今天下班，隔壁办公室同事小王顺路坐我车回家。路上聊天的时候她抱怨跟领导汇报工作好难，觉得领导经常这不满意那不满意，自己快没工作信心了。

因为是同事，所有就跟她多说了点自己看法。其实，在职场上，谁也逃脱不了向领导汇报工作这件事情，汇报工作关键要把握“三个三”。

1、把握“三个重点”不跑偏

有些同志，常说领导不重视他们，其实，关键是自己汇报少了，汇报没抓住重点所致。下面三个重点把握好了，汇报主题不跑偏，领导才会更重视你、进而支持你。

领导重视的是主线。领导重视的事情往往就是单位的重点工作，汇报工作要围绕这些领导关注的重点工作开展。比如某区x的同志跟主要领导汇报，重点必然是一些项目建设、扶贫攻坚、经济与社会发展有关数据指标等等，这些是反映单位发展状况的重点工作和关键数据，作为业务口的同志要经常向领导汇报。

从政绩方面来讲，一个领导都会有其主政的思想，重要的工作、出成绩的工作肯定会经常抓、重点抓，往往也会急需要知道工作成效。

所以，无论任何时候，在任何情况下，下属应优先做好领导重视的事情，把领导重视的事情和自己的工作结合，形成简单的结果，及时向领导汇报，并听取领导进一步指导意见。这样领导才会觉得你重视他的工作，并会愿意把重要的担子交给你。

肯定成绩是主旋律。一些同志汇报工作的时候往往喜欢有事没事把问题摆出来，把自己的困难摆出来，把自己难的情况向领导说清楚。这种思路是不取的，因为在正式沟通的场合，给领导汇报工作，首先一定是给领导多添面子，而不是多添烦恼。

因此，正式汇报工作时必须把业绩放在重点，谈问题放在次要位置。对于问题，可提出建设性意见，请领导指示。如果只讲问题，领导的脸上也会挂不住。毕竟这也是他分管的工作呀！

计划措施是主角。通常工作汇报可分三大部分，第一部分是工作情况总结，第二部分是谈下不足和问题，第三部分是谈下一步打算、建议等。

其实，很多时候，前面一二部分都是为第三部分做铺垫的，就是为了争取领导对自己今后工作的支持。所以，在汇报的x后，一定要拿出自己的行动计划，也就是通常我们讲的下一步的工作打算，让领导清清楚楚，明明白白的知道你下一步的工作重点在哪里，有哪些苦难，需要什么样的支持。这对于取得领导支持，做好下步工作非常重要。

2、莫碰“三条禁忌”不犯傻

一忌排他。在汇报工作的时候，只说自己的事情，千万不要在正式沟通的场合，排斥别人，或者说别人的坏话，即便是真有这些情况也不可在向领导正式汇报的时候说。即使是私下汇报，也不要去说别人坏话。

为什么呢？因为领导的阅历毕竟比你深，别人怎么样，他自然心里有数；再一个，别人和领导的私下关系你并不一定清楚，说不准还会撞枪口，所以，这种损人不利己的事任何时候都不要去做。

二忌越界。工作场合，第一位的就是工作。所以，汇报工作，关键是汇报自己的事情，不要牵扯太多工作以外的事情。

同时，不要越殂代疱，汇报别人的工作，把别人的业绩当做自己的业绩，这会遭人嫉恨，也不讨领导的好。

比如一次某区开会，文广局文秘人员把旅游局的组织的活动也写到自己单位的材料了，领导会上照念，被旅游局的领导当场揭穿。x后，场面很尴尬，文广局领导还挨了批评。

三忌推卸责任。在和领导汇报工作的时候，对出现的问题一定不要去推卸责任，第一要务就是先承担责任，让领导感觉到你的责任感，对你的态度不产生怀疑。

如果当着大家的面，就开始推卸责任，领导真的会觉得你这个人就是不负责任。

一次，某镇出了一起重大交通事故，当地副县长到场调度救援，询问在场的x委书记情况，x委书记，还没摸清情况，一开始就说：“这次事故不是我们的责任。”对事故情况介绍不清不楚。后来，县里成立专门调查组调查处理该事故，x后该x委书记因履职不力被免职处理。

3、“三项注意”需牢记

注意提前的铺垫。对于一些重要的会议汇报，在正式汇报之前一定要有一些铺垫的动作，比如提前给领导送材料过去，或是提前把一些数据和重要的信息先发给领导，并且把你汇报的重点简单的罗列一下，让领导给你一些意见和补充等等，让你的汇报材料体现领导的意图。

x好了这一点，既能体现你对工作的重视，也能让领导提前知道你的想法，好在会议上排拍板决策。试想，如果你是领导，遇到这样的汇报能不给予支持吗？

注意时间的控制。领导的时间是有限的，所以向领导汇报要控制时间。一般情况下不要超过15分钟，当然，这要根据实际的情况，如果公司规定一个人汇报半个小时，那你就按半个小时准备，如果没有具体的规定，那就控制在15分钟之内，x好是七分钟到12分钟之间。许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。

注意有始有终。所谓的有始有终，就是在上一次汇报的时候说的一些问题，做了一些计划，领导的指示精神，一定要有一个落实的结果，在你的这次汇报里面，让自己的汇报有开始有结果。这也是尊重领导的表现。

一般来说，任何一个领导比较看重两样东西：一是他的领导是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为领导来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。因为在汇报工作的过程中，能够与领导建立起牢固的信任关系。

争取领导重视，就从学会汇报工作开始!