总经理在质量会议上的讲话怎么写：免费分享个人简短致辞模板

２０２１年，公司坚持“质量至上，质量立企”方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”理念和质量观，以“用户满意”为中心，以“零缺陷、零失信”为目标，遵循“预防为主、系统管理、过程管控、全员参与、持续改进”原则，聚焦年度科研生产中心任务，保持定力、综合施策，深入推进质量综合整治及提升工程，重点实施“质量管理体系强基工程”“质量两个一工程”“专项质量提升保障工程”，开展多项专项质量行动，守住质量问题底线，加快由“问题整治”向“能力提升”转变，质量管理能力和实物质量迈上新台阶，过程管理平稳有序、质量稳中有升，为推动企业高质量发展提供了坚实的质量保障。

一、落实质量责任是根本

年初，公司与质量体系覆盖范围内的２0个单位签订个性化的质量责任书，包括承担的年度重点质量工作事项和质量体系责任清单；完善“过程＋结果”的“双考核”质量责任体系，拓展“Ａ＋Ｂ＋Ｃ”质量体系有效性审核、专项质量工作督查和质量工作日常检查一体化评价模式；对各单位质量工作绩效进行考核和公示，依据“有奖有罚、奖罚分明，应奖尽奖、应罚尽罚”原则，通过正向激励和反向约束的即时兑现，“脚下有底线、头上有红线、心中有高线”质量意识进一步增强，各层各部门质量管理效能明显提高，以“责任、诚信、担当”为核心的特色质量文化更加深入人心。

二、夯实质量基础是前提

２０２１年公司在不同层、岗位择优推荐10名员工参加集团公司组织的质量体系内审员培训，目前质量内审员队伍达到2６人，实现了技术、管理、一线全覆盖，并根据综合能力进行等分类管理；本着“优中选优，动态管理”的原则，评选认定了第三批“质量信得过员工”２20人；在一线作业班组、检验班组x员中试行质量示范岗，第一批共创建20个x员质量示范岗；开展质量知识分层、分类别培训教育，累计受训达８００多人次，各领导上讲台10人次，公司层面进行“季度一小考、半年一大考”，已累计组织5３９人参加质量应知应会闭卷考试，并对考试成绩优秀者给予即时奖励，不及格者给予处罚，推动广大员工从“被动质量知识灌输”逐步向“自主学习质量”转变。

三、持续质量改进是保障

公司创新建立了基于预防风险的自主改善型质量改进机制。对２０２０年度质量管理改善与质量问题攻关“质量两个一工程”项目进行评审，共计有1５个项目结题，成效显著。２０２１年又确定了1０个项目列入年度“质量两个一工程”推进实施。与此同时，分析研判质量风险，开展质量一致性稳定性专项提升、专项质量检验保障、现场检验手段专项提升等１０项专项质量提升行动，突出专项质量管控增值增效作用，确保年度中心任务保质保量完成。

基于顶层设计、统筹协调、系统推进、分工负责、全面落实的质量工作思路和要求，２０２１年公司各项质量管理活动有声有色开展，取得了较好成绩。

当前，公司围绕管理创新持续推动质量改善，提升质量水平的“双强双升”策略，上下齐动、多措并举、持续发力，全员抓质量工作的内生动力普遍增强，各单位管理潜能得到进一步释放，人为因素导致的低层次质量问题基本清零，长期性复杂性质量问题大幅消减，质量根基更加牢靠。

公司将把握住新时代质量管理体系首批试点示范契机，主动适应新时代质量管理变革新形势，认真贯彻新时代质量管理新要求，按照集团公司推进质量体系化管理安排，持续完善质量管理组织，优化质量管理流程，提升质量改进能力，奋力构建全过程、全要素、全流程、全员参与的质量管理体系，为集团公司推动高质量发展、建设一流企业提供强有力的质量保证！