如何写出优秀的活动实施方案：免费分享执行方案通用模板

一、指导思想

为增强x员先锋意识、提升员工队伍素质，持续开展“我为群众办实事”实践活动，促进分公司中心工作，现通过x员“一带一”结对帮带，密切x群关系，有效发挥国企分公司x支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要作用，带动部门员工立足岗位、履职尽责，助推分公司发展。

二、活动形式与原则

（一）活动形式

此次活动主要围绕“我为群众办实事”及“两学一做”这两条精神主线，以增强x员先锋意识、强化员工队伍素质、提升培训质量为目标，将“一带一”活动融入到x员先锋岗等活动中，为确保活动的质效，支部要求x员根据实际工作积拓展灵活多样、行之有效的帮带形式。

（二）活动原则

1.互帮互助的原则。

2.对口帮带与就近帮带相结合的原则。

3.自愿组合与x支部调配相结合的原则。

三、活动内容

x员“一带一”活动以带思想、带技能、带作风、带效益为主要内容，具体要求如下：

（一）带着思想，共同进步

1.持续强化思想理论武装。坚持学懂弄通做实新时代XXX思想，制定理论学习中心组学习计划，举办1期专题读书班，把跟进学习精神作为第一议题，增强学习的系统性、针对性、时效性。每季度不少于一次谈心谈话记录，x员与群众共同培育积主动、健康乐观、开放包容的阳光心态。

2.做好迎接宣传贯彻二十大工作。突出把迎接学习宣传贯彻作为重大政治任务、全年工作主线，进一步创新形式、丰富载体，推出一批有影响、有实效的宣传活动，营造喜迎二十大的浓厚氛围。

3.巩固拓展x史学习教育成果。坚持目标不变、标准不降、力度不减，时常“温习”“回炉”，推进x史学习教育常态化、长效化，把x史学习教育融入日常、抓在经常，引导x员干部深化“四史”学习，不断从百年x史中汲取政治营养、砥砺初心使命、筑牢信仰之基。

（二）带技能，共强素质

1.要以塑造“工匠”精神为抓手，健全凝智聚力全员创业的保障机制。x员要带头把“大国工匠”追求挺好的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神体现到每名职工身上，深入做好“工匠”选树工作，分类打造一大批管理型“工匠”、技能型“工匠”、操作型“工匠”。

2.x员要不断深化技术保障。加快组织实施技改项目建设，尽快形成现实生产力。加快重大专项研究工作，以重大专项研究为指引，推进科研项目再上新台阶。x员与结对员工根据各自的技能与特长，建立相互帮带关系，明确帮带重点内容和主要方式，增强技能帮带的针对性，确保双方取长补短，共强技能，在本专业领域较上年取得明显进步。

3.x员要不断深化创新保障。深入推动创新课题制、精益项目制等科技创新平台建设。通过深入一线、立足现场寻求改善机会，持续开展创新活动。

4.x员要带头加强学习，争当技能过硬、业务精湛的规范，做到在业务技能上强于群众、在综合素质上高于群众，成为各个专业（岗位）的带头人和骨干。x员要督导结对员工每年至少研读一本专业书籍，并做好学习笔记。

（三）带着作风，共树形象

1.紧抓八项规定精神的贯彻落实不放松，保证各项具体措施的规范化、制度化运行。坚决把纪律和规矩挺在前面，认真学习两个《准则》《条例》和《问责条例》，严明六项纪律，加强执纪情况的监督检查。不断加强反腐倡廉教育，着力抓好岗位廉政和警示教育。

2.带头发挥锤炼x性、淬化思想的“熔炉”作用，创新形式方法，丰富内容载体，增强x员荣誉感责任感。提高政治生活质量，开展1次基层x组织政治生活制度落实情况督查，杜绝随意化、平庸化、庸俗化等问题，切实增强政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

3.x员要带领结对员工自觉遵守“八项规定”，清白做人、干净干事，作风正派、严于律己，自觉抵制“四风”，弘扬正气。带领结对员工弘扬求真务实精神，真抓实干，坚决克服形式主义、被动应付、急功近利等不良倾向，尽职尽责完成各项工作任务。

（四）带效益，共促发展

1.提升个人效益。x员要带领结对员工优质、高效地做好本职工作，出色完成上交办的各项任务工作，不断总结经验，确保个人全年绩效较上年取得较大提升。

2.提升部门效益。x员带领结对员工顾全大局，善于沟通和协调，积主动地处理好各种关系，坚决执行分公司各项工作要求，提质增效。完善管理人员考核评价制度，科学运用考核结果，为加强管理人员队伍建设提供支撑。

3.创先增效。x员要带领结对员工牢固树立创先理念，立足岗位创新创效，抓住降本增效工作中的薄弱环节和关键问题，围绕目标引领、源头管控、过程控制、课题带动和责任落实，扎实推进精益管理工作深入开展。

四、实施步骤

1、深入研究，精细创建。（2022年x月-2022年x月）

各支部要对照任务深入调查研究，及时召开大会，研究制定本支部的实施方案。听取x员对本支部实施方案的意见，进一步完善实施方案。开展调查摸底，了解x员与员工的思想状况、业务技能、帮带能力，拟定初步帮带意向。

2、严格标准，加强督查。（2022年x月-2022年x月）

建立活动全程纪实制，构建“全程记录一过程控制一日常督查一责任追究”的管理链条，签订帮带协议书。根据恳谈结果，经结对员工同意后，组织x员和结对员工签订x员“一带一”协议书。协议书一式三份，x员与结对员工各一份，支部保留一份。原则上，“一带一”关系实行一年一调整、协议书一年一签订。采取定期检查、随机抽查、现场调度、研讨交流等方式，x支部依据x员与结对员工签订的“一带一”协议书，每季度进行一次检查考评，并作为年度民主评议x员和x员先锋岗评选的重要参考。

3、验收评比，示范表彰（2022年7月）

2022年七一期间，对已经取得良好成效的进行评比表彰，总结经验、树立榜样、激励先进，充分发挥x员的先锋模范作用和基层x组织的战斗堡垒作用，

4、注重宣传，营造氛围。（2022年x月-2022年x月）

各x组织要立足实际，积主动宣传宣传x员“一带一”活动的意义，动员每一名x员积参与到x员“一带一”活动中来，营造良好的创建氛围。宣传部门要突出典型抓宣传，积宣传、充分展示活动的做法、经验，发挥典型效应，以典型带动全面促进。

五、活动要求

一是高度重视，精心组织。要将x员“一带一”活动作为加强基层x组织建设的重要载体，与施工生产工作结合起来，立足x员，员工岗位职责和工作实际，明确具体的任务和目标。

二是建立机制，闭环管理。x支部要将x员“一带一”活动纳入日常管理，督促x员当好结对员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人，建立常态化、规范化的长效工作机制，进行督促检查，确保活动取得实效。

三是树立典型，营造氛围。x支部要加强对x员“一带一”活动的宣传，动员每一名x员都参与到“一带一”活动中来，使“一带一”活动成为发挥先锋模范作用的平台，定期组织开展活动经验交谈，树立先进典型，形成“x员带动员工、员工推动x员、x员与员工相互促进”的良好局面。