董事长在半年度经济分析会的讲话怎么写：附精简工作汇报发言稿模板

同志们：

这次会议，是在自治区年中工作会议、国资委上半年经济运行分析暨安全生产视频会和集团公司上半年经济运行分析会召开之后，公司召开的一次十分重要的会议。这不仅是我们贯彻集团公司7月29日集团公司上半年经济运行分析会会议精神的动员会，也是总结上半年工作、扎实抓好下半年工作的鼓劲会。刚才xx同志通报了公司上半年经济运行状态和当前公司面临的经济形势，并对下半年工作进行了全面安排，xx同志也对公司上半年安全生产工作进行了分析和总结，并结合实际对如何抓好下半年安全生产工作提出了思路和措施。我完全赞同，希望同志们认真抓好贯彻和落实。下面我再讲四点意见：

一、抓好生产经营，拓宽营收渠道。一是要以xx转型大型食品集团为契机，认真对表对标，抓好食品基地建设。重点要抓好xxxx的经营管理，加强对xxxx的指导和督促，全面提升管理水平。二是要继续依托柑橘产业，不断扩大农资销售和服务，千方百计拓展市场和销售，实现扩销增效，为公司年度营收利润多做贡献。三是提早谋划下半年柑橘水果销售和贸易，主动出击，做大xxxxxx，根据市场及时调整营销策略和重点，抓住重点客户和潜力客户，努力提高柑橘水果销售的营收贡献率。

二、抓好国企改革，提升管理水平。要继续按照公司下达的国企改革相关文件要求，认真对标对标，根据集团公司时间节点要求，各部门、工区和三公司要倒排工序，抢抓进度，努力把落后的追上来，决不允许任何一个部门或者三公司拖改革后腿。

三、抓牢安全生产，确保运行稳定。安全生产是企业一切工作的基础和前提。安全生产无小事，上半年公司安全生产相对平稳，但是也出现或者暴露了一些薄弱环节和漏洞，需要引起高度重视。下半年各部门和三公司一定要提高认识，绷紧安全弦不放松，要做到生产经营工作进行到哪里，安全生产工作就要跟到哪里，真正把安全生产的责任落到实处，防患于未然，为公司经营管理提供可靠的保证。

四、抓细工作统筹，保障工作落实。一是要按照集团公司x建双百考核工作要求，主动对接，超前谋划，逐一对照落实，确保年度考核取得好成绩，持续开展好公司x史学习教育和专题组织生活会等一系列活动。二是要按照集团xxxxxx专项行动要求，在第一阶段成果的基础上再接再厉，摸清、摸细家底，并根据九大现象成因认真分析，抓好治理，提升土地管理水平。三是要对照年度重点工作分工和八个专班工作要求，逐条逐项分析研究，建立重点工作逐项动态销号机制，确保集团下达各项年度重点工作如期完成。

同志们，今年只剩下x后5个多月时间，时间紧，任务重，公司上下一定要在集团公司x委的坚强领导下，围绕公司年度经营目标实现，聚焦公司产业发展和重点工作推进，捋起袖子加油干，鼓足干劲抓落实，精准发力，确保全面完成集团公司下达年度各项目标任务，为集团公司“两个建成”做出应有的贡献。