建设项目推进会个人简短讲话稿怎么写：免费分享通用范文

2021年，在集团公司的正确领导下，我们紧紧围绕全年工作目标任务，认真贯彻新时代XXX思想，坚持“项目为王”理念，与时俱进、积创新，以求真务实的精神着力推进产业建设和项目合作。为此，公司提出了具体要求，把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律，加大工作力度，研究发展方向，突出合作重点，创新招商方式，今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议，既按照公司发展的总体要求，又与公司相互配合、相互合作，相互借鉴好做法、好经验，为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进，强化专班执行力，抓出合作新成效。下面，我讲几点意见：

一、统一思想谈认识

从公司层面来说，领导班子高度重视，多次召开专题会议，进行了方方面面的论证，并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会，对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际，一方面与xx公司签订战略合作框架协议，另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面，成立了专项工作组，扎实推进项目合作加快开展工作。同时，我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待，做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜，举全司之力推进项目在公司落地实施、开花结果。

二、抢抓时间谋发展

当前，市场竞争日趋激烈，我们作为欠发达企业，更要采取超常措施，紧抓深化合作，力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的，需要一个较长过程，但绝对不是顺其自然，更不会放任自流。公司成立专项工作组，一是要增强紧迫感和时间观念，提高接洽频率，通过反复的沟通交流，了解彼此优势，促进项目开发建设。二是要主动出击，表达我们的诚意提高合作实效。对确定的产业及优势项目，要主动拜访，广泛对接，寻求机会，盯住不放，让合作方看到我们的诚意，加大投资的意愿。三是要抢前抓早，专项工作组的完成时限、任务分工和责任清单要尽快制定完成，一定要权责清晰、一目了然，分管领导要亲自盯项目、抓项目，各部门负责人要早行动、早洽谈、早落实，确保按要求时限完成工作任务。

三、协同合作找问题

项目合作不仅是一个专项组的事情，更涉及到全公司上上下下、方方面面。公司其他各部门要密切配合，协同推进。一是要实施专项推进，专项工作组的员工，要真正与本职工作相结合，重点开展项目建设和产业发展，同时要做好服务保障，让专项工作组人员放心干事、积干事。二要及时拨付经费，公司要根据专项组工作进度情况，及时拨付经费，特别是对项目调研、产业定位、可研编制所需的费用，及时列入公司招待经费，予以优先保证。三要协调解决问题，对项目合作过程中遇到的问题，分管领导要及时向公司主要领导汇报，积协调，并召开专题会议进行研究，予以解决。各相关部门要从大局出发，全力配合，主动参与。四要及时兑现奖励，对公司全员及专项工作组人员推荐、引进和介绍的重点项目、谈妥一个表扬一个、落地一个奖励一个。

四、加强领导切实抓

加强领导是促进项目合作顺利推进并取得成效的关键。公司领导班子成员要带头抓项目建设，定期听取专项工作组情况汇报，研究解决重点和难点问题，特别是深化合作、产业定位、方向等，要亲自跑、亲自谈、亲自推。公司主要领导要把心思和精力用在抓招商、抓项目、抓引资上，争做项目建设的推动者和参与者。同时，建立完善的工作激励机制，充分调动干部员工干事创业的积性和主动性，为项目建设打好基础和保障。

“业精于勤、荒于嬉；行成于思，毁于随”。在公司发展的新征程上，我们必须坚持新时代的发展观，把发展作为第一要务，加强项目合作力度，深化项目拓展空间，在合作共赢的基础上，充分发挥各自优势、进一步加强交流研究，积探索新的发展模式，争取实现更大的经营成果。