一季度经济运行分析报告怎么写：附精简通用工运营情况汇报模板

为全面贯彻落实公司“1+10”年度工作目标和“一三八六”工作路径，4月12日，公司召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度运营形势，安排部署二季度有关工作。公司x委书记、董事长x，总经理x出席并讲话。

会议听取了公司一季度经济运行分析报告，安排了上半年经济运行主要指标计划。建设管理部、北京运营公司等7家单位做典型发言，公司经营班子成员分别就分管工作进行了部署和强调。

会议认为，一季度，公司上下统筹疫情防控、生产经营及支持冬奥会、冬残奥会，永定河综合治理与生态修复26个续建项目全部复工，新开工项目1个，累计完成投资1.66亿元，同比增长96.35%，张家口和北京的治理项目有力助力北京冬奥会、冬残奥会；营业收入较去年同期增长163%；利润总额较去年同期增长93%，主营业务发展加快提速，收入和利润一季度双双超过全年任务20%的既定目标，又好又快地实现了首季“开门红”。

彭增亮指出，公司一季度经济增速保持在合理区间，主要经营指标再创新高，专项工作任务完成效果好，会同京津冀XXX技术创新中心、清华大学创建的京津冀XXX技术创新中心环境前沿实验室，进一步强化了科研驱动。他要求，要坚持落实公司“十四五”发展规划，坚持战略同频、目标同频，抓好公司经营；要深化“一体两翼”战略，抓主责主业，抓好大小两个循环，促进企业良性运行；要坚决落实国企改革三年行动要求，抓管理提升，加强集团化管控，推动公司运营，形成“雁阵式”集团发展格局。

孙国升强调，要深刻理解经济运行分析目的和意义 ，全面对标“两个高质量”发展、对标一季度“开门红”指标数据，以示范性工程为抓手，推动年度工作更上一层楼；要继续坚持问题导向、结果导向指导工作，坚持创新协作同步推进，不断提振同心协力干大事、谋大事、成大事的精气神；要突出重点抓好下一步工作 ，用好政策活水，做好项目储备，抓好前期工作，落实年度预算，严控各类风险；要坚定信心、振奋精神、凝心聚力，全力做好改革发展稳定各项工作，以优异成绩迎接x的二十大胜利召开。

会议由公司副总经理x主持，公司副总经理x、x、x，董事会秘书x，总部中层干部，在京所属企业领导班子参加现场会，京外企业通过视频方式参会。