简短的制剂车间主任竞聘稿怎么写：免费分享个人竞聘演讲稿范文1800字

个人竞聘演讲稿

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尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先衷心感谢公司提供这样一个公平竞争的平台，这对于激发人才活力，推动公司高质量发展意义重大，本人作为见证者、亲历者，深感荣幸，倍受鼓舞。希望得到大家的鼓励支持！

我叫x，1994年12月出生，大学本科学历，2016年7月入职普安公司，先后从事制剂外包车间操作工、车间QA、公司QA工作。获得甘肃药业集团2021年度“先进生产者”等殊荣。通过团队协作及自身努力获得普安公司2016年“年度明星班组”、2019年度“先进集体”；参与设计的宣肺止嗽合剂药品包装盒获得“外观设计专利”一项。这些荣誉，时刻激励着我不忘初心、砥砺前行。

我竞聘的岗位是制剂外包车间副主任。我认为，如果药品制造是企业生产的灵魂，那么药品外包绝对的守护企业发展的x后一道安全卫士。药品外包看似简单，有专业的包装设备和严格的流水操作及标准的操作规程，但一切的操作主体是人，在现如今日益严格的药品生产监管下，如果在操作过程中稍有不慎出现产品错误或者产品包装不合格，在那么造成的后果不堪设想，造成企业的声誉和经济利润等一些直观客观的影响。所以说药品包装不容小视，外包车间副主任责任重大。竞聘此岗，我具有以下优势：

第一，我在车间操作工和QA任职期间历经多年锤炼，积累了丰富的药品生产及质量管理等经验，熟知宣肺止嗽合剂生产工艺流程，掌握了GMP相关法律法规等及公司相关药品质量规章规程。

第二，我在任职公司QA期间协助参与部门管理工作，处于公司运转的连接枢纽位置，在内外协调沟通中，强化了大局观念，历练了组织协调能力、沟通交流能力和解决实际问题的能力。

第三，我入职以来从事的工作主要服务于制剂外包车间，从深入外包车间的日常监管检查、协助完成不符合项整改、协助车间完成设备确认等各类验证；到包装相关文件记录审核放行、使用物料审核放行；再到协助车间解决包装等问题及为车间工作献计献策。对外包车间各生产环节有充足的了解和认识。

第四，爱企如家，事业心责任心强。始终以主人翁的姿态干事业，把公司的事当成自己的事。时刻牢记“认认真真做事、实实在在做人”的原则，对工作尽职尽责，对自己严格要求，为人正直，积乐观，团结友爱，勤奋努力。

如果这次我能竞聘成功，我将自觉摆正位置，全力支持配合主任的工作，打造高效团队，实现降本增效，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。工作中在，突出抓好以下几点：

一、优化人员管理。不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。引导车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步， 通过有效的沟通提升员工的积性和工作效率，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。从而，优化人员结构，做到人尽其才，才尽其用。

二、加强成本控制。成本考核方面：优化成本考核制度；包装材料方面：将包材损耗挂到班组工序上，减少包装材料的损耗；设备方面：加大维护保养力度，确保维护保养做到实处；人员技能方面：鼓励操作人员学习和掌握先进技术，精化人员岗位操作技能，提高生产效率，降低人工成本。

三、坚持生命至上。牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制落实，狠抓安全隐患防治和整改，确保不发生事故。

四、强化质量控制。教育引导车间人员从法规层面了解质量的重要性，进一步强化员工质量意识，督促员工自觉按照岗位SOP操作程序执行，严把质量控制参数，确保药品各项质量指标达标；通过工程技术措施改善，细化车间产品包装质量管理的各个环节，不断提高质量。

五、完善落实机制。工作落实，x终要靠制度机制。要围绕按制度办事管人，建立完善目标到人、问题管理、责任追究机制。目标到人，就是开展每项工作，每一个业务，都把目标落到具体人，明确做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果；问题管理，就是坚持问题导向，及时查找问题，提出问题的解决方案；责任追究，就是对业务开展不力，出现重大失误，造成重大影响的追究责任。

各位领导和评委，古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”;如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”。无论竞聘结果如何，我都以此为新的起点，更加严格地要求自我，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

我的演讲完毕，谢谢大家！