同志们：

根据开展“大学习、大调研、大改进”工作要求，借鉴巡视、综合评价和调研督导等工作经验，集团公司以三家单位为试点，开展了全方位的调研巡视。刚才，通报了调研巡视情况，既肯定了公司曾经作出的成绩，又指出了当前公司在思想观念、经营管理、项目建设、安全管控、x的建设、人才队伍建设等方面存在的突出问题，提出了整改的意见建议。这是调研巡视组集体研究的，符合公司实际，我完全同意。下面，再强调几点意见。

一、提升政治站位，深刻警醒反思，增强抓好整改落实的责任感和压力感

巡视发现问题的目的是解决问题，发现问题不解决比不巡视的效果还要坏，要切实做好巡视“后半篇文章”。整改工作是深化调研巡视的内在要求，是确保调研巡视效果的关键所在，也是检验领导班子“四个意识”的试金石。公司要进一步提升政治站位，切实把思想和行动统一到反馈意见上来，深刻反思、警醒振作，认真抓好问题整改。

一要以鲜明的态度抓整改。此次集中调研巡视活动历时近*天，集团公司所有相关的职能部室全部参加，这是集团公司历少有的。此次调研借鉴了巡视的办法，发现的问题都很有针对性，有些点得比较深，有些也是点到为止。目的就是帮助公司查不足、补短板、强弱项，提升企业管理水平，抓住新一轮改革发展机遇，加快新旧动能转换，推进公司高质高效发展。公司领导班子和各领导干部要正确看待这次巡视活动，正确看待反馈的问题和不足，以旗帜鲜明的态度抓好问题整改，全面提升公司各项工作质量和水平。

二要以严肃的责任抓整改。调研巡视发现的问题，表现在面上，根子在班子。公司领导班子要切实担负起整改的主体责任，会后要及时召开领导班子会议，对整改工作进行专题研究，制定整改“时间表”和“路线图”。要结合调研巡视反馈问题，召开专题民主生活会，把问题说清楚、讲透彻，深刻剖析问题根源，开展批评与自我批评，进行自查自纠。特别是x政主要负责人要切实担负起第一责任人责任，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，拿出实劲、韧劲、狠劲，主动认领责任，带头落实责任，带头抓好问题整改。班子成员要按照职责抓好分工范围内的整改落实工作，切实做到任务到人、责任到人、落实到位。

三要以务实的作风抓整改。整改工作效果好不好，关键在班子，关键在作风。公司要把问题整改作为当前一项重要的政治任务，抓紧行动，全速推进，尽早落实。按照调研巡视活动整体工作安排，从今天开始，一个月内，公司要形成总体整改方案和问题清单报集团公司。同时，对各专题报告反馈的问题，也要分别形成整改方案和问题清单，逐条研究解决的办法和措施，逐条分解落实责任和时限，切实做到整改有任务、目标有要求、推进有措施、完成有时限，确保调研巡视反馈问题“件件有着落、事事有回音”。

二、强化政治担当，严细工作措施，切实把问题整改变成推进改革发展的强劲动力

公司领导班子和各领导干部要牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的观念，对巡视组反馈的问题，一定要深刻反省、下大力气抓好整改落实，切实把问题整改过程变成堵塞漏洞、规范管理的过程，变成建章立制、创新提升的过程，变成全面从严治x、坚决正风肃纪的过程，真正改出成效、改出正气、改出改革发展的新局面。具体要做到“四个贯穿始终”：

一要把强烈的使命担当贯穿整改始终。公司成立*多年来，有着辉煌的发展历史，也曾经取得过辉煌的业绩，为集团公司发展做出了突出贡献。现在发展的“接力棒”交到我们这一代人手上，我们就有责任、有义务把它经营好、管理好、发展好。集团公司把公司确立为高端精细化工基地，从资金、政策、人才等方面给予大力支持。公司领导班子要站在对历史负责、对集团公司负责、对近*名干部职工负责的高度，以强烈的使命担当抓好问题整改。要成立整改工作领导小组和专项工作组，定期召开专题会议，调度整改落实工作情况，研究部署整改任务，确保问题整改工作扎实推进。

二要把严格的标准贯穿整改始终。整改效果好不好，关键看标准要求高不高。对整改工作，要从严要求、从严部署、从严落实。在时间上，要行动迅速、分秒必争、立行立改，确保按期整改到位，对现在能够解决的问题，立即解决；对暂不具备条件的，明确要求，限时解决。在措施上，要敢于动真碰硬，不打折扣、不搞变通，重拳出击，用硬办法解决难问题。在质量上，要坚持高标准严要求，制定的措施要切合实际，确保整改成效经得起历史和实践的检验。

三要把常态的制度建设贯穿整改始终。制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。针对问题易发多发的领域和环节，要从制度方面分析原因，查漏补缺、建章立制，扎紧制度笼子，抓好制度执行。要注重举一反三、标本兼治，把解决具体问题与普遍性问题结合起来，把整改落实尽快见效与建立长效机制结合起来，通过整改一个问题，完善一项制度，建立一批行之有效的工作机制，推动各项工作创新升、提质增效、加快发展。

四要把严格的督导贯穿整改始终。公司要建立周调度、周通报、周督察和责任追究4项制度，按照整改方案确定的目标任务、推进措施、完成时限和有关要求，及时汇总整改任务进展情况，强化督导检查。要建立问题“立项-整改-验收-销号”闭环体系，及时调度、跟踪督导每个问题整改推进情况。对整改落实消懈怠、不积主动、成效不明显的，要公开通报批评、严肃追究问责，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休，确保调研巡视反馈问题有效落实。调研巡视组也要及时跟进督导整改工作进展情况，适时开展问题整改“回头看”，验收整改效果，形成工作闭合体系，确保整改工作取得实效。

三、转变工作作风，抢抓发展机遇，全力推进公司创新升转型发展

问题整改既要看行动，更要看效果。公司领导班子要以此次调研巡视问题反馈为契机，进一步提升境界、拓展思路，抓住新旧动能转换的有利时机，乘势而上、积作为，努力在新一轮国有企业改革发展中实现“弯道超车”。

一要转变思想观念。企业发展的落后，根本在思想观念的落后。要“跳出企业看企业”，颠覆传统办厂思维、工作习惯和既有经验，牢固树立与新时代发展要求相适应的思想观念、视野境界、思维方式，形成与现代企业相适应的经营机制、发展模式。要围绕“解放思想、创新理念、变革机制、转型发展”，逐层逐开展解放思想大讨论，切实从因循守旧、墨守成规的僵化思维中解放出来，从大手大脚、不计成本的粗放管理中解放出来，从等、靠、索、要的政策依赖中解放出来，从坐井观天、自我封闭的狭窄格局中解放出来，以更高的视野看形势，以更大的魄力抓改革，以更新的思维谋发展，以更有力的措施强管理，以更大的力度拓市场，以思想的解放、观念的更新、机制的转换，推进公司创新升加快发展。

二要理清发展思路。确定以公司为主体，建设产业示范基地，**项目进入新旧动能转换项目库，并被列为重点建设项目。实施新旧动能转换是公司推动产业转型升、实现高质量发展的重大机遇，是厚植发展优势、推动企业可持续发展的关键之举。机遇难得、稍纵即逝。公司要抓住用好新旧动能转换这个重大历史性机遇，憋足一口气、铆足一股劲，掀起新一轮干事创业热潮，切实革除陈旧观念、补足能力短板、增强责任担当、开创风气之先，争当新旧动能转换的先行者、现代优势产业集群发展的示范者、化工企业创新发展的引领者。要以国际化、前瞻性思维深入研究化工产业发展规律，准确把握产业发展趋势，有针对性的与国内外先进化工企业对标，分析自身优劣势，明确发展方向。要坚持“立足高起点、利用高科技、创造高品质”，规划一批市场竞争力强、高附加值、能够长期持续盈利的产品项目，编制具有纲领性指导作用的近期实施计划和远期发展规划，推动公司持续健康发展。

三要推进管理变革。要改变传统治企观念，变革体制机制，积运用现代企业管理方法，完善公司治理，着力构建科学高效的现代企业管理体制。要创新经营机制，完善化工产品统销制度，强化物资管理，积推进清仓利库，盘活低效无效资产。要创新激励机制，完善薪酬分配制度，重点激励生产一线、优秀技术技能人才，稳定核心员工队伍。要深化内部市场化建设，优化生产要素，明确价格结算体系。要创新思路、拓宽眼界，树立“大资金、大人才、大技术、大市场”观念，既要眼睛向内挖潜增效，也要眼睛向外，以开放的胸襟，引进资金、引进人才、引进技术、引进市场，集聚优势资源为我所用，培育核心竞争力。要采用合资合作、技术入股、员工持股等混合所有制模式，引入战略投资者，实现风险共担、利益共享，提高项目综合管控水平。要依托互联网、大数据、云计算等信息技术，建设现代化智能工厂，全面提升工作效率和管理水平。

四要严格廉洁自律。公司x委要认真落实全面从严治x主体责任，提高政治站位，增强“四个意识”，严肃**政治生活，加强x建工作基层基础建设。要坚持把纪律和规矩挺在前面，严格落实“八项规定”，驰而不息纠正“四风”。领导干部要自觉增强x性锻炼，自觉洁身自好，树牢廉洁自律防线。要切实规范朋友圈交往，坚决摒弃“码头文化”、“圈子文化”，从根本上解决“吃项目”、“吃企业”等问题，净化政治生态环境。要抓好销售端、采购端、项目建设三个重要环节管控，强化监督执纪问责，对插手招投标和工程项目建设、搞关联交易和利益输送，侵吞国有资产、违规选人用人等方面的案件，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，切实营造干事创业、加快发展的新风正气。

借此机会，对调研巡视组提出两点要求。一是要总结好经验。公司是集团公司调研巡视活动的试点单位，调研巡视组要认真总结此次调研巡视工作中存在的问题不足，进一步改进调研方法，完善调研措施，为下步开展大范围调研巡视奠定基础。二是要做好指导服务。调研巡视工作的目的是帮助被调研单位发现问题、解决问题。调研巡视组都是集团公司各个职能部室的同志，大家要积发挥部门优势，指导帮助公司抓好问题整改，协调解决各类问题，推动公司各项工作不断迈上新台阶。

同志们：问题整改工作时间紧、任务重、要求高。公司各组织和干部职工要以严格的标准、细致的举措、务实的作风，全面抓好各项问题整改，为实现公司涅槃重生、再创辉煌、加快集团公司跨越发展做出更大贡献！