务虚会上的简短发言怎么写：免费分享经典个人发言材料范文

2022年，公司将认真贯彻落实总公司各项会议精神和工作部署，制定“12345”工作思路，转观念、抓重点、夯基础、提效率，不断提高服务公司、服务员工的水平，不断提升效率，为公司高质量发展贡献力量。

1. 围绕绕一个中心：落实公司工作会会议精神要求，紧扣中心任务，确保公司年度重点任务落地见效。同步深化公司基础建设工作，夯基础、补短板、提升效率。
2. 追求两大目标：高质量、高效率

高质量。一是加强研究。加强工作的计划性、预见性和系统性，信息通畅、思路清晰、工作精准，提前做好应急准备，打有准备之仗。二是联合调研。针对部分影响公司发展大局和全局的问题，联合有关部门开展调研，拿出方案措施，为顺利推动实施，打好配合之仗。三是清单管理。及时梳理重点事项，制定周、月、季度工作清单，及时提醒、督办、落实，打有把握之仗。四是务求实效。坚持问题导向和结果导向，把生产保障、生活服务做出水平、做出质量、做出效果，打有成效之仗。

高效率。一是强化执行。增强责任心、提高执行力，做到“件件有落实、事事有回音”。二是过程控制。分出轻重缓急，抓住关键节点，及时跟踪了解工作进展，做好汇报、沟通、协调工作，稳扎稳打推动重点工作开展。三是力争出彩。自我加压，坚持高要求、严标准、实作风，确保全年业绩指标顺利完成。

3. 推进业务“三性”：系统性思考、科学性谋划、规范性运作

系统性思考：干什么？面对新形势新任务新要求，主动融入中心、服务大局，深入思考落实某公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手，提升自身综合素养的方法和载体。

科学性谋划：怎么干？在吃透上精神的基础上，按照公司委、公司部署安排，结合实际、主动作为、提前谋划，制定计划，列出清单，更好发挥作用，打造价值型保障单位。

规范性运作：干得怎么样？落实“首问负责制”，梳理规章制度，明确责任分工，讲究工作方法，形成流程规范，营造照章办事、有规可依、有据可循的浓厚氛围，不断提高工作质量和效率。

4. 抓好四个关键

抓学习提升：一是提升政策理论，加强的政策理论学习，深刻领会精神，提高政治站位，学深悟透弄懂；二是认真研究集团公司、某公司相关制度要求和重要会议精神，指导和规范业务工作开展；三是落实某公司各项安排部署，切实把领导讲话、重要会议精神领会透、把握准、落实好。

抓制度规范：一是严格抓好请示报告落实，推动建设落到实处。二是对照公司规章制度，结合自身实际进一步梳理岗位制度目录集，不断规范工作流程标准。三是结合问题整改，修订完善并严格决策制度、议事规则和决策程序，进一步规范工作流程标准，推动业务工作上水平。

抓落地见效：一是紧密围绕公司决策部署、重要会议精神，重点关注和年度重点工作任务，定期梳理、及时跟进、强化督办，确保落地落实。二是定期调研走访收集服务需求、工作建议、业务问题等，梳理后研究整理成工作清单，制定落实措施，确保责任不落空。

抓统筹协调：一是加强与某公司沟通，准确把握公司要求，主动开拓发展空间；二是加强单位、部门之间沟通，形成整体工作合力；三是加强与承包商沟通，着力解决相关问题，推动项目顺利完工。

4. 聚焦5大重点

（1）管理：一是持续提升管控能力，围绕安全生产责任清单“照单履职”同时做好等检查、承包商管理以及职业病防治和员工健康管理。二是坚持把作为常态化重点工作，严格落实某公司各项控制要求，做好物资的储备，抓实、抓细、抓常各项措施。

（2）离退休管理：一是持续做好移交后的服务工作和衔接补位工作，全方位落实好各项待遇保障。二是认真落实好统筹外费用合理发放，让离退休老同志始终感受到公司的关怀和温暖。同时不断加强政策宣传，为离退休老同志答疑解惑，切实提高服务质量。

（3）建设方面：一是严格落实建工作责任制，推进建“三基本”与三基工作有机融合。二是认真落实生活会、评议、谈心谈话制度。

（4）服务满意度度：一是持续做好中心业务等工作。二是巩固历史学习教育成果，持续推进“我为员工群众办实事”工作。三是从现有系统开始整合，实现“一卡通”管理。