公司人资部2022年度计划怎么写：免费分享写作思路及模板

XXX公司人资部2022年度计划

一、主导思路

根据公司的战略，我部门将认真配合公司战略目标的实现，做好人力资源方面的服务保障工作，输送和储备优质人才，优化资源结构，健全和创新部门现有的管理机制，强化流程管理，提效减负，特别是提高工作效率和绩效考核管理能力，助力发展企业规模，做大做强，增强企业的核心竞争能力和可持续发展的能力。

整体计划分成流程梳理再造和绩效考核两大模块，叙述如下：

二、计划分解

（一）入职管理流程

加强优秀员工引进，平时潜力人才的储备，首先要编制好员工入职管理流程，流程如下：

1. 员工入职， 填写《员工入职登记表》，留存身份和学历、资格证书等。重点规避法律风险，员工需要签字确认简历和资料的真实和完整性。

(1)员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

一寸免冠照片3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；

–与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

–建立员工档案、考勤卡；

–介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

–将新员工移交给用人部门；

–OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

(2)用人部门负责的工作

–负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

–制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程

2.人资部向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3.员工的日常管理和考核，重点是员工培训和激励。

4.对被动离职的员工，由主管领导和人资部人员，进行双重约谈。

5.如果劳动合同还没到期的话,需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》,待部门领导签署意见后报人力资源部。

6.办理完成工作交接，清算工资，移除社保等手续，完成离职。

• 员工手册的编制

目的是员工的日常行为规范，做到在奖罚时有据可依，是企业文化和日常管理中的重要依据，手册内容和架构如下：

1.内容

（1）企业概况

（2）企业文化

（3）组织结构

人力资源制度、

员工行为规范、

岗位职责等。

2.架构体系

（1）公司概况(总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景);2、企业文化(企业精神、企业宗旨、企业理念);

（2）组织结构(组织结构、职能分配、部门简介);

正文部分，包括1、员工日常行为规范(工作准则、行为规范、礼仪规范);

（3）企业制度(人力资源制度、行政管理制度、财务制度);

（4）手册说明(使用说明、保管要求、修改程序);

（5）手册效力(制定依据、约束效力、异议处理);

（6）员工签收(员工意见、签收回执)。

• 公司培训计划

目标是加强对企业文化的认同，会写上频率和大约的计划表格，加强员工的向心力和忠诚度，计划表如下：

1.长期目的

（1）让员工明白企业的发展方向，增强员工对企业的认同感。

（2）统一员工思想，宣贯企业文化。

（3）培训可以提升企业竞争力、凝聚力。

（4）培训可以增强企业。

2.年度目标

为了完成企业经营中的人力资源需求而采取的

（1）新员工培训

企业文化的培训，帮助新员工尽快融入企业中，灌输相同的价值观和共情心理，打造铁XXX团队，专业技术培训，可以帮助员工将原有的知识、技术与企业实际需要的职业要求迅速对接，降低人力使用成本。

（2）在职员工培训

加强员工的再教育，提升职业和企业文化方面的接受度。

• 绩效考核，奖优罚劣的原则

绩效考核，人员责任和收益到人，做到严格公正的考核，能者上，劣者下，实现全员争先，以工作成绩和利润论英雄的良好工作氛围，坚持考核责任制，上下一心。

1.考核流程初定：确定各部门的管理流程，对部门的发展战略目标和业绩展开全方位分析，采用鱼骨图分析方法，并结合岗位规范，对绩效考核指标进行适当调整，以突出事业单位的人力资源管理特点。

2.流程确定：是根据岗位流程确定相应岗位和岗位规范，以明确绩效考核工作内容的权重，将各个岗位的职责建立起内部的流程联系，确认这些指标内容是否适应具体岗位的工作实际，进而进行修正或者调整。

3.考核方案初定：根据规范采用鱼骨图分析方法，建立绩效考核方案的程序，是通过鱼骨图分析企业关键绩效领域，得出单位的绩效考核指标维度，从而分解该指标维度。

4.考核工作指标权重。事业单位绩效考核工作开展，对工作指标权重具有严格的要求。

5.绩效考核工作标准的确定。一是绩效考核工作中衡量工作的内容，另一方面是绩效考核主体在指标体系中所要求达到量化指标的考核水平。

四、结语

综上所述，我部门将为实现目标而全员一心，不懈努力，力争上游，高质量完成计划和目标，实现高质量跨越式发展的初心。

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