创建幸福企业实施方案怎么写：免费分享实用活动方案通用模板

为提升天然气投资发展有限公司的幸福指数，更好地履行“”的历史使命，大力弘扬“”的企业核心价值观，促进企业与员工的共同发展，结合公司实际，现制定《公司创建幸福企业实施方案》，以下简称“本方案”。

一、指导思想

全面贯彻，积响应时代召唤，勇于担当“”的使命，秉承“”的理念，积实施创建幸福企业工程，为做大做强做专做精燃气产业凝聚力量，为实现“中国梦”及“三个”提供正能量。

二、基本含义

幸福企业就是能够满足员工、股东、管理者不断增长的幸福需要的企业。员工的利益得到充分的获取，生活得到充分保障，意愿得到充分表达，人格得到充分尊重，价值得到充分实现。

三、基本原则

（一）以人为本原则

（二）科学发展原则

（三）统筹规划原则

（四）同创共享原则

（五）务实创新原则

（六）持续推进原则

四、目标任务

（一）创建幸福企业的总体目标是：企业的核心竞争力和可持续发展能力不断增强，发展质量与效益明显提升；企业员工身体健康、工作快乐、生活富裕、家庭美满、赢得尊严，员工与企业共成长；企业履行社会责任能力不断增强，社会贡献逐年增长。员工的幸福感指数逐年稳步提升，至2020年达到95%以上。

（二）创建幸福企业的主要任务是：

1.构建简捷高效的企业组织，打造核心竞争力，培育企业的幸福创造力。

2.加强员工自身修养，提升综合素质，增强员工实现幸福的能力。

3.加大组织关爱，夯实创造幸福的基础，激发员工干事创业的激情和潜能，凝聚企业发展合力。

4.深入推动企业文化建设，建立幸福企业文化体系，提升企业软实力。

5.增强企业的责任意识和奉献意识，积履行社会责任，扩大企业的社会影响力。

五、主要内容

（一）企业发展：幸福之源

1.把企业发展作为创建幸福企业的立足点和落脚点。坚持从实际出发，建立现代企业制度，积开展“对标管理”，学习国内外优秀企业经验，谋求新思路、新举措、新突破、新成果，从强化战略管理、完善组织结构、进行制度创新、优化业务流程、增强市场营销、推进项目建设、加强财务管控、深化管理创新等多方面，确保年度经营指标和各项工作的顺利完成，促进企业快速发展。同时，进一步强化安全管理，建立本质安全型企业管理体系，深入扎实做好安全生产。

2.把凝聚员工合力作为创建幸福企业的重要手段。树立“人人都是发展主体”的理念，号召员工立足本岗位，发挥主观能动性，积转变思想观念，坚定企业发展的信心和决心，使企业各项决策和措施真正成为广大员工的自觉行动。建立员工合理化建议机制，鼓励员工为企业发展谏言献策。通过领导信箱、意见箱、邮箱、电话、微信、微博等方式，倾听员工意见，及时更改不合理的措施。

3.把共享发展成果作为创建幸福企业的根本目的。实现员工、企业和社会发展的有机统一，让每一位员工能够分享到企业发展的成果：员工物质财富得到相应的满足，精神文明得到充分的享受，实现价值赢得尊严；让企业发展成果惠及社会，促进社会整体幸福感的提升。

（二）快乐工作：幸福之基

1.编织事业梦想。企业要将发展战略目标描绘成一幅清晰的未来发展蓝图，为员工编织出美好的“企业梦”，进而实现每位员工的梦想。每一位员工都要编织自己的事业梦想，并怀揣梦想去工作，从而获取巨大正能量，有理想，有追求，就会有奔头，工作起来自然快乐。

2.培育正确的职业价值观。增强员工责任意识、危机意识和竞争意识，提倡员工在岗位上积进取、敬业奉献，在工作中兢兢业业、真抓实干、不怕困难、勇于担当、认真完成工作任务，一心一意谋发展、全神贯注干事业。提倡领导干部率先尽职尽责，为员工形成正确的职业价值观树立榜样。

3.不断提升工作能力。随着企业外部环境的变化和自身发展，要求员工与时俱进，不断提升自身能力。倡导员工在工作中学习，学习中工作。要根据个人岗位需要，积参加专业技能培训，提升个人专业技能，努力成为岗位砖家。利用培训、网络、书籍等方式，扩展视野，积学习新知识、培养新思维，紧跟时代发展的步伐。

4.科学合理设定工作目标。企业要将战略目标划分为阶段性目标，根据阶段性目标制订出年度工作目标，再将年度工作目标分解成季度、月度、每周、每天的工作目标，让员工能够有目标地工作并获得成就感，使每位员工工作天天有目标，事事有成就，日日乐工作，x终实现员工享受工作，快乐工作。

5.培养良好的工作习惯。提倡员工结合自身工作特点，做到按制度办事，凡事有预算、有计划、有措施、有方法、有执行，日事日清、日事日结，相互支持、相互补台，整洁办公、节约办公等良好工作习惯，提高工作效率，保证工作质量。形成严谨务实、科学规范、认真细致的工作作风。

（三）组织关爱：幸福之要

1.加强员工职业生涯规划。坚持员工发展与企业发展相结合，为员工提供科学合理的职业生涯规划指导，使员工对人生发展有明确的目标和清晰的实施步骤，引导员工专业化、职业化成长。建立员工职业生涯管理体系并动态管理，实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，逐步形成长效机制。