术研发平台，裕维电子、华创触控、衡源智能3家企业列入市技术创新中心考察对象。组织13项成果申报省重点新产品，获批2项。2家企业创评省企业技术中心，4家企业获评市企业技术中心，1家企业荣获XXX两化融合。

（五）提升首位产业优势。

聚焦“打造京九（江西）电子信息产业带重要节点”目标，围绕智能声学、触控显示、电子电路板等细分领域，实施上游补链、终端延链、整体强链工程，力争年内电子信息产业首位度突破60%。加大骨干领XXX企业培育力度，着力引进一批产业链关键企业、核心企业，推动本土企业与行业龙头企业合作，力争年内培育电子信息主营业务收入突破10亿元的企业2家以上。

二、突破性发展工业存在的主要制约因素

工业近几年得到较快发展，但由于基础比较薄弱，经济总量不大，质量效益不高，与省内外工业发展较快的地区相比，还存在一些制约因素。

（一）规模效益因素。我县现有规模以上工业企业尽管形成一定规模，但是与省内其他先进县市相比仍有一定差距。

（二）品牌效应因素。

企业缺乏品牌战略思维，对科技研发的投入较低，名优品牌开发意识不强，企业在技术上缺少专门的科研机构，科技进步能力不能满足生产发展的需要，产品科技含量低，产品附加值不高，没有一批名优品牌作为支撑，产品的市场竞争力不强。

（三）融资瓶颈问题。近年来XXX为企业融资牵线搭桥做了不少工作，但由于部分企业缺乏主动性，资金短缺、融资困难仍然制约着企业进一步发展。在宏观调控和适度从紧的金融政策大环境下，工业企业信贷资金供应明显趋紧。

（四）人才制约问题。近年来，我县实施招商引资战略，在引进资金、项目的同时引进了一批有战略思维的砖家型人才、领先行业的高科技人才和优秀的企业管理人才来，但是人才数量与我县工业经济发展需求还有一定差距。同时，企业用工仍相当困难，很多公司生产始终不能满负荷运转，影响了企业产量。

三、突破性发展工业的建议

我县工业的发展虽然受到一些不利因素的制约，但是只要坚持科学的发展观，找准工业发展的突破口和着力点，以观念发动、园区驱动、产业拉动、开放带动、环境推动这五个“轮子”作为引擎，大力推进“工业强县”战略，就一定能够实现跨越式的发展。

（一）观念发动：树立“全x抓经济、重点抓产业、突出抓工业”的理念，形成齐心协力抓工业的合力

观念决定思路，思路决定出路。冷静审视我县工业经济发展现状，经济总量少，企业规模小，发展速度缓慢，核心竞争力弱，没有具有较大影响力的名品名企。这些问题，是制约我县工业企业进一步发展壮大的主要因素，也是推进“工业强县”战略必须解决的。因此，我们要结合县委开展的x员干部调研活动，借鉴南昌等地突破性发展工业的理念、思路和举措，不断解放思想，不断转变观念，以全新的思维谋划抓工业的举措，以全新的举措推进“工业强县”战略。

一是要树立“观念是财富”的理念。新理念催生新发展。我们x大的差距，不在区位条件，不在资基础，而在观念。因此，我们要发展工业，首先要树立“观念是财富”的理念，突破惯性思维，打破常规思维，以新的办法破解发展中面临的困难和障碍，以新的办法来抓落实难的问题，一步一个台阶，一年一次跨越，努力做大经济总量，提升经济运行质量。

二是要树立“无中生有兴产业”的理念。近年来，我们突破发展空间的限制，找资，借资，放大信息产业发展优势，通过招商引资，引进培育形成了电子信息产业园这一大工业支柱。因此，我们要继续坚持“无中生有兴产业”的理念，坚定“无资也要发展工业”的决心，整合资，发挥产业、政策等优势，引进一批支撑有力、带动明显的新兴产业。

三是要树立“强强联合兴产业”的理念。我县工业经济整体实力不强，技术相对薄弱，产品市场比较狭小。因此，我们要继续坚持“背靠大树、借力发展”方针，与外地的大企业、大集团联合，形成一个“专业化生产、区域化合作、共谋大发展”的联合新格局，以此来推动工业经济的快速发展。

（二）产业拉动：做强支柱产业，实现工业经济质量全面提升

围绕扩大总量，在狠抓盘活存量、扩大增量上下功夫。大力发展特色产业，实施产业聚集，实现工业经济质和量的全面提升。

一是稳步发展电子信息工业。把电子信息产业作为一号产业发展，鼓励企业打造技术研发平台，扶持裕维电子、华创触控、衡源智能3家企业建立市技术创新中心。推动冠佳新能源与中科院深圳先进技术研究院合作共建我省首家“新能源材料与技术”联合实验室，组织华创触控与山东大学碳纤维工程技术研究中心、井冈山大学化工学院开展长期合作。

二是实施“挂大靠强，内引外联” 战略，做大做强裕维电子；发挥公司品牌效应，加快电子生产线建设，大力开发新产品，不断提高市场占有率；扩大规上企业生产规模，提高产品质量；加快电子信息公司技改步伐，完善环保达标建设，不断增强企业竞争力

（三）开放带动：创新招商引资方式，扩大工业经济总量

通过扩大开放，强化项目工作，加强招商引资，力争在更广阔空间获取或共享生产原料、市场空间、项目资金、人才技术等资要素，更好地促进县域工业发展。

一是依托项目抓招商。把项目工作作为加快工业发展的核心举措来抓，深入研究XXX产业政策和投资导向，瞄准外商投资的方向和热点，紧密结合我县的资优势和产业发展规划，加强项目的挖掘、包装和争取工作，争取更多的工业项目进入XXX、省、市计划的“笼子”。

二是突出重点抓招商。要将每年引进工业项目到位资金的目标进一步分解细化，具体落实到县领导、部门、乡镇和重点企业。各部门、乡镇和相如街道办事处要对照目标，将目标任务落实到具体产业、项目上，把招商引资工作作为头等大事来抓，放在心上，抓在手上，落实在具体行动上，确保年度目标实现。

三是逗硬奖惩抓招商。以招商引资工作实绩论英雄，强化激励约束机制，严格逗硬考核。提高考核权重，招商引资工作占年度综合目标考核的 60%。年终未完成任务的，采取经济手段直接惩处责任单位和责任人，连续两年未完成招商引资任务的，则直接对责任人作出组织处理。而对完成目标任务好的单位和个人，则按项目规模和性质，按实际到位资金的多少分别给予一定比例的奖励。

（四）园区驱动：狠抓载体建设，打造工业经济发展平台

县域工业的发展必须以工业园区为依托，充分发挥省工业园区在发展县域工业中“筑巢引凤”的作用，x大限度提高工业用地、基础设施和资源的利用率，形成产业集群，带动县域工业的发展。

一是拓展规模扩大承载力。针对园区用地紧张的实际，全力打造电子信息产业园区，扩大产业聚集空间。在规划建设新的两个园区中，要坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理的原则，按照“用地集中、开发集约、产业聚集、能量聚合”的要求，把园区建成县域经济带动区科技创新示范区、项目资金和人才密集区。

二是创新园区经营管理机制。坚持市场化运作，成立工业园区投资开发管理有限责任公司，探索适应市场经济规律的政企分开、面向市场、盘活存量、吸纳增量、营运并举、滚动发展的运行模式和发展路子，全力做好工业园区建设融资、招商引资等工作。灵活园区经营政策，敢于创新，对重大工业项目，在土地供应、税收奖励、费用减免，能价格等方面实行政策跟着项目走，一事一议，一企一策，力争通过几年努力，把工业园区真正建成产业集群效益突出、带动作用强劲的经济核心区。

三是加快项目建设进度。要树立“只争朝夕争抢项目、聚精会神落实项目”的理念，对已入驻园区的项目，要采取一个项目一名县领导协调服务、一套人马跟踪督办的办法，排除各种干扰和克服各种困难，加快建设进度，促使尽快建成投产。