项目部半年度工作总结怎么写：免费分享简短工作汇报通用模板

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我向大家汇报下项目公司上半年工作开展情况。今年以来，集团公司领导先后到次到指导工作，积协调解决众多难题，有力保障了项目的推进。在各位领导的关心支持下，我们深入贯彻集团公司的决策部署，稳步推进万达广项目建设，积做好营销管理，严格工程管理、设计管理，加强成本控制和财务管理，各项工作取得新的成绩。

一、上半年目标完成情况

(一）营销管理方面

在区闹市核心广场举行长达半月的品牌巡展，邀请市各领导、同城主流媒体及数千名与会嘉宾共同出席奠基盛典，开展一个月的主流报媒连续宣传。举办“区域发展论坛”“产品说明会”，彰显区域财富价值。首期商铺开盘热销，实现认购套，认购总值近亿元。

今年项目回款任务万元，已完成万元，完成率%；营销费用控制方面，去年年度预算万元，累计发生万，无先执行后立项业务，费用无超支或节支情况；营销费用可控，符合预期效果；营销团队业务能力方面，团队新老搭配，综合业务能力较强，团队氛围和谐及工作激情充沛，目前进行c区加推商铺说辞培训。

（二）工程管理方面

及时做好开工准备工作，对总包、分包单位的管理措施执行能有效落实，监理单位符合集团要求，临水、临电、临时道路全部接通。顺利完成售楼处施工，并在集团评比中取得90分并列第一的好成绩。加强施工现场管控，编制A、B、C地块上线模块并编制内控计划，截止到目前A、B、C地块土方开挖完成；按照上线计划模块，大商业和B地块已经上线的中期任务和到期任务共个节点，工程部全部提前完成。

严格控制项目质量，严格执行方案、交底、实体样板、过程验收和隐蔽验收等流程，确保施工现场质量合格。制定《实施细则》，重视安全生产教育，施工无安全事故，工地形象良好。加强成本管控，按照合同严格把控现场签证的准确性，提供有效资料和证据。

加强与x职能部门沟通对接。开展篮球友谊赛、安全月启动仪式等活动，加强相互了解，增进感情。

（三）设计管理方面

克服团队建设初期人员不足、专业配置不齐等困难，充分发挥设计单位的人力资源，要求设计单位安排专业设计人员驻场，严格把控各项设计环节和前期的市政调研、冷热源论证、售楼处方案论证等一系列工作。积与x领导沟通，协调解决四个难题。一是延后支付地价款。及时与x领导沟通，并获得x领导的支持，避免集团利益损失。二是办理四证。多次组会，x终确定可行突破取证方案，在x各职能部门的紧密配合下，突破取得四证。三是协调解决泄洪渠问题，加强与x协商，x终与x达成了修建暗渠保证城市泄洪需求。四是协调解决建筑面宽问题，经与x相关领导反复协商沟通，x终说服x领导同意我们在建筑面宽大于60米的前提下不予调整布局。

（四）成本管理方面

做好测算工作。完成基坑支护、大商业抗浮锚杆、地下结构指标、售楼处内外装及景观等测算工作。

做好招标管理。完成钢结构围挡工程等项招投标工作，总金额万元；完成了临时用电工程等10项直接委托工作，总金额万元；同完成份合同的签订工作，合同总金额约万元。配合设计部完成合同签订份，总金额万元；

做好过程签证变更工作。办理设计变更审批共计份，总金额万元，完成工程现场签证审批共计份，总金额万元。

做好重计量、结算工作。完成总包四大块重计量等项工程结算；完成合同内工程款支付共涉及份合同，总支付次，总支付金额万元。审核无合同支付项，总金额万元。

做好成本系统模块化工作。完成包括成本管理培训等5个过程成本控制模块节点，并完成包括配合集团完成总包招标等4个大商业模块化节点。

做好销项清单研发工作。完成《销项清单》，纳入了筹备、摘牌等共个类别，总计工作节点个。至目前，销项清单中已完成工作节点个，完成率%，均按时完成。

（五）财务管理方面

顺利完成公司注册登记工作。及时着手公司注册登记的办理，在摘牌前顺利完成验资等工作。

积推进项目开发贷款融资工作。加强与银行沟通对接，顺利将与中行、建行、邮储银行初步拟定三套融资方案及贷款合同上报集团，已与银行沟通好额度，已实现提款亿元；与开发贷银行建立按揭合作关系，并签订了按揭合作协议。

组织员工培训。制定《管理规范》，组织财务制度培训；组织各按揭合作银行对销售人员进行按揭培训。

二、存在的问题

在营销管理中，项目户外广告牌数量有限，未达到对于区户外全覆盖的预期；上半年的渠道、外展活动主要集中在东宝区及掇刀区，针对下县市的拓展活动较少；大部分置业顾问来自本地，对于万达项目的工作强度存在一定的不适应。

在工程管理中，对集团质监模块化系统不熟悉，造成出现多个红灯；整个计划组织中施工材料管控有所欠缺；对施工单位和监理单位的管控还需加大力度。

在成本管理中，要进一步把工作做细，线上招标，特别是地方类的工程线上招标，要提前提示、指导他们操作，预留足够的时间以确保有效投标；成本子系统上线，要对整个建造标准涉及的成本及目标成本做很好的拆分和规划。

三、下半年工作计划

一要继续做好营销管理工作。突破市地区性户外广告限制，全面开展下县市的外拓工作。加强置业顾问的职业能力培训。

二是继续做好工程管理。组织监理和施工单位详细制定并研讨创优方案，为10月份在现场召开区观摩会做好准备。加强现场质量和安全管控，力争10月份完成大商业裙房主体2层结构施工，B地块完成12层施工，C地块出正负零。严把施工质量，加强安全管理，确保文明施工。加强各种技术方案的研讨和实施。及时完成模块化系统填报，加强与总包单位和监理单位、x职能部门的沟通，确保施工组织和运转顺畅。

三是继续做好设计管理工作。加强团队建设，积提高团队协作能力、专业能力，确保各地块施工图按照计划节点顺利完成。

四是继续做好成本管理。积做好下半年招标工作；加强模块化管理，更好完成剩余成本控制模块化节点。

五是继续做好财务管理工作。积突破银行在贷款上的“审批难、放款难、使用难”的瓶颈，努力完成全年亿元的放款任务。认真做好按揭回款、资金调拨工作。

各位领导，下一步，我们将在集团公司的正确领导下，继续加强项目各项管理工作，积与地方x沟通协调，严把工程质量，积控制成本，确保下半年各项任务目标顺利完成。