项目经理座谈会个人简短发言材料怎么写：附经验交流发言稿通用模板

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！我叫XXX，是XX公司XX项目的项目经理，很荣幸能有此机会，在这里和大家一起学习交流。

自2017年7月进场以来，XX项目部攻坚克难、锐意进取，项目各项工作取得了明显成效，项目管理有条不紊，稳步推进，多次得到业主和上主管部门的好评。这些成绩的取得，得益于集团公司、公司各领导的关心和指导，得益于我们企业坚强的后盾支持和良好的经营环境。两年来的磨砺和成长，也让我深切地感受到企业良好的发展对项目积的引领作用。面对今后将要面临的新形势、新环境、新要求、新发展，让我更加坚定信仰信念，强化责任意识，勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用，立足本职岗位，真抓实干，提升项目管控水平，助力企业滚动发展。下面我结合自身的工作实际，谈谈自己的几点想法和感受，请各位领导同事批评指正。

一、强化责任意识，勇于担当作为，营造团结和谐氛围。

项目经理是公司领导在项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求项目经理在工作中要强化责任意识，勇于担当作为，要有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。同时，还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。在项目中能够通过以身作则，形成一个强调责任，敢于担当，团结和谐的工作氛围。化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

二、夯实管理基础，创新管理体制，提升项目管控水平。

项目要以集团公司深入开展项目管理年活动为契机，坚持落实公司的各项管理举措，结合项目实际，制定行之有效的推进措施，形成创新成熟的管理体制，并固化下来，提炼上升为标准加以推广，从而达到降本增效，提升项目管控水平的管理目标。我认为重点要从以下几个方面抓好部署和落实：

一是抓好项目策划。要在充分勘察了解现场情况的基础上，配合公司策划组领导进行，形成项目管理规划书，成为指导现场施工的纲领性文件。项目策划重点要以大小临建设为主，严格按照“一图一表”模式，建立临建规划图及临建设计数量，严控临建预算；重大方案编制要综合考虑安全、进度、效益；工程量清单建立和合同清单梳理要重点主抓。二是狠抓安全质量管理，全面推行标准化工地建设。目前基建行业面临的外部形势复杂严峻，对质量、安全文明施工、环水保要求标准都在加大，我们要认清形势，理清思路，要深刻认识到质量安全是红线不可逾越，是效益要严抓不放。公司和项目都要齐心协力，想办法定措施，拓展思路空间，改变传统的质量安全及环保管理模式，将信息化管理模式带入施工现场，在具体实施中采用手机APP、全线监控、环保配置等智能化、信息化方式盯控现场，达到现场管理无死角、可溯源。三是完善创新管理体制，提升项目管控水平。要将精细化管理覆盖项目管理的各个层面。施工计划要做实，要对不可控因素有着准确预判，要对计划进行任务分解，过程中做好监控督导和防范预警，一旦出现偏差要及时纠偏调整。成本管控要做细，要建立全员、全方位、全过程的成本管控体系，从一点一滴做起，大到物资材料采购和机械设备租赁，小到水费电费支出和办公用品消耗，都要深挖潜能，锱铢必较。项目经理要定期牵头主抓业务部室开展经济活动分析，做好施工队材料节超的横向纵向对比，加强成本归集的及时性和准确性，实时掌握项目的盈亏情况，及时做好预警防范。内部管理要做精，项目经理要做到用才识物，根据能力高低、责任大小，将项目部工作进行合理分工，责任到人，并时常关注他们工作进展情况，过程中抓好落实。在把自己主要精力放到整体施工组织安排上的同时，也要俯下身子去抓质量、抓安全、抓人才培养、抓成本归集、抓文化建设，切不可做甩手掌柜，放任不管。

三、完善培训体系，强化人才培养，构建人才梯队建设。

随着公司经营规模的不断扩张，施工生产与公司现有人力资源配置的矛盾日益凸显，不管公司还是项目，主要业务主管人才紧缺的现象不断扩大。人才是企业发展的关键因素，人才梯队建设x终目的是为企业达成战略发展目标提供人力支持。在我们施工企业中，普遍存在人才引进渠道单一、人才培养体系不完善、人才兴企意识不强等问题。如何构建施工企业的人才梯队建设，我认为第一要拓宽人才引进渠道，在校园招聘的基础上要增加社会招聘份额，同时对项目上优秀的临时工人才要提供机会接纳吸收。在拓宽人才引进渠道的基础上还要实行末位淘汰制，让企业人才真正流动起来，才能为企业的发展不断注入新鲜血液。第二要结合企业发展战略制定人力资源规划，明确未来人才需求的数量和质量，通过内部培养和外部吸收达到人力资源配置要求。第三要完善人才培训体系，建立企业各岗位胜任素质模型，人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任能力标准，才能明确各个岗位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。同时公司培养和项目培养要相互结合，相辅相成，既要体系统一，又要区别侧重。第四储备后备人才，建立人才档案，制定人才职业发展路径图。根据企业发展需要和岗位胜任素质模型甄选后备人才，对后备人才要建立人才档案，制定人才发展路径图，公司和项目要加强联系互动，在培养上要根据路径图的时间节点，考核人才成长进度，及时更新人才档案，并进行针对性培样改进。人才发展路径图要贯穿横向和纵向，使得员工能够横向发展，也可以纵向发展，提供员工多渠道的发展空间。从而构建出满足企业发展需要的人才梯队。

四、注重文化引领，发扬铁XXX精神，提升企业品牌形象。

作为兵改工的一家企业，XXX公司一直传承着铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风，融会以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”为核心价值观的实干文化。这种精神和文化对企业做优做大做强，打造“品质铁建”，跨入“铁建一流”的发展目标有着积的推动作用。我们要注重文化引领，打造独具特色的企业文化体系，与企业品牌建设有机融合。要将我们的企业文化建设融入到项目施工生产的各个环节，从建家建线、安全文明工地管理、质量管理、职工文化生活、路地共建等多方面入手，营造独具特色的项目管理文化氛围，要让人一眼望去就知道这是咱XXX公司的项目，要让咱们的企业文化深入人心，从而扩大企业品牌影响力，实现滚动发展。

以上是我的一些感受和建议，不妥之处还望大家批评指正！在以后的工作中，我将继续发挥先锋模范带头作用，严格要求自己，立足本职岗位，勇于担当，敢于作为，用真抓实干的工作态度，使项目管理水平再上新台阶，为助力企业发展而不懈努力！

谢谢大家！