“五包五促”经验交流发言怎么写：附个人简短工作汇报演讲稿范文

各位领导、同志们：

下面，我简要汇报一下县“五包五促”工作开展情况，不当之处，敬请批评指正。

基本情况。

一、强化顶层设计，构建高效工作体系

1、建立机构。成立了由县主要领导为组长的“五包五促”领导小组，将原县办公室与资料征集办公室机构编制人员整合，组建了“五包五促”活动办公室。建立了“五包五促”活动联席会议制度，定期分析工作形势，汇总动态信息，研究阶段性重点工作，协调解决活动中遇到的实际问题。包促村（社区）的县领导干部，定期主持研究、统筹推进责任区域内“五包五促”活动相关工作。

2、完善平台。为了实时记录包促情况，提高包促工作效率，又陆续投入余万元，对工作平台进行改版升，建立了“智慧工作平台”，增设了“五包五促”活动专题版块，设立网格化管理系统和包促纪实考核系统，探索包促工作积分管理，进一步健全了动态管理机制。申领了“五包五促”活动微信公众号，通过公众号宣传活动进展情况以及基层的好经验、好做法，使活动触角延伸到每个角落。

3、健全机制。把每月第一周周五定为全县包促工作现场办公日，要求全体包促员、干部统一下点，针对需要现场答复或处理的问题集中解决，同时要求包促队员加入微信群，参与群众生产劳动，在摸清基层情况的同时撰写民情日记。分别建立了县、乡镇、村社、网格四微信群，实行联动管理，包促对象提出的问题和建议，可通过微信群逐层上报，问题处理后也可在第一时间向包促对象反馈。

二、强化统筹推进，形成良好工作格局

1、试点先行。乡包促工作组会议后，全县本着要求不减、标准不降的原则，迅速将做法推广到各乡镇。又选取了镇作为示范乡镇，同时将村作为村示范点，进行了全面细致的指导，制作了材料汇编、服务手册，配合包促工作队深入到农户中进行政策宣传，摸底调研，制作了问题清单和交办清单，为全县各乡镇、各村社示范打样。

2、培训指导。我们采取以会代训的方式，组织召开了由县直部门负责人和乡镇委副书记、组委参加的活动研讨会、活动推进会。印制了“五包五促”活动《指导手册》，结合活动推进过程中遇到的问题，梳理形成了《情况介绍》、联户明细编建原则、阶段工作提示单等，通过QQ群、微信群进行推送，供各员干部学习参考。

3、营造氛围。广泛开展调研活动，深入了解中存在的问题，挖掘典型经验。县领导坚持先行一步，提前开展对接和走访，为各员干部下基层当表率、作示范。乡镇委在配齐“第一书记”“三长五员”等基层组织架构的基础上，积配合参与工作组、工作队联户工作。此外，办公室还着手研究制定问题交办处理办法，实行分类管理、分层结办、分段绩效等机制，确保基层的合理诉求得到及时有效解决。

三、强化工作落实，提升包促工作效能

1、坚持领导带头。县领导以上率下，带头下基层、走农户、讲课、走访慰问基层群众，发挥了模范带头作用。各干部认真履行工作职责，积投入到包促工作中，在全县形成了讲责任、讲担当、积推进包促工作的良好局面。

2、突出典型示范。在包促工作中，我们积选树工作典型，发挥典型的示范带动作用，收到了良好的效果。先后选树了集体农经局、妇联等单位，以及李、华等先进个人，通过广泛宣传，带动了各单位和广大干部学赶先进、自我加压。

3、重注问题解决。通过明确问题交办途径，研究制定问题处理办法，健全完善绩效考核机制，进一步增强了全县各干部的责任意识和落实力，解决了一大批包促工作中的问题，提升了包促工作效果，有力地提升了包促工作的影响力。

四、下一步打算

一是丰富包促内容。充分调动五个推进组的积性，结合各自的工作实际，进一步细化包促内容，做到全覆盖、不漏项。同时，县包促领导小组积开展好包促工作指导，努力推进包促工作的健康发展。

二是构建长效机制。继续优化编建结构，建立好两个台帐。加大工作力度，有序推进“现场办公日”，切实解决工作的实际问题。不断增强四微信群联动效应，努力构建包促工作的长效机制。

三是优化工作方法。发挥各干部的积性和创造性，开展“命题”包促试点工作，不断创新包促工作方法，努力探索更加适合全县工作实际、更加有助于解决具体问题的方式方法，建立良好的问题解决机制，保证包促工作不断超越提升。

当然，我们的工作还有许多不足之处，我们将以今天的会议为契机，认真学习借鉴好经验、好做法，坚持精益求精，不断改进完善，努力把我县的包促工作提升到一个新水平，为全市包促工作的顺利开展做出积贡献。谢谢大家！